[精品]浅析人员的不安全行为类型及对策

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1、浅析人员的不安全行为类型及消除措施神华集团乌海能源公司二O—O年五月二十日浅析人员的不安全行为类型及消除措施安全生产的目的就是使从业人员在生产经营活动中避免或减少意外伤害，保证员工的人身安全和企业生产经营活动正常有序的进行。而很多事故案例显示，人的不安全行为是造成事故的决定性因素。按照事故致因理论和我历年来的安全管理经验综合分析，人的不安全行为表现及致因主要有以下5种类型：1、安全意识不强，采取不正确的态度。个别职工忽视安全，对安全作业没有足够的认识。2、技术、知识不足。缺乏安全生产知识、缺乏经验，或技术

2、不熟练。3、习惯作业。一味地由着自己的性子来，图省事，怕麻烦，投机取巧，违反操作规程，对安全生产构成威胁。4、违章指挥或不听安排。为了生产效益和工作方便，不管不顾规章制度，以简化程序来加快作业进度。5、心理不平衡、攀比效仿。班组人员一开始按章作业很好，当发现其它人员违章没被发现吋，以为得到了“实惠”不但不进行制止，还盲目攀比效仿，违章乱纪愈演愈烈，埋下事故的种子。消除人员不安全行为的措施通过长期的安全生产活动实践，我总结出可以消除人员不安全行为的几项措施：1、强化班组长和一线职工的安全教育班组长作为企业的

3、基层管理者，兼负着重要的使命，也应具有较高的安全文化素质。企业的各项规章制度和生产经营活动都要通过班组来落实，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。要想抓好班组长和一线职工的安全教育主要有两个方面：①必须掌握与自己工作有关的安全生产规章制度和安全技术知识;了解有关事故案例，通过分析事故案例，增加安全生产经验。②熟练掌握与自己工作有关的生产技术知识和操作技能，不仅自己操作可靠，同时还要帮助和指导班组工作人员正确操作避免失误。2、完善规章制度的管理保证企业的安全生产，必须建立一套适合本企业的

4、安全管理制度，尤其需要制定现场安全工作规程。用现场安全工作规程指导工作人员在生产过程中的行为。并且规章制度应形成闭环管理，即制定-执行-发现问题和不足-修订使之完善-再执行。消除人的不安全行为，必须使生产一线人员有章可循。因此规章制度的管理至关重要。3、现场的安全监督建立企业安全监督体系，充分发挥安全监督网的作用，随吋检查现场的生产活动，发现并纠正违章行为。首先是班组安全员应发挥现场监督检查作用，班组安全员随班组一起工作，及吋掌握现场情况，纠正违章和不安全行为。安全员应具有高度的责任心，对班组成员人身安全

5、负责，履行监督职责。其次安全监督机构应巡回检查各生产现场，纠正违章,不定期地向领导和管理人员通报情况，敦促班组及其上级部门加强管理，以消除人的不安全行为。4、发挥示范作用榜样的力量是无穷的。各级安全管理人员应率先垂范，带头模范执行规章制度，身体力行地做到遵章守纪，用自己的实际行动引领和影响身边的员工，注意自己的一言一行、一举一动。要多做对安全管理和现场作业人员有利的事，要多深入现场和问题较多的地点检查和指导，树立问题不解决绝不离开现场的决心，造就一种干群关系和谐、同攻坚、共患难的良好局面，为安全生产创造有

6、利条件。5、发挥安全奖惩制度的负激励作用在海因李希避免产生人的不安全行为和物的不安全状态的“3E”原则中，重要的一个对策就是“惩戒”。对个别采取不正确的态度、忽视安全、甚至故意采取不安全行为者，给予经济上的或其他必要的处罚，强制其树立正确的态度，采取安全的行为。总之，要保证企业员工免遭人身伤害，保障生产顺利进行，就必须下大力气消除生产过程中人的不安全行为，对各种不安全行为进行梳理分析，对症下药，拿出治理的良方，才能有效的控制人员的不安全行为，保障企业的安全生产。