[精品]浅谈管理艺术

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1、浅谈管理艺术各位领导、老师、同学们：大家好！这次由省联社组织全省高管人员培训是十分必要和及时的，对我而言，培训既为我提供了学习的平台，使我增长了学识，扩大了的视野，提高了理念，又为我创造了交流的条件，使我有幸能和这些知识丰富、理念先进的老师学习交流，能和全省的这些经验丰富、业绩出色的高管人员沟通探讨，所以感谢省联社为我们提供的这次培训机会。同时，在培训期间就培训内容举行交流研讨，我认为是十分重要的。今天，借此机会，我就工作之中的总结积累、工作之余的读书感悟和本次的学习感受谈谈企业管理艺术，范围很大，见识很浅，还望各位多加指正。管理艺术是管理活动中的一种高超的手段和方法，它是在长期的管理实践中

2、总结出来的，建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧。不难看出，管理者的基本素养是管理艺术的来源。管理者的基本素养要求我们要正心、修身、养性、育德、学习。《菜根谭》中的一句话是这样说的：宠利毋居人前，德业毋落人后，受享毋逾分外，修为毋减分中。意思是说个人的恩宠名利不要抢在别人前面，积德修身的事情要不落人后积极去做，享受应得的利益不要超过自己的本分，修身养性时则不要放弃自己应该遵守的标准。这句话我认为已经很好的概括出了管理者的基本素养。法宜其事则理，事适其务故有功。这是古人在两千年之前就总结出来的管理核心。用现代的观点讲就是因事制宜，以变应变。在西方管理学说称之为“权变理论

3、”。管理艺术不是因为它自身形成了艺术,而是因为管理水平到达了一定的程度，已经成为一种造诣，或者说管理有效的实现了目标，才称其为艺术，我想，没有达到预期的管理是不会形成艺术的。作为一个企业管理者，管理艺术发挥到极致，最终达到的目标就是企业内部职责明确，事业有序，材尽其用，人尽其能。如果这样，能力强的就会更加卖力工作，品德好的人就会更加上进，廉洁的人就会越来越多，同时善于倾听各方面的意见，那么就会事事清楚，无所遗漏。大家都看过《西游记》，很多人可能认为唐僧是个懦弱无比、毫无本事、只会念紧箍咒的和尚。但是，站在企业管理者的角度来看，我认为唐僧是个深谙管理艺术的管理者。首先，必须要承认唐僧的集体非常

4、优秀。这个团队有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧乃佛祖座下二徒弟金蝉子转世，可以说他做取经集团领导人，已经有了一定的政治背景，同时，他是一个目标坚定、品德高尚的人，有了做领导的基本素质；再就是他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘，可以说他这个领导还得到了官方的任命。唐僧具备了作为领导的基本条件后，他在领导的过程中还有以下几个方法:首先，服从领导，坚决贯彻。唐王命唐僧取经，观世音给他举荐人才，于是他就开始进行筹备工作，并且按照菩萨的指引，冒着各种危险招揽了孙悟空、猪八戒、沙悟净和白龙马，最后他们坚决按照领导的意思，历经各

5、种磨难，终得真经。其次，目标明确，坚定不移。唐僧从一开始就为团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个企业，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉企业的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。再次，手握紧箍，以权制人。如果唐僧没有紧箍咒，估计队伍早就被孙悟空拆散了。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对企业管理者也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不能滥用，奖励胜于惩罚，这是管理艺术的基本原理。第四，以情感人，

6、以德化人。最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个管理者，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意，先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围。第五，分工合理，善于沟通。唐僧深谙三徒的个性，于是在分工上充分调动每个人的积极性，孙悟空好动，让其主外，负责降妖除魔、出外化缘；八戒有眼力，心眼儿宽，会伺候师傅，便放在身边；悟

7、净老实肯干，话不多，就负责师傅的勤务工作，负责挑担洗衣；白龙马擅长赶路，当然就是个司机。如此分工，各尽所能，照顾了各自的特点和长处，减少了矛盾隐患，增强了凝聚力和战斗力。最为可贵的是,悟空每次降妖除魔，唐僧总会冷不丁念几句紧箍咒，警告他不能大开杀戒，之后，又背着悟空在其他徒弟面前哭诉“苦了你大师哥了”，悟空听了感觉自己在师傅的心里位置还是有的，特别善于沟通。可见,管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确