[精品]浅谈班组如何推行自主管理

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1、浅谈班组如何推行自主管理自主管理简单来说就是自己管理自己，作为基层班组的运行人员，我认为自主管理的主体就是生产现场的设备，我们要管理好属于自己所辖范围内设备才能为电厂的安全生产贡献口己的力量，怎样开展落实口主管理工作对我们电厂的生产运行就显得尤为重要！一、班组推行自主管理履职尽责是基础我们每个人都有自己的工作岗位，每个人都在电厂的生产运行中扮演着一个重要的角色，我们每天都重复着巡检、监盘、操作等作业活动，而这些重复的作业活动构成了我们每天的作业内容，每天我们工作内容完成的好坏就决泄了半天我们生产经营任务完成的好坏，更决定了生产运行的安全稳

2、定。我们在巡检过程中是否仔细认真，是否发现了运行设备存在的细小问题？我们发现了问题又是否找到了原因，甚至最终解决了问题？我们在监盘过程中是否做到了精心调整，对于参数的变化是否时刻保持着高度的注意力？发现了参数的异常是否跟踪分析参数起伏波动的原因，甚至最终排查排除异常？我们在操作过程中是否一丝不苟？是否按章操作？或许这些问题我们没有静下心来好好的考虑过，或许我们只是每天进行着不同的重复！班组推行口主管理，其实质就是让每位职工在重复中把自己的工作做好，怎样才算是干好自己的工作呢？简单来说就是要做到履职尽责，因为它是班组推行自主管理活动对我们基

3、层职工的最低要求！二、班组推行自主管理细节入手是关键我们在生产运行屮可能会遇到方方面面的问题，而怎样解决这些问题是每位运行值班人员必须要面对的。我拿自己举例来说吧！在以前的工作中，我发现设备的异常运行以后直接向主值班人员汇报就觉得我的工作任务完成了，很少去分析异常到底出在哪里了？是什么原因造成了这样的异常？这样的异常会对设备的安全稳定运行产生怎样的不良影响？如果这样的异常扩大后我该怎么处理？我觉得这些问题都是作业长、专工、责工去考虑的问题，我没有必要去考虑这些细节问题，或许现在还有很多的新来职工和我一样，抱着同样的想法。但是，我要告诉大家

4、，这样的想法要不得。试问，我们自己不去考虑这些细节问题，不去分析这些细节问题，你下一次遇见同样的异常情况后怎么办？还是继续汇报，继续指槊别人去考虑，去解决？如果我们每个人都抱着这样的心态去工作，你自己根本就学不到多少东西！更别说取得什么大的进步了！从另一方面来讲，我们遇到问题从细节上去分析它，目的是为了解决它，有可能我们并不一定能解决问题，但至少我们主动的去思考了，当你思考后再让解决问题的人给我们讲，你会豁然开朗，一直坚持以这样的态度学习，自己的进步也是显而易见的。对于自己，我们学到了技术；对于班组，我们分担了责任；所以，推行自主管理要求

5、我们从每件工作的细节入手，学会分析问题，进—步解决问题是关键。三、班组推行自主管理创新创效是途径说到我们基层班组工作中的创新，或许有人认为那是管理人员和技术人员的事，和我们基层职工没有多大关系。其实不然，大家想一想，管理人员和技术人员每天对现场设备的运行状态，所存在的问题等等的情况有我们熟悉吗？肯定没有，他们得到的大部分信息是通过我们基层职工反映给他们的，或者说我们是第一时间掌握现场情况的人，我们要比他们熟悉现场设备运行的工况。在此基础上，我们在工作中发现问题，进而去创新解决问题，从条件上是优于他们的；那么我们要做的就是发现问题后积极主动

6、的去思考问题，我们可以从小改小革入手，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁；班组创新的关键在于职工的自主自发，而反过来，班组推行自主管理更需要创新。我们推行自主管理是为了更加高效的完成工作，其目的是保证机组安全稳定，在此前提下，大家群策群力，使机组在最佳出力的情况下达到最高效率并获得最大效益。这就要求我们在口常工作中要有高度的责任心，譬如巡检中看到水龙头、常明灯未关，不能视而不见；看见跑冒滴漏，不能觉得理所当然。我们从小事做起，要明白降耗就是增加效益，从而才会对一些不合理的现象觉得碍眼，继而引起我们的思考，提出合理的意见和建议。创新创效并不

7、是很复杂的事，只要干好自己的工作，做好每一件小事,那么本身就是一种创效；因为你的尽职，机组才多了一种保障，而这种保障换来的是更大的效益。以上是我对班组如何推行自主管理的一些个人看法，如果有说的不对的地方，希望大家给与指正，以便于我们共同学习，共同进步！