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1、印刷行业企业管理综论管理以人为本，是围绕现场生产的工作的每一个人服务的一.企业的目标规划：做岀自己的特色，永远不要“跟风”是企业发展的最基木的行为规则，企业在现有的情况下规划将來的新的特色发展方向是一个永不停息的动作；所以，进行新产站、新工艺、新技术的开发是促成金业高速发展的有力武器。二.企业文化：创造一个人人可以看得到的目标希望，促使所有人去追求，以形成企业的凝聚力，保护员工的利益。町以毫不夸张的说：工作人员的积极主动性是创造企业超速发展奇迹的根源。三.职责规范：划定每一个岗位的职责与权限，以确保所有人员、物品与

2、工作都有明确的责任归属为H的,规范各种相关的工作的过程，物流、人流、操作的细节流程，让每一个人都能够按照明确的要求操作,可以看到白己的操作不当带來的后果是稳定人心最好的办法，隐藏的不知道哪里可能带來的损失在人们的心中将是-•种可怕的压力，这种压力使人无法正常发挥，是一切错误的根源。四•5S：空间管理，以形成各级工作人员良好的物品摆放与空间使用习惯为FI的，良好的物品摆放习惯可以减少错误和时间的浪费，是效率和质量的良好辅助。五.绩效管理：以数据为依据，考核各部门及其工作人员的工作产量、质虽、成本、综合成绩与效益，明确

3、的涉及各相关层面的待遇方案再配合足够的透明度：每月公布业绩，可以讣人家知道H己当月的成绩和效益，并且考虑下个月该怎么做，如果再配合相应的个人目标规划将是绝好的推动力。六.提倡“我怎么做”，我们听贯了对其他部门或个人的意见，这些都没冇实际价值，只冇自己面对的问题有哪些，以及“我怎么做”的计划才是有实际价值的，因为对每一个人来说，别人都是无法掌控的，只有自己才是可以掌控和在相关问题上发挥作用的，如果每一个人都能够管好自己的一•片天乂何需要别人的指点或者要指点别人呢？一.企业的目标规划如果你的企业陷入无休止的价格战不能口

4、拔，如果你的客户的耍求工厂很难适应，如杲企业长时间维持现状没有得到应有的发展……那么让我们接受穷则思变的观点吧，看看我们现在的模式是不是过丁•大众化，与其他的同行业企业和比是不是找不出特别的与众不同的竞争力？事实证明，价格永远不会成为任何一家公司的竞争力。那么怎么思变呢？排除价格因索，我们可以考虑得到的竞争力还有什么吗？质量、交货速度、交货准时程度、优良的服务、这些都是竞争力的表现；除此Z外，述有其他的什么吗？产品特色，与众不同的产品或者不同的产甜生产能力，特殊的牛产工艺，这些乂是竞争力的另一个方向。那么就有人问了

5、：你说的这些竞争力哪一样是容易做到的啊？！答案很明确：容易做到的事情能够成为与众不同的竞争力吗？！事实上，质量、交货速度、交货准时程度、优良的服务应该是企业生存授基本的竞争力，他们來自于管理；与众不同的产品或者不同的产品生产能力，特殊的生产工艺是企业谋图发展的竞争力，他们来口于公司的决策，需要冒一定的风险，需要进行両期投资。针对产品和工艺技术方面的工作是企业发展的有力的武器，在印刷行业來讲，过去的成功企业中就有很多依靠快人一步的独特的产品或者产品生产能力或者独特的工艺技术创造岀超速发展的奇迹的。这种发展在很多公司來

6、说只是一个偶然的机会造就起來的，如果是一个冇心的企业家，要寻求良好的发展空间的话，考虑在这方面的投资，设立一个进行新产殆、新技术、新工艺开发的专业机构，有一定的机会能够获得成功。但是这种投资并不是绝对没有风险的，如果没有承担风险的决心的话，还是考虑做一个平凡的老板吧，那么在这一行做一个追求稳定不求创新，但求无过不求有功的老板的也不乏其人。优良的管理是追求良好的质最、交货速度、交货准时程度以及良好的服务的唯一途径，即使是追求新产品、新技术、新工艺的企业家也不能放弃这些慕木需要。管理工作归纳起來冇以下几个方面的内容：企

7、业文化、职责规范、程序化操作、5S、绩效管理，在企业追求这些发展的过程中，提倡“我怎么做”是促进工作尽快步入正轨的保障。小国的印刷行业从国家宣传包装的年代开始，到现在经历了十多个风雨年代，其中有很多企业家因为抓住一个国家赐予的这个机会在数年间爆富；在这个机遇过去以后，又有-很多企业家，通过使用金银卡纸、金银钳纸、镭射纸、特种纸张等特殊材料住产包装品或其他印刷品而迅速在印刷行业创立起自己独特的形象；防伪包装、防伪商标、局部UV、立体凹凸产品等新工艺技术的兴起也造就了不少成功的企业家；UV印刷烟包等产品，为烟草行业等对

8、包装碍求量特别高的企业带來了高效率、高质量解决包装材料问题的最佳方案，同时也为相应的企业家带来丰厚的利润。所有的这些先例为我们现在而对严酷的帀场竞争的企业展示了一条光明的道路：寻求自己的产詁牛产特色，创造白己与众不同的竟争力，途径就是通过开发新产品、新材料、新工艺、新技术寻找适合于占己的产品生产特色。不要告诉别人说：“这些东西我们公司也能做！”用产品或者模拟