[精品]管理智慧

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1、管理智慧小鱼的活法在快龟吃慢血，大角吃小角的鱼类世界里，叶形血是英中一•种非常奇特的角。它外形像极红叶树的老叶，鳍很小，透明无色，通过非常频繁地摆动鳍，让它们穿行在水草从时像在顺水漂浮，简肓是一片飘零的落叶。它常常一动不动地躺在水底，即使是被捞起时也毫不动作,捕鱼者很难发现这些“树叶”是活的。叶形鱼虽小，但也以捕食更小的鱼和昆虫为生，它们长吋间不动声色、慢慢地靠近猎物，然后突然袭击，十拿九稳。在营销中，叶形血代表的是小金业的活法，小企业缺乏更多的资源，也缺乏厚重的沉淀，因此善于伪装白己，规避风险，是非常有必要的。它们牛存和发展的空间在于：一，机构小更利于自由地适应环境，

2、如落叶鱼般将自己隐藏成水屮的落叶；二、因为小而不起眼，接近市场的机会大，若行动隐蔽，则更难引起关注，能顺利赢得发展的机会；三，小金业若要存活,必须对事业专注，能在某方面有独特成就。简而言避开少强大竞争对手的直接对抗，积极地寻找市场空隙，积蓄实力，一击即中。商经幽默转换决策思维某男出差宿酒店，遇见两美少妇，色心起，乂恐两美妇非妓冒然求欢遭拒，思良久而缀默记其门号。至午夜，电话其房：需服务否？答然。男奋而前往，缠绵达旦，得一千而返……结论：要达成利益最大化，就必须放弃传统甲方乙方思维，习惯从付费为王道免费为王再到收费为王的市场变化。产经商界辿斯尼企业文化：细节处见真章每个到

3、过辿斯尼的朋友都有卬象：这是一个洁净的童话世界。每样设施像是崭新的，地面几乎一尘不染，在年接待游客量达儿百万人次的情况下，她如何仍能保持如此洁净？迪斯尼员工的工作细节解开您的疑问：一名游客不小心把可乐撒到地上,没有理会就走开了，附近的保洁员迅速跑过来，一边招呼游客不要踩到可乐，一边开始清扫。他先用吸水纸吸干可乐，再倒些清水在污迹上，用扫把擦洗，再吸干污水，再重复，直到吸水纸上看不到可乐的痕迹为止。这就是辿斯尼的一种文化，表现在每个员工身上的那种重视细节，甜蜜微笑、耐心指引，从每一个细节中让游客搞到舒心、放心的文化。虽然金业文化涵盖了很多方面，如BI（行为识别系统）、VI

4、（视觉识别系统）、MI（理念识别系统），但企业文化最终还是通过企业及其员工在方方而而的细节中体现出来。因为，我们来到一个金业最先感受的往往就是这个企业共同拥冇的行为表现，感受到的是这个企业的一种氛围也就是它的文化，窥一管而知全豹就是这个道理。思想精髓伯法定理各种方案的最终合意性是所能得到的相対利益同可达到的机率的乘积。捉出者，美国管理学家E-S伯法点评：只有拓展更人机遇，才能获取更人利益。管理智慧猴子管理法则假如您的下属崇拜您您或许会相当高兴。但那以后，他儿乎每件事都向您请示，您觉得如何？一天您在走廊少下属相遇，他停下问：“老板，有个问题我一直想向您请示。”此吋，下加身

5、上冇一只需要照顾的“猴了”，尽管您冇事在身，但不好意思让急切地想把事悄办好的下属失望，因此您认真听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在您的肩膀上。比尔翁肯提出的猴了管理法则，冃的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法，做正确的事。看看经理人怎样让员T去抚养H己的“猴子”？儿分钟后，您対他说这是一个非常不错的问题，想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”“我就是因为想不出才向您求援的啊。”“不会吧，你一定能找到好方法的。”您看看表,“这样吧，我现在有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个方案来我们一起讨论。”告别前，您没忘补充：“实在想不出，找儿

6、个搭档來一次'头脑风暴'，明天等你们的答案。”此时，“猴子”悄悄收回了那只脚。第二天下属如约提交了方案，即使您一眼看出好坏也不要急着帮他做决定，否则他乂会依赖你，或者万一事情没办好，他会说：“老板，这不能怪我，我都是按你的意思去做的。”责任是只猴了，下水的猴了由下属管，您也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。当然，这个法则只适用于冇生存价值的猴子身上，不该存活的猴了，就狠心把它杀了吧！哈弗商学院要求学生必看的10部电影华尔街拜金一族颠倒乾坤锅炉房硅谷传奇可口可乐小子发达Z路优势合作巴塞罗那甜心先生这些电影能帮助你了解经济、人情世故、法律边缘，因为，仅有梦想是不够

7、的。职场箴言：我们每个人都像小丑，玩着五个球，你的工作、健康、家庭、朋友和灵魂——可口可乐总裁扫阳光有兄弟二人，年龄不过四五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着他们认为屋内太阴暗，看见外jlri灿烂的阳光，觉得I-分羡慕。兄弟俩就商量说：“外而可以一起把外而的阳光扫一点进来于是兄弟两人拿着扫帚和簸箕，到阳台上去扫阳光。等到他们把簸箕搬到房里的时候,里面的阳光就没有了。这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。正在厨房忙碌的母亲看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们耍扫点阳光进來。”母亲笑道：“只