[精品]管理学概要

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1、1.管理是指组织为了达到个人无法实现的LI标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和I办调各种资源的过程；管理的对象是相关资源；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。2.管理的职能:决策与计划、组织、领导、控制、创新3.管理者的角色（1）、人际角色：代表人角色、领导人角色、联络人角色（2）、信息角色：监督人角色、传播者、发言人角色（3）、决策角色：企业家角色、冲突管理者、资源分配者、谈判者角色4.管理者的技能（1）、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技

2、术和工具的能力。（2）、人际技能：成功地与別人打交道并与別人沟通的能力。（3）、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽彖化的思维能力。5.科学管理理论（1）、冃的：提高单个工人的生产率。（2）、泰罗：科学管理之父。（3）、主要内容：a.工作定额b.标准化：要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业坏境标准化c.能力与工作相适应d.差别计件工资制：通过吋间和动作研究来制定有科学依据的工作定额；实行差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成工作定额；工资支付的对象是工人而不是职位。所谓“差别计件工资制”是指计件工资率随

3、完成定额的程度而上下浮动e.计划职能与执行职能相分离6•组织管理理论一、法约尔：《工业管理与一般管理》，管理职能的划分和管理原则的归纳。二、韦伯：a.提出“理想的行政组织体系”理论b.特点：（1）、存在明确的分工；（2）、按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而下的指挥链或等级体系：（3）、根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格來选拔员工，并完全根据职务的要求來任用；（4）、除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任命的；（5）、行政管理人员是“专职的”管理人员，领取固定的“薪金”，有明文规定的升迁制度；（6）

4、、行政管理人员不是其管辖的金业的所有者，只是其中的工作人员；（7）、行政管理人员必须严格遵守组织中的规则、纪律和办事程序；（8）、组织小成员Z间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。三、巴纳德经理人员的职能：a.建立并维护一个信息系统b.使组织中每个人都能做出贡献c.明确组织的口标7•行为管理理论（1）、霍桑试验：1924—1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列试验第一阶段：工作场所照明试验第二阶段：继电器装配室试验第三阶段：大规模访谈第四阶段：接线板接线工作室试验（2）、梅奥的人际关系学说a.工人是社会人，而不是经济人；b

5、•企业中存在着非正式组织；c.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周囤人的关系。第五章决策与决策方法1・决策的定义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。2•决策过程：诊断问题、明确冃标、拟定方案、筛选方案、执行方案、评估效果3.决策的影响因素（1）、环境因素环境的稳定性、市场结构、买卖双方在市场的地位（2）、组织自身的因素：组织文化、组织的信息化程度、组织对环境的应变模式（3）、决策问题的性质：问题的紧迫性、问题的重要性（4）、决策主体的因素：个人对待风险的态度、个人能力、个人价值观、决策群体的关系融洽程度3.决策方法一、

6、经营单位组合分析法（1）、“瘦狗”型的经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损。对这种不呆气的业务，应该采取收缩甚至放弃的战略。（2）、“幼童”型的经营单位业务增长率较高，目询市场占有率较低。（3）、“金牛”型经营单位的特点是市场占有率较高，而业务增长率较低，从而为企业带來较多的利润，同时需要较少的资金投资。这种业务产生的大暈现金町以满足企业经营的需要。（4）、“明星”型经营单位的特点是山场占有率和业务增长率都较高，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模。二、确定塑

7、决策方法线性规划、非线件规划、动态规划、普通的连续型规划和整数规划单冃标规划、多目标规划、冃的规划、网络优化。见P98三、不确定型决策方法P101小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法四、决策树的应用P104第六章计划与计划工作1•计划与决策的关系计划是一个包括坏境分析、冃标确定、方案选择的过程，决策只是这一过程某一阶段的工作内容。区别：决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该吋期内从爭的活动的具体内容和要求。联系：决策是计划的前提，计划是决

8、策的逻辑延续。在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在-•起的。2•计划的性质计划工作为实现组织口标服务；计划工作是管理活动的桥梁，是组织、