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时间:2019-10-14
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1、当前胜利油田应收款项管理现状及对策当前胜利油田应收款项管理现状及对策摘要:近年来油田应收账款数量不断攀升,大量应收账款的存在使油田面临资金短缺、付款信誉风险、款项催收不到位、资金回收不及时、坏账损失及抗风险能力下降等一系列的问题。此外,每年还要产生大额的汇兑损失。因此必须加强事前、事中、事后控制,管好和盘活应收账款,加快资金回笼,加强资金安全,提高资金使用效率,防范经营风险。关键词:应收账款;管理;降低;经营;风险;胜利油田中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X(2014)27-0134-03一、应收账款形成的概述(一)应收账款的概念应收账款是指
2、企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项,它是企业流动资产的重耍组成部分,其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。(二)应收账款的作用1.扩大销售规模。在市场竞争日益激烈的情况下,赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销实际上是向顾客提供了两项交易:向顾客销售产品以及在一个有限的时期内向顾客提供资金。赊销对顾客来说十分有利的,所以顾客在一般情况下都选择赊购。赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有更重要的意义。2•降低库存占用。企业持有库存商品、产成品等存货,要追加管理费、仓储费和保险费等支出;相反,若将存货售出
3、,企业持有应收账款,则无需上述支出。(三)油田应收账款的成因1•“走出去”的发展战略。为响应屮石化集团公司提出的“走出去”发展战略,油田近年来提出“532”发展耳标,大力开拓外部市场,其海外市场和国内市场不断拓展,客户已分布世界9个国家和全国大部分省市(涉及51家下属单位及伊朗、沙特、印尼、土库曼斯坦、埃及、科威特等6个海外项目部)。但在市场经济条件下,为迅速立足于外部市场、进一步扩大市场份额,施工单位选择了赊销作为占领市场的重要手段之一,因此产生了大量的应收账款。2•施工完成和货款回收存在时间差异。工程单位完成施工后,向建设方(业主)开出销项发票,并在当期确认了收入,
4、当受甲方投资不到位、结算滞后、资金短缺等,或资料整理和工程结算审计需要时间等因素影响,工程款却往往没有同步收回,导致物流与资金流脱节。这种工程完工和款项回收时间的不一致性,就产生了应收账款。3.内部管理不规范。部分施工单位缺乏商业信用意识,如没有认真履行合同约定的条款而违约或因质量异议未能及吋处理,导致对方拒绝付款;因客户恶意欺诈、无资金來源或经办人员携款潜逃,导致款项无法收回。二、当前油田应收账款管理存在的问题及风险(一)应收账款管理存在的问题1.在工程施工前对客户的信用状况调查不够,导致应收账款不断增加。许多单位在外闯市场过程中,对客户的信用状况调查不够,在没有弄清
5、楚项目资金來源、对方经营状况和偿债能力、信用品质等情况下,为了扩大市场份额,提高竞争能力,增加销售收入,就盲目施工,致使许多工程项目在完T后款项无法及时收回,应收账款规模越来越大,从而增加油田经营的风险。2•没有及时开展应收账款的账龄、市场构成分析,导致经营风险增大。对应收账款的账龄、构成状况没有及时分析,大量陈账、呆账常年挂账,造成资金周转困难,同时对挂账时间很长的应收账款也没有采取相应措施,以至于在债务人破产或死广,收款凭证资料丢失或损失,或当事人离职情况不明等使应收账款成为坏账,这样既增加了单位管理成木,也直接减少了单位的经济效益。3•清收应收账款的方法和程序不当
6、。一般说来,企业催收应收账款应从催收费用最小的方法开始,即首先从电话联系开始,到信函通知、电告催收、派员面谈直至诉诸法律等。而目前油田部分单位询未建立有效的款项追索办法,只是简单地将清收任务交给施工队伍,由其上门催收。但当工程完工后,没有实行责任交接制度,致使许多款项因清收责任不清而长期挂账。(二)应收账款对油田带来的风险和危害1.高额的应收账款直接影响油田的现金流入,资金周转困难。企业通过赊销不断扩大外部经济总量,而赊销的背后就是不断上升的应收账款。冃前,油田应收账款高居不下,许多外部项冃在具有良好的盈利状况下,因应收账款难以回收导致经营风险加大,已经给企业的经营成果
7、带來了挑战。资金周转困难已经成为制约油FH生存发展的瓶颈。2•降低了资金的使用效率,影响油田总体效益。由于物流与资金流不一致,提高劳务,开出销项发票,款项却不能同步收回。这种没有资金冋笼的入账收入,势必产生没有现金流入的销售业务损益产牛:、销售税金上缴及年内所得税预缴,占用了大量的流动资金,久而久之必将影响资金的周转,进而导致油田经营实际情况被掩盖,无法实现既定的效益目标。3•夸大了经营成果,增加了经营风险。企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入,应收账款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了油田经营成果,增加了的
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