工程预算与工程管理

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1、授课班级:2007级艺术设计环艺设计授课教师:夏凌课时:48环境艺术设计系列课程HUANGJINGYISHUSHEJIXILIEKECHENG第一部分装饰装修工程项目管理的相关知识工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据项目的内在规律，对从项目构思到项目竣工交付使用、直至终止的全寿命周期进行的计划组织协调和控制，旨在最优地实现工程项目。管理的主体建设单位管理的对象工程项目管理的范围项目本身的全部（构思、策划、实施、项目的完成）装饰装修工程项目管理的重点在于工程实施的管理。一、工程项目管理的概念2、项目管理的特征管理的目的在于合理的安排，利用各种资源方法在有效的时间内完成

2、项目。从经济学角度上讲，合理的利用资源，最有效的最大限度的完成工程项目，为管理主体获得最大限度的利益合理的项目管理：需要平衡项目范围、时间成本，风险质量等各种相互矛盾的要求。满足项目干系人各种不同的要求与期望。项目管理要求在给定的资源的约束下成功地达到预定的目标，所以必须采用科学的方法和有效的管理手段。1、项目管理的目标要求1、针对性（目的性）2、时间性（具体的工程项目）3、科学性3、项目管理与目标管理的区别项目管理是基于目标展开管理，它是把项目从大项目分解到子项目再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标来实现目标。目标管理是范围更大，更抽象的管理模式，目标管理在于宏观

3、管理，只强调结果。具体实现目标的过程与手段在于项目管理的细节。3、项目管理与企业管理的区别项目管理与企业管理不同，企业管理的范围更大，企业的各种工作都可以看成一个个的子项目，按目标来管理，而项目管理系统较小，他是当前企业管理中的一种新的管理模式，他所指的系统是一个项目，而企业是一个整体。在企业管理中可以按照目标管理模式来进行企业管理。思考：装饰装修工程中，项目管理的范围及内容对于装饰企业来说，项目管理、目标管理及企业管理的关系。1、项目管理包括三项基本业务计划：指明要求取得的各种结果，制订进度表，估计所需要的资源组织：明确人员的角色和职责管理：从新确认人员所期望的工作，所采取的监督行为

4、和所取得的结果，应付所遇到的各种问题，与有利害关系的人的共享信息。二、装饰装修工程项目管理的内涵宏观上项目管理的任务：项目管理是企业全部经济活动的总称。１、确定企业的发展方向。２、改革和完善施工企业的管理体制和各种规章制度。３、提高企业的经济利益４、加强业务管理，提高管理水平５、增强企业自我改进、自我发展的能力就单个装修工程项目而言：（合理有效的成本控制，提高工作效率、获得最大限度的利润）１、施工组织与管理２、资金的合理安排３、材料成本核算与控制４、工程的进度与施工流程的安排５、工程质量的控制与监督三、装饰装修工程流水作业的基本知识施工单位组织的三种方式及其优却点：依次施工、平行施工、

5、流水施工依次施工：又称顺序施工，指在第一个施工过程完成后，再进行第二个　　　　　　　　　　施工过程，就是按照一定的先后顺序，一个一个的依次进行。施工现场作业单一，劳动力少，材料供应单一，施工阻止调度简单。不能充分的利用施工的作业面，工期拖的较长。平行施工：指所有房屋或同一建筑物各层同时开工同时竣工。能充分利用施工工作面，缩短工期。施工的工作班组数目大大增加，劳动力和物资消耗相对集中。流水施工：是将工程在平面或空间上划分为工程量或劳动量大致相等的若干个施工区段，各施工班组从第一个区段到最后一个区段顺序象流水一样完成每个区段的任务。施工管理：科学合理的安排施工进度及人员物资的调度，最大限度

6、的提高工作效率。四、装饰装修施工程序设计１、确定施工顺序的原则装饰装修工程施工是非常复杂的必须按照一定的顺序进行，因此施工前必须先确定合理施工顺序。在确定施工顺序时必须遵循以下几项原则：⑴结构方面的工作先进行，饰面层后进行。⑵顶部工作先进行、顶部以下后进行。⑶水电管线的工作先进行，开关、插座水龙头安装后进行。⑷木制家具及不影响其他项目的独立工程可安排穿插在中间进行。⑸易受污损坏的工程及材料贵重、包养不易的工程（墙纸、地毯、窗帘工程等应后做。通俗的说就是先室内后室外，室内先设备管线后饰面。先顶棚后做地面，然后在安装设备。２、确定施工流向装饰装修工程施工流向一般要求结合工程的特征施工条件及

7、装修要求来确定在确定时应考虑以下几个因素：⑴生产工艺或使用要求。确定施工流向的最基本因素，在一般情况下，生产上影响其他工段生产或使用上急的工段或部位要先施工⑵施工的繁简程度。通常将施工进度较慢、工期相对较长技术复杂的工段或部位先施工。⑶选用的施工机械。⑷施工组织的分层分段。⑸分部工程或施工阶段的特点。例如，对于外墙装修可采用自上而下的流向，对于内墙装修，则可采用自上而下、自下而上或自中而下再自上而中的三种施工流向。3、确定施工过程的先后顺序㈠确