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时间:2019-10-14
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1、施工现场质量管理奖惩制度一、工地技术员,质量员应向各班组进行技术,质量交底。未经交底盲目施工,将追究有关人员的责任,按有关条例处理,班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育,并做好记录。二、每位职工操作必须严格认真,细致负责,严格按西安市质量验收规范操作,生天由工地质量员进行检测验收,发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。三、施工资料1)空调风系统安装2)空调水系统安装3)彩钢板结构施工4)电气安装2)建立健全各级技术任制,正确划管理工作的权限,使每一位工程人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。充分发挥每-•位工程人员的工作积极性和创造性,为本工
2、程建设发挥应有的骨干作用;3)建立施工组织设计的施工方案审查制度,开工前,将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报审。对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报审批;4)建立严格的奖罚制度在施工前和施工过程中,根拯有关规定,制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施,尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品;5)建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的
3、基础上,进一步强化对关键部位和影响工程技术工作的复核。工程施工过程,除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。6)坚持“三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班级提岀自检、再由有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检,隐蔽工程在做好“三检制”的基础上,请业主审核并签证认可;7)坚持“三级”检查制度。公司经常要对项目工程质量全面检查一次,检查中严格执行冇关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。原材料质量保证措施与材料检验原材料质量保证措施根据质量
4、方针和质量冃标的要求,选择合格的供应商,保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求,做到比质比价,质量第一,品质证明与物相符。建立合格的材料供应商队伍1)所有提供与工程有关物资的供应商,在与公司开展业务Z前应接受质保能力认定。2)采购员对物资供应商进行现场考察及产品检测,形成供应商考察报告,经工程技术部门审核合格后,作为本工程的合格材料供应商。3)经考查合格的材料商将进入合格材料商供应名册。工程所用的建筑材料将全部从合格材料供应商名册屮的供应商采购。对材料供应商的控制1)每季对合格供应商名册中的供应商的表现进行评审,并在合格供应商名册中填写评定意见。
5、2)凡有一次违反按质、按时、按量供货规定而不采取纠止措施的供应商,就在供应商名册中除名。3)经除名的供应商在一年内不能使用。一年之后,只有重新经质保能力认定合格,方能进入合榕供应商名册。4)年终经过对供应商进行评估后,将供应商名册进行重新整理,将取消的供应商除名。采购计划的编制项口采购计划由项口材料员按月或周进行编制。若现场贮存场地充分,则按月编制采购计划;若场地狭小,则按周编制采购计划,材料采购计划由项目负责人批准。材料的检验1)人员职责(1)项廿材料员(1)对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。(2)安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合
6、格后的物资发放工作。2)工作程序(1)进场物资的检验、验收(2)为了保证用于工程的物资满足规定的要求,所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验,经证明合格后方能允许使用。(3)物资的进货检验由材料员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。(4)材料进场后,材料员清点材料,填写料具验收单,核对送货单内容与采购合同的内容或事先的协定是否一致,不一致则应通知采购责任人及时与材料供应商联系协商处理。(6)材料员根拯采购合同及送货单核对到场物资数量,并检查是否与合同要求或通常要求的各种证明文件齐全。(7)当物资的质量不符合合同规定吋,材料员可拒收该批物资并通知采
7、购员退货。(8)送货单准确,有材质证明及物资经检验合格的,材料员在验收单上签字。(9)如合同规定某项物资须由独立试验机构进行进货检验和试验,材料员应尽快安排该项工作。3)现场物资的堆放、贮存(1)现场材料严格按施工平面布置图堆放,钢材、钢管等材料须挂牌标识,标识牌上要标明材料的甜种、规格、型号、数量、进货日期及保管人姓名。(2)需入库保存的材料如:电线、小五金等须分门别类摆放好,并挂牌标识,标识牌上应标明材料的类别、规格、型号、进货口期。施工过程的质量保证措施总则1)做好施工组织设计深化工作,按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。2)做好图纸会审和各级设
8、计交底工作,让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。3)严格按
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