现场5S及安全管理制度

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1、安徽XXXXXXXXXX工程服务有限公司现场5S及安全管理制度（版号：2015V1.0）现场5S及安全管理制度1•目的加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。2.适用范围公司全体员工。3.名词定义"5S”定义:整理(Seiri)>整顿(Seiton)>清扫(Seisou)>清洁(Seiketsu)>素养(Shitsukc)4.职责4.1综合管理部管理职责4.1.1木制度由综合管理部归口管理。负责木制度的制订、完善与管理。4.1.2综合管理部负责统筹“5S”管理工作的

2、组织、监督和评价制度的实施。每周根据检查结果评分并公示检查结果，评分作为部门考核依据Z-o4.1.3综合管理部负责对各责任区域现场考核并实时告知整改项。4.2各部门管理职责：4.2.1负责对木部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、口查、问题整改；4.2.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；4.2.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；5.5S及安全现场管理标准5.1整理：明确区分需耍和不需耍的物品，在生产现场保留需耍的，清除不需耍的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；5.2整

3、顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识；5.3清扫：生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；5.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根木是杜绝污染源；5.5索养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。5.6安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。做到三不伤害（不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害）。4.检查程序与要求6.1车间班组级检查：车间主任和班组长每天、吋吋对现场进行检查

4、，针对检查发现的问题，即时作岀处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯；6.2H常巡检：综合管理部每H对公司各部门责任区域随时抽查并督促整改；6.2部门联检：6.2.1公司级检查每周1次，检查时间周一至周五不定期检查；6.2.2综合管理部准备“检查表”等资料，确定检查吋间以及受检查场所等；6.2.3综合管理部确定检查组人员名单（包括各部门配合共同检查的人员名单）,并通知检查人员本次检查时间、集合地点；6.2.4检杳组对受检杳的部门、场所实施检杳，并作好检杳记录。6.3整改管理要求6.3.1对检查出的问题点由

5、各部门自行督导木部门相关人员进行即吋整改；6.3.2公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改耍求与责任人，限期整改完成时间；6.3.3综合管理部公布检杳报告。对特别严重不符合5S管理耍求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改；6.3.4在下一次检查吋对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项，如经通报后仍未改善则必须通知检查组未整改完的原因6.4H常检查纸质文档由综合管理部负责归档管理7.附则6.1附件一：5S检查表（生产、仓库、办公室）05S检查表.xls6.2本制度

6、自签发之日起生效执行。综合管理部2015年11月25日