安全管理方法

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1、安全管理方法我是否曾主张，我们应对向着我们而来的一切灾难低头屈服？绝不！那只是宿命论的主张。只要有让我们解救情况的一丝机会，我们便要奋斗。（美）戴尔·卡耐基《智慧的锦囊》引子1管理的艺术性和科学性如何体现？管理人员的管理技巧和手段。管理活动的运行和监督机制。企业的内在文化和外部形象。事必躬亲或是分级管理还是无为而治计划或是决策的执行态度和执行力度员工的对企业认同感和对自己归属感管理的科学性：有规律可循，有一套科学的理论、方法和手段；管理的艺术性：实践的多样性和创造性引子2人生、工作的结果=思维方式

2、×热情×能力人生方程式：乘法定义：突出独立性和重要性思维方式：价值取向、人生追求热情：积极务实的态度、持之以恒的毅力能力：知识技能、远见胆识、人际交际管理的结果=计划目标×执行力度×资源调配管理方程式：如何去做好企业管理（安全）引论管理的艺术性和科学性保证了管理方法的存在一、安全管理计划方法二、安全决策方法三、安全管理组织方法四、安全激励方法五、安全管理控制方法安全管理的方法一、安全管理计划方法计划就是未来行动的方案必须与未来有关；1、什么是计划三个显著特征：必须依靠行动来实现；需要一定的执行者和

3、监督者。2、计划的重要性凡事预则立，不预则废。运筹帷幄之中，决胜千里之外。计划、决策、组织、协调、控制五职能之首目标是工作的前提；人力、物力、资源需要提前安排；时间和空间上也需要提前作出安排。3、安全管理计划的作用安全管理计划是安全决策目标实现的保证。安全管理计划是安全工作的实施纲领。安全管理计划能够实现协调和合理利用资源使安全活动取得最佳效益。4、安全管理计划的内容目标措施步骤有了方向路是明亮的有了行动路是前进的有了阶梯路便轻松的目标——“路因方向不同”步骤——1904年圣路易奥运会的尴尬5、安

4、全管理计划的形式1）按时间顺序划分的长期、中期和短期计划10年以上的长远规划或远景规划纲领性的和轮廓性的计划，以综合性的指标和重大项目为主，依靠短、中期规划补充。2）高层、中层及基层安全管理计划高层计划，针对本组织事关重大、全局性的、时间较长的安全工作任务的筹划。远景规划就是对较大范围、较长时间、较大规模的工作的总方向、大目标、主要步骤和重大措施的设想蓝图。中层计划，战术或业务计划规定了基层组织和组织内部各部门一定时期需要完成的工作任务和方式方法，并筹划出人力和物力资源。基层计划，执行计划安全作业

5、规程、安全作业计划、安全作业程序和规定。3）指令性计划和指导性计划指令性计划是由上级计划单位按隶属关系下达，要求执行计划单位和个人必须完成的计划。具有法律和行政的强制性，必须坚决执行权威性。指令性计划在执行中不得自行更改行政性。依靠行政方法下达指标。指导性计划是由上级计划单位只规定方向要求或一定幅度的指标，下达隶属单位或部门作参考性计划约束性。不强制执行，号召、引导和约束。灵活性。指标是粗线性、弹性的。间接调节性。通过经济、信息沟通调节执行。6、安全管理计划指标及指标体系计划指标是指计划任务的具体

6、化，是计划任务的数字表现。一定的计划指标，通常是由指标名称和指标数值两部分组成的，如煤炭企业年平均重伤人数、百万吨重伤率等。计划指标体系的设计应遵循系统性、科学性、统一性、政策性以及相对稳定性的基本要求。数量指标。以数量来表现计划任务，用以反映计划对象的水平和规模，一般用绝对数表示。如企业的总产量、安全生产总投入等；数量指标和质量指标质量指标。以深度和程度表示计划任务，用以反映计划对象的素质、效率和效益，一般用相对数或平均数表示。如企业的隐患整改率等。实物指标和价值指标价值指标以货币作为计量单位来

7、表现安全投入及伤亡事故损失关系的指标实物指标用实物计量单位来表现使用价值量的指标考核指标和核算指标核算指标。在编制安全管理计划过程中供分析研究使用的指标，作为计划的依据。如安全生产投入的使用金额，安全生产产生的收益额等考核指标。考核安全管理计划任务执行情况的指标。如职工安全学习成绩及格率，企业的隐患整改率等指导性指标对企业安全工作只起指导作用，不带强制性。指令性指标用指令下达的必须完成的安全生产指标。指令性指标和指导性指标单项指标和综合指标综合指标。反映安全管理计划任务综合情况的指标，通常是由多项

8、具体安全工作任务指标组合而成。单项指标。安全工作中单项任务完成情况的指标。如某一台设备检修安全任务完成情况指标，某项工程的安全控制情况指标等。7、安全管理计划编制的原则和程序统筹兼顾原则科学性原则积极可靠原则留有余地原则群众性原则瞻前顾后原则原则符合企业的实际情况。要求全面深入的调查。考虑计划对象系统内部和外部的相互关系。把握一般与重点、简单再生产和扩大再生产、国家到地方到企业再到个人的关系。能够做到的积极安排，努力争取；计划要落到实处，计划要有资源条件作保证符合弹性原理。正面保证