安全管理方法

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1、生产管理办法【试行】第一章总则第一条为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高金业竟争力，结合公司实际，制定本办法。第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物资釆购管理、外协管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。第三条本制度适用于公司全体住产人员、生产管理人员和与牛产相关的其他人员。第二章职责第四条制造部是实施本办法的主要责任部门。公司制造部管理职责：1.根据集团生产处下达的《月份生产计划》，以及设备、工艺装备状态

2、和人员技术情况，编制具体的生产作业计划。2.负责安排适宜的牛产环境，配备合适的设备、工具及操作人员，按规范要求进行安排生产。3.根据生产的需耍，对原材料、辅助材料、外购外协件的采购活动进行控制，并负责采购产品进厂的最初检验及贮存。4.负责牛产现场的管理，牛:产产站的标识和记录，组织各班组按规定做好本班组的定置管理工作。5.对于不合格产品，负责实施纠正和预防措施。6.参与特殊合同的评审，对与本部门冇关的职责、相关的特殊要求条款参与意见。第五条制造部部长岗位职责1.根据集团生产处下达的《月份生产计划》、销售部转来的合同履行通知单，按排

3、计划员做好具体的牛产作业计划。如遇符合外协加工条件的需联系外协加工牛产。2.根据公司实际情况和生产作业计划，组织落实合适的设备、工具及操作人员。按规范要求进行安排牛产。3.对原材料、辅助材料、外购外协件的采购活动进行控制。并抓好采购产品进厂的最初检验及标识。4・搞好文明生产，在生产现场耍按照《程序文件》的规定组织好现场产品的标识和记录。划分安全通道。5.落实好不合格品的纠正和预防措施，并查找潜在的原因和责任者。6.做好参与特殊合同的评审工作。对相关的特殊要求、条款参与意见。7.抓好设备安全管理工作，贯彻执行上级有关规章制度，督促操

4、作人员正确使用设备，保养好设备，做到经常巡回检查，发现问题及时解决。第六条公司计划员管理职责1.协助总经理完善生产过程中的质量保证体系及质屋管理制度的执行，确保产品质量。2.合理平衡人员结构，合理衔接生产过程中的不同工序、环节的工作，当质量与生产计划发生冲突时，做好协调工作，严把质量关。3.根据集团生产处下达的《月份生产计划》以及设备、工艺装备状态和人员技能悄况编制具体的生产作业计划。在生产计划需要调整和变更时，经有关部门批准示下达《生产计划变更通知单》。4.根据牛产计划编制《物资采购计划表》做到及时、准确、全面，保证材料供应。5

5、.当供方提供的采购产品因生产急需來不及检验时，由公司计划员填写《例外放行申请单》捉出例外放行。6.在接到《纠正措就通知单》后耍认真分析原因，制定和实丿施纠正措施，并填写《纠疋措施实施表》上报《纠正措施通知单》签发部门。第七条采购员岗位职责1.供应人员必须刻苦钻研业务，熟知自己的基木职责和采购控制程序，做好主要原材料、辅助材料、外购外I办的采购和加工。2.每月根据《物资采购计划表》，做到及时、准确、全面，按质优价廉、就近的原则进行采购或加工，保证材料供应。3.采购人员必须熟知国家法规和有关规定，合理选择供方，配合公司对其进行质量体系

6、、技术能力、供应能力等重点考察，并建立相应台帐，供采购监督考核小组选择和确认。4.物资釆购严格按技术协议和合同协议执行，保存有关文件副本以满足町追溯性要求。5.随时学握市场动态，及各种不同价信息，控制物资的储备数量。第八条材料员岗位职责仁负责公司原材料，辅助材料的发放，根据班组的实际情况，合理发放材料，做到限额发料。2、每月底进行一次原材料的收、付、存核算工作，报财务报表。3、每日登记各班组的原始材料考核单，随时学握材料的利用悄况。4、及时了解公司各班组对各种材料的使用情况，得到反馈信息，以予合理利用。5、每周提供给釆购部门一次零

7、星物资釆购计划表。第九条仓库保管员岗位职责1、负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。3、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆,保持库区的整洁。4、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。5、负责仓库管理屮的入出库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表，逐步应用计算机管理仓库工作。6、做到以公司利益为重，爱护公司财产

8、，不得监守自盗。第十条班组长岗位职责1、组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。2、严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量保期的完成当班任务。3、经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和成品率。4、指导职工严格按照工艺规程操作，积极