对基层干部队伍管理的思考

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1、对基层干部队伍管理的思考税务基层干部队伍身处税务工作第一线，是国家税收政策的具体执行者，肩负着为国聚财的重任。近年来，税务系统在干部队伍教育管理方面加大力度，取得了可喜的成绩，打造了一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的高素质干部队伍，确保了各项工作的圆满完成。但是，随着形势的发展，目前干部队伍中也存在的一些不可忽视的问题，个别人放松学习，专业知识不足，专门技能不高；事业心、责任心不强，端着“金饭碗”，吃着“大锅饭”，因循守旧，不思进取；工作只求过得去，不求过得硬。这些问题如果不及时解决，将直接影响税务各项工作的正常开展。下面，就新形势下基层

2、分局干部队伍的管理，谈几点粗浅看法。一、存在的主要问题经过几年的努力，我局干部队伍管理取得了明显的成效，但也反映出了一些问题，归纳起来，主要有以下几个方面：（一）思想上很重视，行动跟不上。大多数干部职工对加强干部队伍管理重要性的认识非常明确，只要让大家谈一谈关于干部队伍管理，总能说上几条，而且头头是道。但具体到日常的工作中，重视更多地表现在口头上，“只见树木不见森林”，工作往往“单打一”，管理缺乏前瞻性和系统性，处理问题只满足于具体的人或具体的事，不能很好地做到由点及面、点面结合，管理的素质和水平亟待提高。（二）制度规定很多，落实跟不上。2008年是我局“制

3、度落实年”，在这一年里，市局对历年形成的制度进行了修、立、并、废，印制成册，发给了每一个干部职工。经过几年的实践，干部职工对制度的遵从度有了明显提高，制度的执行力也得到了增强。但在执行过程中，依然存在抓一抓紧一紧，停一停松一松的现象，致使制度和管理的严肃性受到冲击，不同程度存在干好干坏一个样、干与不干差不多的消极现象，影响了干部积极性和创造性的发挥。（三）管理存在误区，措施跟不上。有些干部一谈管理就是考核、扣分和处罚，考核制度规定的不得不干，需要协作的工作无人过问或消极应付，造成了份内工作应付干，份外工作不愿意承担的现象。同时，由于过多关注于对管理结果的评价

4、、考核和处理，对管理过程中出现的问题及其原因，引不起足够重视，拿不出强有力的措施，导致一些问题屡查屡犯，长期存在，影响了干部工作的能动性。（四）表率作用不强，意识跟不上。工作中依然存在“一手软、一手硬”的问题，重业务，轻思想，思想政治工作方法单调,客观强调的多，主观强调的少，不能情理交融、以情感人、以理服人，不能很好地处理管人与理事的关系。甚至个别中层干部模范带头、率先垂范作用发挥不够好，讲别人头头是道，自己却不拘小节；讲成绩夸夸其谈，对问题轻描淡写，这虽然是极个别情况，但对整个队伍的管理产生了不良效应，影响了干群关系。二、存在问题的主要原因干部队伍管理重在

5、“抓思想，带队伍”，分析上述问题存在的原因，主要是：（一）抓思想的意识不强。思想建设是凝心聚力、促进发展的根本保障。部分干部尤其是领导干部对开展思想政治工作的重要性认识不足，认为思想政治工作是务虚的工作，无法象征管工作那样容易出成绩、见实效。因此在具体的工作中，重视行政、经济管理手段的运用，忽视思想政治工作“生命线”的作用，认为只要把税收业务搞好了，一切问题都能迎刃而解，工作上没有形成合力，没有很好地将干部思想政治工作与抓税收征管结合起来，造成思想政治工作与实际工作相互脱节、分离，老办法行不通，新办法出不来，工作中感到无所适从，影响了干部队伍凝聚力和向心力的

6、产生。（二）科学管理的思路不够。对马克思主义的唯物史观和辩证法缺乏全面、系统的认识；发现问题、认识问题、分析问题、解决问题的能力跟不上时代发展的需要；面对改革、发展、稳定工作中出现的新情况、新问题有时感到茫然。管理只停留在表面,工作抓不住重点，对问题不能从深层次去分析、研究，解决问题分不清主次，缺乏科学的方法论。尤其在当前收入稳定、生活安逸、各方面压力不太大的情况下，面对部分干部安于现状、自我满足、不思进取的情况，一味地强调客观、强调制度管理的力度,缺乏将制度管理与人本管理、文化管理结合起来的措施，缺乏从道德、修养、素质、情绪的角度去引导和调动干部积极性和创

7、造性的措施。（三）带队伍的作风不实。领导干部的模范带头作用最具有感召力。当前，部分干部自觉学习的氛围不浓厚，管理过程重形式、轻内容，计划、标准定得多，措施、落实抓得少，工作中侧重于业务方面的管理，对思想、导向、教育、培训方面主动管理的比较少，存在随大流、跟形势的现象。在作风方面，沉下身子主动研究、分析问题的比较少，从上级安排和领导讲话中找办法的比较多；重考核结果、重考核名次，发现问题从客观方面找原因的多，从自身找原因的比较少，甚至心存侥幸，明知有问题，最好没有被上级或考核组发现。在以人为本方面，看表面现象的多，了解干部真实思想的少，物质调动干部积极性的多，耐

8、心做思想转化工作的少，甚至要求别人做到的多，自己做到