[精品]制帽业调查分析

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1、制帽业调查分析工商管理08-02李威081323031摘要：为响应学校的号召，主动参加爭期社会实践，锻炼坚毅品质，提高自己社会牛存能力，积极投身实践活动！因为口己家是做帽子辅料生意的，通过在家里销售辅料了解了村里边的几家大型制帽厂的信息。现就以卜•发现的问题做出一些浅层分析以及针对这些问题捉岀的解决措施。关键词：问题分析；解决措施；自身体会一、问题分析（一）、层次设计结构问题：管理层次与厂了规模不和匹配。无论是大型制帽厂还是中小型制帽厂均是设置的一个管理层次，即总经理凡事必亲躬。（二）、人员管理问题：1.车间人事管理位置

2、空缺，使人员工作期间过于松散。2.对员工的管理方法与员工索质不相匹配。3.员工激励制度不健全。（三）、财务管理问题：原材料进货账目、销售账目、员工工资账目比较混乱。（四）、销售问题：1.缺乏主动性对于大是多数制帽厂而言，缺乏主动出击性，多数采用订货式生产（即各制帽厂根据客户订单采取批量式生产），缺乏与外界大市场的联系，造成供给与需求的失衡。1.产品缺乏创新性长期以来，各制帽厂生产的产品比较单一化。2.销售形式单一性即采用上述订单式生产与零售式相结合。二、解决措施:无论对于国家、金业还是个人而言，在发现问题后应提出相应的解

3、决措施，才能促进事物的不断发展、壮大、和成熟。（一）、企业必须根据自身规模来设计企业结构。从管理角度而言，中小型企业可以设置直线职能制。结合制帽厂可以设置和应的车间主任，财务管理人员，后勤服务人员，使其直属于总经理，将全力下放（但对于某些事一定要集权），减少经理的负荷量，避免凡事必亲躬。（二）、对于人员管理问题：1・首先，经理要提高自身的素质，在员工当川树立威信，赢得他人的尊重。2•其次，要定期的为员工开会、培训，使员工提高口身素质减少闲暇时间的浪费，避免员工经常夜间看电视、聊天现象。3•最后，要健全员工激励制度。金业实

4、行激励机制的最根本的目的是止确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同吋实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。根据马斯洛需求层次理论可以分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现的需求。对于制帽厂企业里的员工而言，可以根据这一理论满足员工的各种需求。①为员工创造轻松、愉悦的车间氛围。例如：可以在车间里装咅响使员工工作时处于轻松的状态。①丰富员工的闲暇生活。在帽业处于淡季时可以带员工集体旅游，或者在适当的时候放假休息，缓解长时间的疲劳状态为以后的工作加足马力。

5、②经理要通过各种渠道关注员工的情绪、状态，使员工认识到口身对于企业的重要性，要尽量满足员工的合理要求。③可以通过加薪满足员工的需求。（三）、对于财务管理问题：企业是以盈利为口的的，而财务从某种程度上反映了企业在一定时期内的盈亏状况。抓好企业的财务管理对于企业尤为重要。经理要因事设职，I大I事设人。通过招聘专门财务人员，来管理企业各类账目，使其条理化、清晰化，以减少企业的成本。（四）、对于销售问题：1•机会都是自己创造的。企业应发挥主观能动性，通过各种渠道、方式调查外界市场需求信息，是供给和需求处于平衡状态，从而抢先赢得机

6、会。2•“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家发展的不竭动力”——江泽民当代大中型企业已深深认识到创新的重耍性，所以“创新”对于农村这些自主创业人士来说也变得更重要。制帽厂要敢于突破自己，而不是拘泥于单一产品的制作。3.对于销售形式而言，仍要改变单一化。基于这些制帽厂，均无自己的独立品牌，企业可以到相关单位中请口己的品牌，在网上注册相关网站，使自己品牌扩大化，提升品牌形象。三、心得体会通过调查发现，家乡的制帽产业有待改善的地方还有很多，但是解决问题不能过于急躁，要以步步为营的原则來慢慢改变现有状态，从而获取长远利益。实践

7、活动培养了自己独立处世的能力。在社会实践过程中，通过独立生活、独立思考、独立自主的去而对问题，分析问题、解决问题，对社会的认识更加清晰。不管在实践过程中遇到挫折还是成功，对门己都是一种收获，明确了优势同时也发现了不足之处，面对社会更加自信。