[精品]关于强化基层干部队伍管理

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1、强化干部队伍管理提高干部服务水平党中央十六大.十七届四中全会的胜利召开，对如何加强基层干部队伍管理，提高为民服务能力，更好的为民谋利增收，提出了更高的要求和标准；加之，政府职能的转变，如何转变干部角色，更好地发挥干部作用，为建设社会主义新农村服务，是每个领导干部值得认真思索的问题。对此，我就XX镇如何加强干部队伍管理，提高干部服务水平'进行了专题调研，现将调研情况做如下汇报:一、基本情况（一.）XX镇基本情况（-）干部队伍结构全镇机关干部人，其中公务员人，事业干部人，工勤人员人，其中45岁以上老年干部名，中年干部名，新参加

2、工作年轻干部名（从领导岗位上退居下来的干部名）。全镇有21个支部，一个党总支名党员，村组干部人。二.存在的现象1.工作主观能动性差，部分干部在工作中未能统筹安排工作，没有一个清醒的工作思路，习惯于用老办法来解决当前遇到的新问题，整日忙于各种事务，致使工作做得多，但成效甚微。2.工作思想素质低，主观能动性差。一是部分从领导岗位上退居下来的干部没有树立好的人生观.世界观.价值观.祖国观，把对组织的不满，表现在工作上，抱着“无过就是功”的心理，不能静下心来认真工作，对工作不够负责;二是一些年轻干部由于缺少工作经验，工作方法欠佳导

3、致工作成效甚微，使他们对工作失去了信心，不能把心思真正落到工作上来。1.乡镇服务对象正在发生不断变化，乡镇工作服务的对象主要是农民，而人民群众的思想素质普遍比较差，不患穷而不患均，“等、靠.要”思想严重，很多农民认为干部不仅该为他们办事，而且还必须按照他们的意愿办事，否则就要上访，对自己厉害关系不大的可以不闻不问，特别是在一遭到群众的指责。一些干部在接待群众来访时对群众提出的一些不合理要求，据理相争时导致了新矛盾的产生，致使部分群众关系趋于紧张。些公益事业的建设上,而政府干部一旦出现什么失误，则会4、村组干部中，文化结构一

4、般，后备力量跟不上，观念需更新。懂传统农业的干部群众多，懂规划、精招商.熟建设.善治理的开发型人才少。在产业发展及项目建设中,实施的大部分是公益类项目，帮助增收致富项目不明显，导致群众主动参与的积极性不高。群众对农业科技的需求较大，利用科技发展生产的效益偏低。人才匮乏是xx镇发展异军突起的一大瓶颈。三、分析存在现象产生的原因K干部队伍思想不成熟，缺少开拓创新意识。在工作安排中存在应付心理，缺乏拼命干.用心谋的勇气，没有吃苦精神，时间观念不强，工作主动性差；工作纪律讲的多，落实得少，检查督促的更少；开展工作时，工作配合不协调

5、;工作不够大胆，过于谨小甚微，导致工作推进缓慢，效率低,致使某些工作脱节不能及时落到实处2.干部考核机制不健全，虽然制定了对干部管理的各项规章制度，但往往没有达到预期效果。一是责任落实不明确，对党委做出的决议虽然具体分配到人，但对完成任务的标准.时限.措施.要求没有讲清楚，检查督促也不及时导致干部思想松懈麻痹；二是目标管理督查考核机制不明确,往往是说得凶，斗硬的少，工作认真做的干部做得多，思想懒散的干部做得少，不能充分调动个人工作积极性，严重影响工作质量。.对策和建议1.加强思想教育。领导班子成员要形成齐抓共管干部管理格局

6、，经常开展交心谈心活动，牢固掌握干部的思想动态，并针对老、中、青三支不同队伍，分开召开谈心会议，真心与他们交朋友，树立为民谋利服务意识，积极倡导学先进赶先进活动，用正反典型事例鼓励教育干部，在思想上把握住高尚就把握住了圣洁的灵魂，行动上把握住了尊严，就把握住了清醒的人格，在工作中把握住奉献，就把握住了人生的真谛，那样干部才能不断进取，工作能力才能不断提高。2.树立爱岗敬业，求真务实的优良作风。工作中要严格要求干部，做事不能互相推诿，能自己处理的就自己处理，避免酿成大错，实行首问制，限时办理制.责任追究制，培养一支清廉高效的

7、干部队伍。在生活中，要多关心他们，使他们感受到大家庭的温暖。对工作中玩忽职守，又不认真负责的，坚决按制度办理，增强干部的责任感和使命感。2.加强党风廉政建设。“严是爱，宽是害”搞一团和气是害了大家和自己。要经常性的用典型事例，教育干部，并以身作则、率先垂范。认真履行职责，加强对各项惠民工程的监督力度，引导干部群众自省.自励.自查.自警，努力创勤廉双优，那样才无愧于党，无愧于民，坚决杜绝违法乱纪现象发生，努力把我镇建设成勤廉双优模范镇。4、创新用人机制，调动人的积极性。选好人，用好人，是我们的事业取得成功，工作取得成效的关键

8、。调动人的积极性，关键要有一套好的选人用人工作机制，使之与深化干部人事制度相配套。用奖惩斗硬制度约束干部。在干部管理中，公开.公平.公正的选拔后备干部，把那些成绩比较优秀、扎实工作的人才向上级部门或组织推荐，并加大宣传力度，增强干部的工作热情；对那些工作不认真负责的人实行工作风尚。严格实行干部出勤公示制