主体及装修监理实施细则

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1、嘉盛广场监理实施细则（主体及装饰装修工程）编制:审批:东莞市鸿业工程建设监理有限公司二0—0年十月二十日目录一、编制依据二、工程概况三、监理工作流程四、监理工作目标五、监理工作方法、控制要点及措施5-1监理工作方法5.2监理工作控制要点及措施5.2.1质量控制5.2.2进度控制5.2.3投资控制5.2.4安全文明施工控制、编制依据本细则是依拯本工程已批准的监理规划，已批准的施工组织设计，现行国家有关工程施工验收标准、规范、设计文件，广东省东莞市冇关政策和文件规定等进行编制的。规范、标准、文件一览表类别名称编号或文号国标

2、建设工程监理规范GB50319-2000国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标栓结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国标砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99行标建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91行标建筑施工扣件式钢管脚手架安金技术规范JGJ130-2001行标龙门架及物料提升安全技术规范JGJ88-92行标建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86行标施工现场临吋用电

3、安全技术规范JGJ46-88二、工程概况位单察勘院察程工质地关司公总程工装安筑寸二县

4、<积面筑总期周设月个8况概程工各分部工程主要特点地基基础主体结构楼地而及踢脚楼强顷馆恫顷舍扌7球土7宿1>2>3>篮K2>三、监理工作流程施工阶段监理工作，是监理工作量最大，任务重，时间长的重头戏，为使监理工作规范化、标准化，并口有序进行，应严格遵守监理工作流程。各阶段监理工作程序及流程见框图：A、监理工作总程序a、施工组织设计（施工方案）审核工作程序分包单位资格审核监理工作程序±承包人、分包人签订工程分包介同分包人进犬工地施工C、开

5、工审核监理工作程序e、建筑材料审核监理工作程序f、技术核定审核监理工作程序填写技术核定单承包方不同意＞退冋同意g、工程质量事故处理方案审核监理工作程序C、监理检查、验收工作程序a.监理巡视检查工作程序C、分项工程验收监理工作程序d、分部工程验收监理工作程序e、单位工程验收监理工作程序E＞文明、安全施工监理工作程序F、工程量计量监理工作程序G、施工阶段投资控制工作流程四、监理工作目标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、投资目标、合同管理目标、安全文明施工目标五个方面。投资控制目标进度控制目标质量控制口标合同管理目标

6、控制在合同条款范围内；控制在合同条款范围内，确保合同各节点工期和合同总工期的实现；保证合格，争创优良；监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，止确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。安全文明施工目标：确保无重大安全事故发生，一般事故率不超过国家规定；争创安全文明施工双优工地。4.1质量监理口标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人口检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

7、以形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作屮强调事前控制，严格开工中请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程、分部工程、单位工程全部合格并争创优良工程。4.2进度监理目标要求施工承包人根据合同总工期及节点工期要求提出工程总进度计划、年度、月度及周施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。4.3投资监理目标认真审杳承包人提

8、交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程实际投资不超过计划投资。4.4合同管理口标认真贯彻施工承包合同和委托监理合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，捉高管理水平。4.5施工安全和环境保护的控制目标认真审查承包人提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全和环境保护措施的落实情况，尽量杜绝安全事故的发生，

9、减少环境污染；争创安全文明施工双优工地。4.6工作组织协调管理监理机构的组织I办调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与相关政府部门、勘查设计单位、与新建工程周边居民及承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系，促进工程建设各项工作的顺利开展。五、监理工作方法、措施及控制要点5.1监理工作方法5.1.1跟