主管,经理人必须要防范的下属-牛津管理

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1、主管，经理人必须要防范的下属■牛津管理一家公司调整干部，让人跌破眼镜的是，某部门长卜-课后，取代他的是一位大家平时认为能力很一般的人。一些“能人”其至对此愤愤不平，认为自己的能力无论如何比这个人高很多,为什么自己没得到提拔，他却反而被提拔了。事后大家分析原因认为，这个人被提拔关键在于他很懂迎奉之道，拍领导马屁的功夫炉火纯青。比如公司每次开会，他都会争着为领导端茶递水，碰到领导外出，总坚持送领导送到门口。领导生活上需要帮忙，他更是全力以赴鞍前马后忙个不停，从在乎旁人看自己。不过，这位老兄极力侍奉领导的廿后，却是另一模样。某次，不知是他昏了头还是別的什么原因

2、，他在和一位同事闲谈时，竟背着敬若神明的领导说：“他呀，什么狗屁领导，冇什么了不起，还不是大老板面前的一条狗……”还有一次，一位即将调离的领导托人耍他帮忙做—•件事，要在以前，他一定会屁颠屁颠满口应承，惟恐迎之不及。但这一次他却无动于衷,神情非常不屑。以上这些不算什么。让人更“佩服”的是，公司某位高层和曾提拔他的领导不和，为了斗倒对手，对他进行“弃暗投明”的喑示。为赢得更高层领导的信任，他便将白己掌握的、一切不利于老领导的证据主动报告给了新主了，并且充当监视老领导的间谍角色。当而笑眯眯,背后下黑手。一位同事情感叹：这小了，真比《笑傲江湖》中的岳不群还岳不

3、群！！龟有龟路，蛇有蛇道。虽然每个人有自己的活法，但这位仁兄的行为让人叹为观止。在很多人对他不齿的时候，我们是否应当思考，为什么像他这种人能够生存？为什么他比那些真心为公的人述活得更好？如果一家公司允许这样的人存在，后果会是什么？对很多企业来说，上层都提倡做老实人、办实在事。然而，很多领导人嘴上说一套，做的却是另一套。很多领导喜欢卜•属把自己当皇帝，把自己方方面面都弄舒服。至于下属的品行如何，业务能力如何，却在其次。因为这样风气存在，使得溜须拍马、投机钻营成风，也便有了上述例了。在专业能力Z外，多点诚心对待领导，本是职场常见现彖。但是，身处高位的经理人对

4、此现彖绝不能掉以轻心。事实证明，那些没冇原则，过分迎奉上司、廿于为上司舔屁股沟的下属,往往是最靠不住的人。这种人本质上是“有奶才是娘”的人，毫无羞耻之心。他们对领导献殷勤不为别的，只是为了利用领导谋取私利，而一旦你失去了利用价值，他就会弃你如敝履,甚至落井下石。劣币驱逐良币，好人变成坏人。对一•家企业來说，如果重用小人，只提拔走“上层路线”的人，就会促使那些原本一心奉公的人“弃暗投明”。于是，放弃做老实人，放弃企业利益，专心迎奉领导就会成为必然现象。当这种风气弥漫的时候，企业离灭亡也就不远了。因此，身在高位的经理人，一定耍防范投机钻营、阳奉阴违的下属，不

5、仅为企业，也是为口己。对这种人，最好办法是把他开掉。工业时代的思维是管理员工的屁股，所以只得到屁股；同理，如果你尝试管理大脑，将得到人脑针对狂妄的“8()示”员工：曾有个新来的员工，挺聪明。我便吹嘘他很厉害，专门培养提高他的技术专氏，三四个刀他就成氏起来了，大家也肯定了他的技能。于是，我提拔他做了个小干部，领导一个小组的工作。不想，他开始不尊重我了，显得有些狂妄。因为公司的项目比较多，我就派给他不会的任务。面対这个新的工种，该员工水平明显不行，作品质量不好，不能按时完成任务，积极性也明显受挫。于是我鼓励他要加把劲，儿个月后再调他冋原来岗位，他就不狂妄了。

6、针对自我的“80后”员工：我告诉有这种特性的员工，今天你的任务就是教这几个人工作，你的贴图很好，我要求你跟大家共享，命令你教给大家。你想把好的技术藏起來，那没关系。我是技术专家，你先规划个人纲，今犬儿个步骤需耍多长时间完成，把工作尽可能的细化，例如把1个问题分解成10个。跟你学的员工学完要作报告，针对每个原因责任到户。你能做出来，别人做不出来，一找原因就知道你教没教。针对有创新梢神的“80后”员工：一•是让他有机会学习，让他做的东西有挑战性。例如画角色的，每一个步骤我都夸奖他，不能批评他，一批评可能就真不行了，他们抗打击能力比较弱。我给他树立很高的标准并

7、鼓励他。有这样一个刚毕业的孩了，水平一般，逼迫她1个多刀就达到了国际标准。针对责任心不强的“80后”员工：80后通常対加班很反感，所以我们尽量不加班。我们有专门的软件统计作品时间，例如规定4天时间做一个恐龙模型，要求准确率百分百，并满足1()多力个多边形数目。如此规定好任务与合理时间后，若完不成周六或周日补工时。针对不负责任的“80后”员工：一个有能力的员工却不按时完成工作，如果他做了80%我便不承认是80%,我就说是60%,我不在乎他是不是知道我是故意“整人”。剩下的40%我找别人(工资高的人)帮他做，从他工资屮扣钱给接手的人，扣的会比较多。卜•次找机

8、会我再交给他一个任务，告诉他很重要，其实可能不重要。并且说这次会把上次他的损失补