中天御园工地组织设计

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1、屮天御园工地组织设计一、工程概况1、工程简述:施工组织设计2、工程特点:13、结构设计特点:二、施工部署和施工准备1、施工主要安排及施工段和流水段的划分:1」根据本工程占地面积大,层高比较高、层数多,作业面大,用工多的特点,合理划分施工段。以每个单独楼体为一个施工段,采用平行流水立体交叉的施工方法,尽量扩大工作面,合理穿插工序,确保在年月日主体混凝土工程全部完成。主体混凝土工程一半完成后,穿插进行砌体工程的施工。主2体工程验收合格后,外墙、内墙、地面、屋面、设备安装等工程合理穿插进行,尽量做到互不干扰,互不影响,按期竣工。1.2根据工程的特点,将本工程划分为五个主要施工阶段,即±

2、0.000以下基础及地下室施工为第一个阶段;主楼主体施工(包括钢筋碇结构、围护结构、预留预埋)为第二阶段;屋面防水及室内外装饰为第三阶段;第四阶段为设备安装和设备调试;第五阶段为竣工清理验收阶段。在五个阶段施工时应充分利用时间、空间,组织平行流水和立体交叉作业。主体结构施工过程中及时穿插围护墙的砌筑,安排安装工程做好预留预埋工作,土建和安装互相配合为下一步施工打下良好基础。在基础、主体结构完成后及时请质监站进行基础、主体部分验收,以及时穿插内墙抹灰和部分安装工程施工。1.3做为总承包单位应以全局观念为重,全方位的为分包单位提供一切可能提供的方便条件,在甲方和监理单位的大力支持下,

3、应在质量、工期、安全文明施工、技术资料管理等方面同时给予检查和要求,配合他们既保质保量及时完成施工任务,又能达到预期的质量目标,为工程质量评定打下有利基础。1.4施工安排时一定要事前从现场、材料、设备、工序安排、安全用电和劳力准备等儿个方面做好准备,对一些施工受季节影响的项目如屋面防水、外装修等要安排好作业时间,尽量少受或不受季节施工的影响。2、施工管理组织:2」针对本工程的特点和重耍性,组建强有力的项冃经理部,项冃经理部配备工程技术、质量安全、合同预算、物资供应、综合管理等专业配套人员负责施工准备、技术管理、质量控制、安全生产、物资供应、综合服务等方面的管理工作。2.2项目经理

4、部每天召开一次碰头会议,检查布路工作,研究解决存在的问题,安排和协调全面工作。32.3项目经理部按项目法施工管理,项目经理是本项目的总负责人,对本项目各项事宜有决定权,各专业管理人员负责工程的具体管理工作,做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。各部门负责人在项目经理的统一领导下,各负其责,互相协作。为业主提供满意服务。3、劳动力组织:根据工程的具体情况和我们向业主承诺的工期目标,在选择专业队伍和使用劳力时应做好两项工作,一项是选用的专业队伍应是管理素质和劳力素质都比较高,有过很好的同类工程的施工业绩,而且与我们公司有过合作,双方配合都比较默契,另一项是专业队伍不但劳力素质高

5、而且劳力来源充足,在施工高峰期需要劳力时能合理调整,保证劳力配套充足,不受季节影响。本工程经初步测算日均劳力为240人,高峰期可达300人以上。待主体完工后调整木工、钢筋工和碗工,适当增加抹灰、装饰装修及安装工程人员(详见下表)。劳动力进场计划表4说明:1本计划不包括发包方分包的项目用工。2待主体完工后,木工和钢筋工调出充实抹灰、装饰装修及安装工。4、施工机械安排:垂直运输:选用二台外附着式QTZ315型自升塔式起重机,主要负责钢筋、模板、周转工具及小型机具运输。塔式起重机位路布路及基础施工做法详见塔吊施工方案。磴施工机械:依据赤峰市有关规定,现场全部使用商品確,浇筑碗时采用泵送

6、碗,其它机械如插入式振动器,钢筋加工机械,焊机详见下表。主要施工机械一览表5、施工准备:5.1技术准备:5.1.1组织有关人员系统学习《规范》、《规程》和《标准》。组织特殊工种操作人员进行学习和考核。5.1.2组织有关人员学习图纸,理解设计意图,发现问题及时与设计单位联系解决,参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。5」.3根据施工图纸编制详细的施工组织设计,编制分项工程施工方案,进行技术交底,指导施工。5」.4根据甲方提供的BM点和设计图纸,确定定位放线方案。5.1.5备足施工用计量器具(见下表),对计量器具进行校核和鉴定,保证计量准确。施工用计量器具表5.1.6提前做好各原材料

7、及施工试验工作,5.1.7编制施工图预算。5.1.8提出材料、半成品进场计划,安排加工定货。5.1.9向业主和监理提供材料样品,按规定对材料进行复验。65.2现场准备521中标后,立即组织项目经理部人员进场,作好施工前的各项准备工作。5.2.2本工程基坑开挖工程已先期由甲方施工完毕,因此进场后应及时接收工程定位轴线及高程BM点。进行轴线及标高的测设。5.2.3根据施工总平面图,搭设临建、清理现场,敷设施工水、电管线,整修施工道路修饰围墙,做到文明施工。524组织机械设备进场,进行

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