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时间:2019-10-13
《制造行业实施工具-03实施方案库-制服加工-细分行业解决方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、UFIDA用反软件XX服装项目U8X-ERP应用方案建立日期:2010年03月28日修改日期:年月日审阅人职务日期文档控制更改记录日期更改人版本号备注审阅分发份数姓名部门及职务文档控制错误!未定义书签。更该记录错误!未定义书签。一、基本情况:61.1公司组织结构图71.2使用模块:71.3方案应用冃标:71.4方案应用业务范围:71.5实施范围:8二、总体流程92.1XX服装厂基于用友ERP-U8业务流程总图:92.2总休流程说明9三、公共信息基础设置:103.1特殊科目设置:103.2仓库档案设置:113.3存货
2、分类设置:123.4计量单位设置:143.5存货档案设置:163.6地区分类设置:203.6客户分类设置:213.7供应商分类设置:213.8收发类别设置:223.9采购类型设置:233.10销售类型设置:233.11业务类型与科目对应关系设置:243.12生产新增档案设置:253.13其他档案设置:25四、系统选项及参数设置264.1建账参数设置:26UFIDA用反软件应用方案3.2总账参数设置:263.3应收、应付系统参数设置:261.4采购管理参数设置:274.5销售管理参数设置:284.6库存管理参数设置:
3、294.7存货核算参数设置:304.8成木核算参数设置:3()4.&1成本核算方法304・&2存货数据來源控制314.&3制造费用人工费用控制31五、业务流程315.1技术科315.1.1B0M维护315.1.2B0M二次开发325.2销售部335.2.1销售业务335.2.2销售退货业务355.2.3成品出入库业务365.2.4调拨业务375.2.5销售(AT0选配非标产品)375.3计划部385.3.1MPS/MRP业务395.3.2客户预测405.3.3生产订单412.4生产部414.4.1车间管理414.4
4、.2流程描述425.5采购部435.5.1采购业务445.5.2采购入库465.5.3材料出库465.5.4盘点业务475.6财务部485.6.1存货核算总体业务流程485.6.2应收款管理业务流程515.6.3应付款管理业务流程525.6.4成木核算业务流程535.6.5总账、UFO报表流程555.6.6刀末结账顺序565.7人事部575.7.1人事部流程575.&其他业务说明575.&1来料加工业务处理575・&2委外业务585.9.二次开发585.9.1BOM单耗58业务流程595.9.2裁断案号59业务流程
5、595.9.3车间管理60业务描述60业务流程615.9.4销售业务(零售)64业务描述64六、实施方案说明条款:64导读提示:方案要点总结:>存货档案:制服的颜色比较单一,故未启用“颜色”自由项。“号型”即为尺码,对于制服类企业,需对量体定制的号型归纳为标准号型,否则无法进行规模生产。每款服装的标准号型大约100个左右。>BOM:因每个产品的号型数据量过大,不能用服装插件中的批量BOM录入,并且不同号型的单耗按身长、胸围等参数冇对应关系,因此开发了单耗对照表功能用于计算生产不同号型产品的单耗。此对照表在生产订单中
6、引用,修正子件明细表。>非标准套装:例如上衣号型小和下衣的号型大,不能组成标准的套装,则在销售订单屮用ATO选配方式进行管理。>计划方式:对于款式变化不大制服,如工商制服、警服,其常用的标准号型,会提前生产一些做为库存备用,接到正式销售订单后,对库存已冇产品进行预留,库存不足的下达生产订单。因为要对销售订单进行跟踪,产品需设为“LP+销售订单”方式。一、基本情况:1.1公司组织结构图XX服虻1111~111丨丨—1销售部经营部采购部厂务部企管部财务部生产部技术部计划部II质检部1111111一计划科—计算机中心一人
7、事科—会计科—裁断■—工艺科—结算科—投标组—若核科—出纳科—班组—设计科—管理科—宿舍管理科—成品一服务科—储运科—工会—包装—试制组」储运科1.2使用模块:财务系统:总账、UFO报表、应收/应付款、成木管理、固定资产供应链:销售管理、采购管理、库存管理、存货核算生产制造:主生产计划、物料清单、需求规划、生产订单、车间管理1.3方案应用冃标:通过XX服装厂的业务调研,结合用友U872系统的相关业务处理流程,为实现企业物流、资金流管理、生产制造的统一,有效达到业务监管目的,满足用户经营管理的整体需要。提供札I应的解
8、决方案。1.4方案应用业务范围:•采购业务管理,包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表;•销售业务管理,包括销售订单、销售发货、销售发票、销售价格管理及销售分析报表;•仓库管理,包括各种出入库管理;•生产计划管理,主生产计划的生成及采购计划的生成;物料盂求计划;•应收应付款管理;•总账、现金、银行存款、费用等核算;•
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