制造行业实施工具-03实施方案库-家纺沙发套-细分行业解决方案

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1、家纺细分行业解决方案建立口期:2009-08-26修改FIJW：2010-06-15文控编号:20091009-03_03客户项目经理：日期：用友项冃经理：日期：文档控制更该记录审阅分发口期更改人版本号备注审阅人职务日期份数姓名部门及职务123456文档控制2更该记录2—、基本情况：51.1公司组织结构图51.2使用模块：51.3方案应用目标：61.4方案应用业务范围：61.5实施范围：6二、总体流程62.1XXXX家纺基于用友ERP-U8规划业务流程图62.2总体流程说明7三、公共信息基础设置：83.1特殊科冃设置：83.2仓库档案设置：93.3货位

2、档案设置：103.3存货分类设置：113.4计量单位设置：153.5存货档案设置：163.6客户分类设置：213.7供应商分类设置：213.8收发类别设置：223.9采购类型设置：233.10销售类型设置：233.11业务类型与科H对应关系设置：243.12生产档案设置：263.13其他档案设置：26四、系统选项及参数设置264.1建账参数设置：264.2总账参数设置：264.3应收、应付系统参数设置：274.4固定资产参数设置284.5采购管理参数设置：284.6委外管理参数设置：284.7销售管理参数设置：294.8库存管理参数设置：304.9存货

3、核算参数设置:304.10设备管理参数设置：31五、业务流程325」技术业务325.1.1技术业务总体流程325」.2物料清单365.1.3工艺路线375.2销售业务395.2.1销售业务流程395.3.计划/生产业务485.3.1MRP计划485.3.2ROM采购计划545.4委外业务555.5采购业务565.5.1釆购业务流程565.6设备管理665.7财务部685.7.1存货核算操作流程685.7.2应收款管理业务流程725.7.3应付款悸理业务流程735.7.3总账、UFO报表流程：745.7.4固定资产流程755.7.5月末结账顺序77六、实

4、施方案说明条款：错误！未定义书签。—、基本情况:江阴XXXX家纺用品有限公司位于江苏江阴，地理位置优越，交通方便.公司成立于2005年，是一家生产家纺用品的公司，拥冇员工1000多人，其屮缝纫工700多人.公司冇配套的纺缝生产线和无胶棉生产线，拥有8台多针纺缝机和1条无胶棉生产线.产品主要有沙发套，床垫套，床上用品，窗帘，靠垫，厨房用纺织品等.作为IKEA的供应商，为他们提供各种纺织家纺用詁，产詁质量值得信赖。1.1公司组织结构图1.2使用模块:财务系统：总账、UF0报表、应收/应付款供应链：销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算生产制造：物

5、料清单、協求规划、生产订单、车间管理、设备管理人力资源:人事管理、合同管理、薪资管理、考勤管理、宿舍管理、计件工资、员工自助1-3方案应用目标:通过对XXXX家纺公司的业务调研，结合用友U872系统的相关业务处理流程，为实现企业物流、资金流管理、需求规划的统一，有效达到业务监管冃的，满足用户经营管理的整体需要。提供相应的解决方案。1.4方案应用业务范围：•采购业务管理，包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表；•委外业务管理，包括委外计划的生成、委外订单、委外到货、委外入库、委外核销、委外发票管理以及相关委外分析

6、报表；•质量业务管理，包括來料检验、工序检验、入库检验、在库检验以及不合格品处理及相关质量业务的杳询及分析报表；•销售业务管理，包括销售订单、销售发货、销售发票、销售价格管理及销售分析报表；•仓库管理，包括出入库管理、盘点业务管理、现存量查询、收发存分析；•物料清单管理，包括物料结构制订，以及相关物料清单杏询和分析报表；•生产计划管理，生产计划、委外计划、釆购计划的生成；•生产订单管理，包括计划订单、非计划订单、返工订单管理及相关生产分析报表；•车间业务管理，包括工序制订、车间工序生成、工序转移、工时记录管理及相关车间分析报表；•设备管理，•人力资源管

7、理，包括人事基础档案、人事管理、合同管理、薪资核算、考勤管理、宿舍管理及相关分析报农；•应收应付款管理，客户、供应商应收、应付管理，收款、付款管理，往来核销管理；•总账、现金、银行存款、费用等核算；1.5实施范围：单位：江阴XXXX家纺用品有限公司地址：江阴璜土镇镇澄路3886号二、总体流程2.1XXXX家纺基于用友ERP-U8规划业务流程图江阴南泰家纺用品有限公司总体规划业务流程图技术伽制*主劝开发I艺文件I疗单价悄售计划采购委外质检仓库车何客门报倫合何签订半产订单诫购单采购订型采购別察应的*款入用成本委外订单番外发•啊生产发轉•半产成本车刘it•划

8、委朴輕依委外核梢am岀昨应伺氐汝入斤成本车甸T产入库哲佔血木产成品入咋入阵成本2.2总体流程说