亚达竹笋策划推广（精品）

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1、亚达竹笋营销传播简案一、有机遇、有条件做大做强•市场：空间巨大，竹笋市场远没有达到饱和2010年，金融危机已经过去，经济复苏，笋产品的市场空间很大。竹笋在竹业牛产中经济价值最高，各地发展竹笋生产物积极性都很高，全国竹笋年总产量已达数百万吨，并且还有人幅度增长的趋势。我国竹笋人均消费量实际上仍然很低，全国竹笋总产量即使全部内销，人均年消费量也只有1.23公斤，竹笋市场远没有达到饱和。•企业：领军笋产品市场，当前并没有明显的竞争对手公司以笋产品为主导产品，其中水煮笋大量出口日本、韩国、新加坡等国家，并行销全国各地，是全国最大的笋产品牛产企业。•产品：品质一流，获得

2、多种荣誉•高层：强而有力，有能力、有决心实现突破•外脑：专业的策划公司，协助刺激老市场，开拓新市场链接：上海元神策划传播机构的成功案例◊2009年燕京啤洒系列产品年度整合营销策划传播,打开了燕京啤酒在浙江区域市场的新局面，年销虽:突破25万吨；◊2008年维维集团一维维豆奶、维维花牛:油、维维营养谷动、维维天山雪等产品（品牌）上市整合营销传播策划。其中，维维营养谷动2009年上市元年，取得销屋近1亿元的优异成绩；◊服务真心食品（炒货类、禽肉副食类），助其攻克上海、山东等市场，业绩连续增长；◊2006年服务吉林敖东,安神补脑液销伟额从3.2亿升至4.5亿，助老产

3、品突破了10元神营销策划元神广告传橘元神影视创意wwwadyolse.com年销量瓶颈；◊操盘珠海姗拉娜，首篇新闻软广告，当FI进线量即超300条，H均电话成交132单,双双实现翻倍；◊湖南泰尔药业（衍年骨晶）上市,”创造了上海市场排队购买的奇迹；◊传承“药材好，药才好”，助宛西仲景牌六味地黄丸实现策略提升;◊为南孚电池打造强势终端,树立了快消品“样本工程”；二、遇到瓶颈：销量上升趋缓•销量上升趋缓相关数据显示，近年来，公司笋产品的销虽上升口趋缓慢，遭遇发展瓶颈。三、主要原因：新消费人群需求刺激不足，加入过慢•当前的消费人群：以家庭主妇为主终端观察显示，超市里

4、购买笋产品的人群，以家庭主妇居多。而我们的产品的消费人群一定是广谱人群。•未来的目标人群：广谱人群要想提高销量，一定要扩大产品的消费人群，我们产詁的目标人群一定是广谱人群。新消费人群需求刺激不足，加入过慢，更深层次的原因分析如下：•对新消费人群的诉求不明：没有明确告知消费者“产品的核心利益点是什么？"企业提岀“自然粗纤维，健康新膳食”的概念。对此，元神策划团队认为，“粗纤维”的概念之只说出了产品的原始价值，难以提升产品的品质感和价值感。（下文有详细阐述）•对新消费人群的传播不到位：市场投入较少，没有系统的传播规划企业在产品传播方面的投入较少，缺少系统的传播规划

5、。•产品线有待丰富：可以尝试性开发休闲类产品当前笋产詁的产品线较为单一，主要集中在佐餐菜看，以家庭主妇为主要消费群体。在市场推广后期，我们可以尝试性地开发一批休闲类产品，覆盖年轻群体。四、解决问题的切入点：找到产品的核心利益点，明确产品定位•产品推广的3个阶段：产品定位一一区隔竞品一一塑造品牌产品的推广，一般要经过“产品定位一一区隔竞品一一槊•造品牌”三个阶段。•当前最为迫切的市场任务：找到产品的核心利益点，明确产品定位当前市场现状F,亚达是全国最人的笋产品生产企业，暂时并没有竟品与之抗衡。作为当前阶段的市场领导者，其最为迫切之任务，就是解决产品的定位问题。将

6、产品的核心利益点告知消费者。上文中，我们阐述了市场中遇到的机遇和挑战，并剖析了遭遇瓶颈的原因和解决问题的切入占接下来，我们分别从产品定位、传播口号、新产品开发、具体执行几大方面分别进行较为详尽的诠释。五、产品定位：好吃的天然养生山珍（主推）经过激烈的头脑风暴，元神策划团队建议将“好吃的天然养生山珍”作为主推的产品定位。产品定位（主推）好吃的天然养生山珍■为什么是“好吃的天然养生山珍”?1、山珍一一被长期忽略、却又十分打动消费者的事实A、“山珍”的概念，有利于提升产品的品质感和价值感，让消费者觉竹笋是一种有档次的食品。B、竹笋作为菜肴是我国人民的传统食品，被列为

7、“索食第一品”的“山珍”之一。竹笋是一种“山珍”，这是产品的本质屈性。2、好吃的一一消费者对食品的第一关注点A、“竹笋好吃吗”，这是消费者对这种产品的笫一感觉。对于食品，先说“好吃”符合人的先天本性。B、调查发现，很多人在听到竹笋时，都会奇怪的猗测“它不好吃吧”，所以，作为新的健康食品，首先要解决的是“告诉消费者我是好吃的”。所以，在竹笋推广前期，“好吃”对于消费者的启动效果更明显！3、天然一一国民越来越关注的食品话题A、国民越來越在关注食品的“大然、绿色”，“犬然”的概念容易吸引消费者。B、亚达集团建立了-•整套完善的现代化管理休系，并通过FI本有机食品认证

8、。自有基地建设是亚达提供纯犬然、绿色、