关公坊8S(改)

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1、P08S管理与现场改善实务宜昌市工会职工学校宜昌天一现代职业培训学校2011年欢迎参加“8S”培训培训期间请将手机关闭或振动送大家一句话观念决定思维思维决定行动行动决定习惯习惯决定品德品德决定命运我们必须培养一些新的成功习惯，克服掉那些会成为明天负担的习惯。哪些习惯会妨碍我们的将来的成功？改变命运从改变习惯开始4哪些公司是世界级的公司?8S的基本意识您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？5三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。6二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。7一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层88S成功的

2、关键心即全员改变思想，明确8S的重要性；技即推进者要到现场指导推进方法；体即建立完善推进体制，逐步实施标准化。习熟→习惯→习性制定规则更重要按心→技→体的顺序依次展开习熟即让全员熟悉8S；习惯使8S成为全员必做事项；习性使8S成为全员后天养成的性格。9我们工作中常遇到这些现象吗?急着要的东西找不到,心里特别烦;不要的时候堆在眼前,更烦；桌面上摆得零零乱乱，感到办公室空间有种压抑感;没用的东西堆的太多，处理掉又舍不得;每次找东西，都要打开所有抽屉、箱柜，一阵狂翻；标示不清,制作好的配作件找不到,只好将标件又改成非标件；过期或旧版图纸时常误投入使用，导致废品或回用大大增加；库房堆放混乱，长期不

3、用的物品占用了大量空间；本来正常的计划，事情一多就有延误，不该急的急件满天飞；现场设备漏水、漏气、漏油，油污灰尘很厚；车间通道被堵塞，行人及搬运车辆经常无法通过；上级领导或顾客来厂参观，则停产突击打扫卫生；……10以上现象将导致……如果每天都被这些“小事”缠绕，我们的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低；造成职业伤害，发生安全事故；降低设备精度及使用寿命；由于标识不清，易造成误用；影响工作质量和产品质量。……解决上述症状的“良方”，就是推行“8S”管理。工作“随意性”的克星，强化基础管理的利器。“8S”正是P11一、8S推行的目的和意义P128S关系图素养整理整顿清扫清洁节约安全客户

4、满意P138S是企业管理的基础8SC成本D交期S服务T技术M管理Q品质企业战略、方针、目标P148S的目的和作用8S活动的目的缩短作业周期，确保交期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善员工精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神P158S的八大效果亏损为零！■不良品为零■浪费为零■故障为零■切换产品时间为零■事故为零■投诉为零■缺勤为零P16二、8S解析P17物料寻找百态图寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到急忙

5、订货订货下班了不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合格后来又找到糟糕可惜我最好！太多了！P18案例1#P191S－整理的定义★对自己的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判别基准；★将不要的物品清除工作场所；★对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；★制定废弃物处理方法；★每日自我检查P20整理执行技术整理未定期整顿、清扫。整理前找出现场零乱的根源：未及时舍弃无用的物品；未将物品分类；未规定物品分类标准；未规定放置区域、方法；未对各类物品进行正确标识；不好的工作习惯；P21整理的地方及对象存物间、框、架；文件资料及桌箱柜；零组部件

6、、产品；工装设备；仓库、车间、办公场所、公共场所；室外；室内外通道；门面、墙面、广告栏等。P22全体员工达成共识规定整理要求确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费向全体员工宣讲，取得共识下发整理的措施P23对工作现场进行全面检查办公场地（包括现场办公桌区域）办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等检查内容：P24制定判别基准表项目内容处理方式责任者不用已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西报废或移往呆滞区经营层很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年没用过的物品归还原保管部门或放在较远的地方；放入暂存仓管理干部偶尔使用

7、一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近基层管理干部经常使用每小时-每周用到的物品放在不要移动就可以取到的地方使用者说明：此基准为包含整理和整顿在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反应企业制度的基准P25非必需品的处理方法非必需品无使用价值有使用价值折价变卖转移为其他用途涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物另作他用作为训练工具展示教育特别处理分类后出售特别处理P26不要什么C、墙壁上的：1．蜘蛛