仓库8S推广管理

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1、仓库8S推广管理要点5S要领重点整理1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;2、制定“要”与“不要”的判别基准;3、清除不需要物品;4、制定废弃物处理方法;5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量;6、每日自我检查。整顿1、彻底地进行整理;2、确定物品放置场所、方法并标识;3、划线定位。1、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西;2、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放应能马上知道。清扫1、建立清扫责任区(

2、室内外)。执行例行扫除,清理脏污;2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来;3、调查污染源,予以杜绝;4、建立清扫基准,作为规范。清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。清洁1、落实前面的3S工作;2、目视管理与制订5S实施办法;3、制订奖惩制度,加强执行;4、公司及部门领导带头巡察,带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始,就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而

3、僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长的时间来改正。安全1、定期检查使用设备是否存在安全隐患;2、定期检查仓库电源线路是否存在安全隐患;3、定期组织安全操作相关培训;4、定期组织消防安全的演练;5、严格执行门禁系统确保仓库货品安全;6、根据季节变化,合理调控仓库温湿度,防护商品变质。学习1、定期参加公司组织的相关培训;2、在平常工作之余,自主学习,提高职业技能;3、定期举行职业技能大赛。节约1、制定各种物料使用的标准,严格控制合理使用;2、在日常工作中,减少工作时间的浪费;3、在日常沟

4、通中,主次分明,节约通话费用。存储区办公室1、现场摆放物品(商品、纸箱、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;1、是否已将不要的东西丢弃(如文件、档案、图表、文具用品);2、陈列架、陈列筐、工具架等是否正确使用与清理;2、地面、桌子是否显得零乱;3、桌面、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;3、垃圾筒是否及时清理;4、茶杯、私人用品及衣物等是否定位摆放;4、办公设备有无灰尘;5、资料、表格是否定期记录,定位摆放;5、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否太窄;6、手拉筐、叉车等是否定位摆放,定人负责;

5、6、有无文件归档规则及按规则分类、归档;7、作业场所是否予以划分,并标示场所名称;7、文件等有无实施定位化(颜色、标记、斜线);8、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;8、需要文件是否容易取出、归位,文件柜是否明确管理责任者;9、商品等是否堆放整齐并有标示;9、是否只有一个插座,而有许多个插头;10、通道、走道是否保持通畅,通道内是否摆放物品或压线摆放物品10、办公室墙角有没有蜘蛛网;11、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离;11、桌子、柜子有没有灰尘;12、易燃品是否定位放

6、置并隔离;12、公告栏有没有过期的公告物品;13、制动开关、动力设施是否加设防护物和警告牌;13、饮水机是否干净;14、墙壁四周蜘蛛网是否清扫;14、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;15、工作环境是否随时保持整洁、干净;15、办公设备随时保持正常状态,有无故障;16、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;16、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;17、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;17、是否遵照规定着装;18、地上、门窗、墙壁是否保持清洁;18、私人

7、用品是否整齐地放置于一处;19、下班后是否清扫物品并摆放整齐;19、盆景摆放,有没有枯死或干黄;20、是否遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席);20、是否有人员去向目视板(人员去向一览表)和心情天气图;21、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、擅自离岗、呆坐、打磕睡、吃零食现象);21、有无文件传阅的规则;22、、服装穿戴是否整齐,有无穿拖鞋现象;22、当事人不在,接到电话时,是否有“留言记录”;23、工作服是否干净、整洁,无污洉;23、下班后桌面是否整洁;24、使用公用物品、区域是否及时归位,并保

8、持清洁(如厕所等);24、下班后,电源是否关好;椅子推至桌下,紧挨办公桌平行放置。8S检验内容开展五分钟/十分钟8S活动内容区分存储区活动内容办公区活动内容五分钟8S活动1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如商品、废纸屑及其它检查是否有物品掉在地上,将掉在地上的物品都捡起来,如橡皮擦、回型针、文件及其它3用抹布擦干净陈列架、叉车的主要部位以及其它重要的地方清理和彻底清洁桌面4擦干净溅落或渗漏的水、油或其

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