8S管理规范—草案

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1、湖北鄂丰模具有限公司文件编号：EF/WD-RC-048S管理规范第9/9页版次/修订次数：E/1发布日期：2013.09.111.0目的：通过强化现场和工厂环境的整理、整顿，以期提升企业形象、效率、品质，并改善情绪，增进员工归属感，营造团队协作精神，创建良好企业文化，给客户提供信心。2.0适用范围：公司各部门的8S活动及所涉及的范围。3.0定义：8s管理，就是在整理(Sort)、整顿(Straighten)、清扫(Sweep)、清洁(Sanitary)和素养(Sentiment)、安全(Safety)、节约(save)、

2、和学习(Study)八个项目，简称为8S。3.1整理3.1.1定义：对现场的设备、物料、产品等物品区分为要和不要，对要的物品进行井井有条的分类管理。对不要的物品又区分为有用的和无用的。有用的物品转移到现场之外，进行有关处理。无用的物品坚决清理掉。　　3.1.2目的：把“空间”腾出来活用，防止物品的混用、误用、创造一个干净的工作场所。　3.2整顿　　3.2.1定义：把整理留下来的物品，即现场所需要用的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。需要的物品能很快拿到，无需寻找，用后还原。达到安全、高效、提高质量。　　湖北鄂丰模具

3、有限公司文件编号：EF/WD-RC-048S管理规范第9/9页版次/修订次数：E/1发布日期：2013.09.113.2.2目的：达到“取物路径最短、取物时间最短”，不浪费时间找东西的效果。　3.3清扫　　3.3.1定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。对环境、设备、仪器、工装夹具、货架、材料等进行清扫、擦拭、点检、加油使环境净化、工作台面干净整齐，创造明亮、整洁、舒适的现场环境，使人心情舒畅、工作效率提高。　　3.3.2目的：维护生产安全、防止污染、减少故障、保证品质。3.4清洁3.4.1定义：将上述整理、整顿

4、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。包括机器设备及用具的保养及维护、员工不良心态与错误思想观念的改变，使之成为积极向上思想健康的员工。　　3.4.2目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在、清除异常、持之以恒地保持最佳状态。3.5素养　　3.5.1定义：培养员工树立讲文明、积极敬业的精神。如“尊重他人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念和团队协作意识。贯彻或坚持所有8S活动内容开展的持久化巩固，使员工把8S活动习惯化，最终提高员工的整体素质和养成良好的习惯。　　湖北鄂丰模具有限公司文件编号：EF/WD-R

5、C-048S管理规范第9/9页版次/修订次数：E/1发布日期：2013.09.113.5.2目的：使每位员工养成良好的工作和生活习惯，自觉遵守企业的各项规章制度，认同公司企业文化和经营理念。3.6安全　　3.6.1定义：管理上制定正确作业流程，安全生产责任制的落实；对不合安全规定的因素及时举报并消除；加强作业人员安全意识教育，防患于未然。　　3.6.2目的：预知危险，防患未然。　3.7节约　　3.7.1定义：合理利用资源不浪费，养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。减少企业的人资、空间、时间、库存、物料消耗等因

6、素。　　3.7.2目的：降低运营及生产成本、提高效益。　3.8学习　　3.8.1定义：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而完善自我，提升自己综合素质。3.8.2目的：使企业得到持续改善，培养学习性组织。4.0职责4.0职责湖北鄂丰模具有限公司文件编号：EF/WD-RC-048S管理规范第9/9页版次/修订次数：E/1发布日期：2013.09.114.1推进办负责本制度的制定、修改和废除。4.2总经理负责本公司8S管理活动的整体运作。4.3公司成立8S推进小组负责8

7、S活动的推进、落实和监督工作。4.4公司员工全员参与。5.0实施8S活动内容5.1成立推行、监督组织。5.2现场初步诊断。5.3员工8S相关知识培训及指导。5.4确定标准作业。5.5划分责任区域。5.6活动导入及实施。5.7晨会制度的推行。5.8活动的评比办法。5.9活动的奖励办法。5.10检讨及改善活动。6.0作业标准6.18S工作标准原则。6.2办公室8S实施标准6.2.1办公桌湖北鄂丰模具有限公司文件编号：EF/WD-RC-048S管理规范第9/9页版次/修订次数：E/1发布日期：2013.09.116.2.1.1

8、桌面无明显灰尘、水渍、杂物，每日下班前要清理桌面。6.2.1.2办公桌面可放置办公设施：台历、文件夹、笔筒笔架、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，笔、橡皮、尺子等办公用具放于文具筒内或抽屉中。桌面物品摆放整齐、文件分类放于文件夹内。所有文件及办公用品必须定置归放，并统一做好标识。6.2.1.3桌下不得堆放与工作