精益生产方式(1)

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1、1精益生産方式（１）＜標準手順１－補完＞生産品質培訓（第１１回）☆精益生产方式的目的：【“必要的产品”在“必要时”生产“必要的量”】。精益生产方式的目的☆TOYOTA在第二次大战后因库存过多差些倒闭，在吸取这个教训后TOYOTA将最后的后工序视为客户，将只生产销售部份的产品这样的系统形成【“必要的产品”在“必要时”生产“必要的量”】的制度。☆精益生产方式始终是「满足客人要求」的生产方式。同时也是以「制造可产生利益的产品」为目标的生产方式。☆「不制造过剩、无在库浪费、无经费浪费，无设备浪费」是精益生产方式主要的目的。精益生产方式和公司展望一致☆【利润＝销售价格ー

2、成本】◇提高利润的方式１．提高销售价格２．降低成本◇销售价格是由顾客决定的→博恩不能决定◇降低原价→通过公司内部改善可以实现。☆公司展望◇运用文化使生活变得丰富多彩。◇通过公司给社会做贡献。◇使公司成员生活安定。实现这些展望的前提是要提高公司的利润并使公司永远存在。彻底削减没必要产生的成本总成本（TC）固定費変動費一般管理（AD）人事・总务・行政・财务○销售管理（SA）报价・合同・销售手续费用订货处理销售金额回收○事业推进费（DE）产品规划促进销售的广告・宣传交际费○○经费（EX）原价折旧费用（d）○经费（e)○销售成本（MC）製造管理（MM）研究開発（RD）

3、○生産管理（PM）○購買管理（PC）○品質管理（QM）○製造成本（FC）材料（M）原材料・部品費（M0）○外发委託加工費（M1）○半成品管理費（ES）原材料・部品管理（ES0）○製品加工管理（ES1）○組装加工費(EL）原材料・部品加工（EL0）○製品组装加工（EL1）○明确損益的分歧点来降低成本☆运用所了解的核算点对产品利润进行规划◇损益分歧点是指产品是否有利润，所显示出的一个核算点。☆确定损益分歧点◇确定损益分歧点时需要将费用里的“固定费用”和“变动费用”区分开。◇固定费用与营业额的增减没有关系而是固定发生的费用。（公司员工薪金、成本折旧费用、厂租费用、开

4、支）◇变动费用是指与营业额成比例的增减的费用。(社员合同金、原材料费用、材料加工费、销售手续费用、易耗品费用、运输费用）☆界限利润＝销售额－变动费界限利润率＝（界限利润／销售额）＊１００％损益分歧点＝固定費／界限利润率☆損益分岐点比率損益分岐点比率＝（固定費／界限利润）＊１００％明确利润分歧点后，削减固定费用及变动费用，这样可以提高产品销售量及提高产品价格。损益分歧点比率的目标是70%以上☆损益分歧点◇界限利润＝销售额－变动费界限利润率＝（界限利润／销售额）＊１００％损益分歧点＝固定費／界限利润率变动费营业利润固定费营业额・費用損益分岐点☆損益分岐点比率損益分

5、岐点比率＝（固定費／界限利润）＊１００％比率（％）经营稳定性60安定70稳定80普通90要注意90以上危险１００以上亏损界限利润精益生产方式的特点☆不存在危害生产顺利进行的重要因素。消除这种危害因素，无延迟并以最快的速度进行生产是精准生产方式的特点。☆可降低成本一个方法是不生产那些不清楚能不能销售的产品，只生产能销售的产品。避免后续因一些尾货不得不廉价出售的成本发生。☆『生产量与必要数一定要是相等的』『必要数』也就是『销售的数量』☆必要数由所有的市场动向及客户要求来决定。对生产现场来说，『必要数』是从市场及客户处得到的拥有论据的事实。这点清楚说明了个人是不可随

6、意增减生产数量的。与大量生产和提高生产效率而产生的生产性提高相比，采用Just-in-Time、自动化以及缩短计划时间来改善生产流程的方式显示的非常重要。精益生产方式=IE手法+创造利润☆精益生产方式也被称为是IE手法+创造利润，IE手法对作业手法研究方面很实用，精益生产方式在包含IE手法的同时也有创造利润的观念。为使能创造利润，需要拥有创造的思想以及技术上的革新。IE只是单一降低工场成本的手法，☆精益生产方式也有考虑到客人的要求，客人有要求时有些情况下也需要提高成本来达到客人要求，这点与IE存在基本上的差别。但是成本提高要有界限。☆精益生产方式并不是单一运用

7、看板方式来管理，对公司员工的看法、想法及行为都有要求。直接进『对事物的看法及想法』的培训是不行的，所以下面运用TOYOTA的「看板」来学习精益生产方式中的『对事物的看法及想法』☆精益生产方式的手法：◇必要时提供必要的产品（Just-in-Time）◇自动化（Automationwithahumantouch）◇标准作业（StandardOperation)◇生产均衡化以上述4个手法为基础进行展开。精益生产方式的手法☆从以下几点也可看出精益生产方式的优点。◇对精益生产方式了解不是很深的人会认为这种方式可使在库变少。◇对精益生产方式有一定认识的人会认为运用这种方式

8、可使问题明显化，强制性提高产生产性及产