精益生产方式jit

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1、精益生产方式JIT管理是一门技术，并且是国内最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。它的核心理念是只做有价值的工作，并且能快速应对市场。传统的管理理念“库存是必要的恶物”精益生产方式中已经成为“库存是万恶之源”精益生产方式追求生产的同步化、生产的均衡化、“一个流”（OnePieceFlow）生产以及作业人数的弹性化、物流供应的准时化。在提升竞争力和追求卓越的道路上，国外的制造业走的是5SJITMRP。现在我国一些企业直接上MPR（EPR），实际效果大打折扣。许多企业只是使用了其中的一些库存及交易查询，没有涉及生产同步化与均衡化，谈不上降低库存，更不要说快速反应对市场的变化

2、了。通过彻底实施5S管理，改变企业现场的面貌，确保空间有效利用，减少各种“寻找”的时间，提高效率，创造明朗、有序的工作环境，最终达成全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养的目的。公司各阶层人员通过5S了解什么是“目视”管理、“看板”管理、“场所、方法、标识”三要素、“定点、定容、定量”三定原则之后，才能有效地推进精益生产。制造技术与管理技术精益生产方式是在充分理解与实践JIT（JustinTime，中文即为“只要需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”）的基础上，融入TPM（全面生产管理）、柔性生产方式的部分理念及卓有成效的方法而成，对“看板运作方法”进行了充分的说明，以便

3、直观地理解“拉动式”生产管理的精髓。2004年3月25日57第一章精益生产方式概论与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。一．何为精益生产方式精益生产（Leanproduction）是美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称。与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产的实质是一种生产管

4、理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发周期以及不及格的绩效。精益生产方式起源于日本丰田汽车公司。19世纪70年代丰田汽车公司的大野耐一通过应用精益生产方式，把丰田汽车公司的交货期和产品品质提高到世界领先地位，精益生产才得到完全准确的描述。它的基本思想即JIT（JustinTime，中文即为“只要需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”）。也被称为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。精益生产方式的核心：第一．零库存第二．57快速应对市场的变化，传统生产技术设定的目标是有限的。如接受有少量的缺陷的产品、接受安全库

5、存量；精益生产者则着眼于完美，目标是零缺陷、零库存，排除一切不产生价值的工作。精益是一种减少浪费的哲学。美国将精益生产的许多思想应用于MRP系统中，使其MRP系统在80年代中后期开始领先世界。二．手工、大批量、精益三种生产方式比较19世纪末法国巴黎Panhard-Levassor机床公司手工一战以后美国福特汽车公司大批量二战以后日本丰田汽车公司精益，成为新新形式下最有生命力的生产方式。表1-1三种生产方式的比较项目生产方式手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化品种单一品种多样、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高分工与作业内容粗

6、略、丰富多彩细致、简单、重复较粗、多技能、丰富操作工人懂设计制造、具有高超作技艺不需专门技能多技能库存水平高高低制造成本高低更低产品品质低高更高市场需求极少量需求物资匮乏、供不应求买方市场三．实施精益生产方式可期待的效果精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有看得见的绩效即库存降低、品质提高、开发与生产周期缩短、人数减少、市场应对速度变快，又有企业员工问题意识的变化、改善创新能力的提高及团队精神的树立等无形效果。57四．制造业是“服务业”市场：以生产企业为主导以消费者为主导“以消费者为中心，一切为了消费者满意”精益工厂追求7个“零”极限目标五．精益生产体系生产开发设计系统生产设计与物

7、流系统现场IE作业研究均衡化同步化柔性生产系统生产的快速与维护精益品质保证与自动化图1-1精益生产体系架构意识改革·5S表1-4精益生产所追求的7个"零"极限目标第二章认识浪费按照“利润中心型”的思想经营，企业就可以在竞争中立于不败之地。因为在经济不景气的时候，成本高的企业得不到利润，甚至亏损，就会被淘汰；成本高低的企业还可以得到少量的利润，能够维持生存及谋求进一步的发展。一．不同的经营思想571．成本中心型售价=成本+利润2．售价中心型利润=售价-成本3．利润中心型