【精品】项目管理细则

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1、项目管理细则二零一零年撰项目管理细则总贝IJ施工项目管理是公司增加效益和树立信誉的源头，是公司生存发展的根本基础，也是公司转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强公司效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项口管理是以项日施工为对象，以项日效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。结合项目部情况，特编写本细则。第一章行政管理第一节项目部工作一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务职工）要热爱工地，

2、树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项本职工作。3、项目部全体管理人员要坚守工作岗位，不擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭不得饮酒（工作招待例外），否则一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打

3、扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。7、按时参加项目部举行的各项活动、会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护公司良好的形象。二、考勤制度（同公司相关制度）三、请销假制度（同公司相关制度）!1!奖惩制度（同公司相关制度）五、工地值班制度1、项目值班是由项目经理部指派负责监秤施工现场的全部施工人员的工作。如

4、遇特殊情况，及时向有关部门和领导汇报。2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工程进展情况。3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使公司财产不被侵犯。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，因玩忽职守造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。6、值班时间不得饮酒，不得约请外

5、来人员到工地。8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。六、卫生管理制度1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张,室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、对各办公室卫生的抽杳由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。4、项目部各办公室保持清洁，每周进行一次

6、清扫，清理杂物。5、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物。七、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，填写会客证，方可进入项目部办公区。2、所有来访人员，进门发给安全帽，会客完毕交回3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时应加以说明，否则，出现一切后果由自己负责。4、未经批准的来访者进入现场吋，应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品带入现场,违者将报有关部门严惩。八、项目部管理规定1、项目部所属人员必须在以项目经理

7、负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作。2、项目部人员要以公司利益为重，积极维护公司利益，同心同徳地提高经济效益、努力地实现利润指标。3、努力钻研木职业务，科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到业务精通、技能精湛。4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，服从管理、自觉遵守项目部的各项规章，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既要遵守分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想,为工程着想，工作中团结合作，不推委扯皮，主动做好自己的边缘工作。6、耍保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不

8、赌博，不观看黃色读物和咅像物品，不参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、廉洁奉公，不以权谋私，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃和礼物。8、在与甲方、监理的工作交涉中，耍注意自身的形象、维护公司的利益，做到即要尊重对方又要