【精品】管理机制

《【精品】管理机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理机制目录［隐藏1■1管理机制的涵义与特征•2管理机制的特征⑵•3管理机制的构成-4管理机制的现实应用价值。•5参考文献［编辑1管理机制的涵义与特征管理机制的涵义，是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理，是决定管理功效的核心问题。m当这一概念应用于工商企业时，就成为一种广为运用的非常重耍的一个概念一企业经营机制。我国国有企业改革的大方向就是“转机建制S即转换企业经营机制，建立现代企业制度。可见，管理机制是个十分重耍的问题。［编辑1管理机制的特征⑵⑴内在性。管理机制是管理系统的内在结构与机理，其形成与作用是完全由自身决定的，是一种内运动过程。

2、(2)系统性。管理机制是一个完整的有机系统，具有保证其功能实现的结构与作用系统。(3)客观性。任何组织,只要其客观存在，其内部结构、功能既定，必然要产生与之相应的管理机制。这种机制的类型与功能是一种客观存在，是不以任何人的意志为转移的。⑷自动性。管理机制一经形成，就会按一定的规律、秩序，自发地、能动地诱导和决定企业的行为。(5)可调性。机制是由组织的基本结构决定的,只要改变组织的基本构成方式或结构，就会相应改变管理机制的类型和作用效果。「编辑1管理机制的构成一、管理机制是以客观规律为依据，以组织的结构为基础，由若干子机制有机组合而成的。例如，依据经济规律,会形成相应的利益驱动机制；依据

3、社会和心理规律，会形成相应的社会推动机制。管理机制的自动作用，是严格按照一定的客观规律的要求施加于管理对象的。违反客观规律的管理行为，必然受到管理机制的惩罚。二、管理机制以管理结构为基础和载体。一个组织的管理结构主要包括以下方面：1组织功能与冃标；2组织的基本构成方式；3组织结构;4环境结构。三、管理机制本质上是管理系统的内在联系、功能及运行原理。管理机制主要表现为这三大机制。1•运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。其本身还具有普遍性。2.动力机制是指管理系统动力的产生与运作的机理。主要由以下三个方面构成。・利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量，是由经济规律决定

4、的。例如：在一个企业中,多劳多得，少劳少得，员工为了“多得'而哆劳"・政令推动是由社会规律决定的。例如：管理者通过下达命令等方式，要求员工完成工作•社会心理推动是由社会与心理规律决定的。例如：管理者通过对员工进行人生观教育,调动员工的积极性3•约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的功能与机理。约束机制主要包括以下四个方面的约束因素。・权力约束既要利用权力对系统运行进行约束，又要对权力的拥有与运用进行约束•利益约束既要以物质利益为手段,对运行过程施加影响，又要对运行过程中的利益因素加以约束・责任约束指通过明确相关系统及人员的责任，来限定或修正系统的行为・社会心理约束指运用教育、激励和

5、社会舆论、道德与价值观等手段，对管理者及有关人员的行为进行约束［编辑1管理机制的现实应用价值。(1)管理机制的研究是对管理行为内在本质与规律的揭示。(2)管理机制是加强科学管理的依据。(3)管理机制的转换与创新是组织(企业)改革的核心。企业经营机制什么是企业经营机制企业经营机制是指企业作为一个经济有机体，为适应外部经济环境和发展而具有的内在功能和运行方式。是决定企业经营行为的各种内在因素及其相互关系的总称。主要指企业商品生产、商品交换活动赖以存在的社会经济关系。企业经营机制是企业经营的各生产要索和环节之间，依其分工与协作关系而形成的相互作用、相互联结、相互制约的具体形式和调节方式，又是

6、企业在接触到市场、国家计划的宏观政策引导等外界信号后其内在功能发生反应作用，使企业自主协调自身行为，从而导致其经营运行的必然倾向性。［编辑1企业经营机制的内容企业经营机制包含以卜-基本内容：第一，动力机制。企业动力机制的实质就是通过一定的经济利益机制，充分调动与发挥企业职工的积极性、主动性和创造性。全民所有制企业动力机制的运作与完善，需要处理好两个层次的经济利益关系。一是正确处理企业资产所有者同企业经营者及生产者的別益去系。二是正确处理企业经营者同生产者的利益关系。通过这两个层次利益关系的协调，实质上就是处理好国家、企业集体、职工个人三者之间的物质利益关系，以充分调动和发挥企业与职工的

7、积极性。第二，约束机制。企业的约束机制，就是企业调整和控制自身的行为，使之适应各种约朿条件和环境变化，以求得生存与发展的机制。企业的行为约束机制有两个方面，一是企业内部行为的约束，包括企业的预算约束、审计约束、财务约束、责任约束、纪律约束等等;二是企业外部行为的约束，包括市场约束、合同约束、法律约束和一定的行政约束等等。第三，运转机制或循环机制。企业的运转机制就是要便企业的供、产、销顺畅进行和运转的机制。完善企业的运转机制，需要选择和设计企业的