（精品）01中海地产－管理诊断报告

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1、中茨地产CHINAOTRSFASF

2、题5（一）基础人力资源管理问题5（-）考核体系问题6（三）薪酬激励机制问题6四、企业文化问题7（一）两种亚文化的冲突7（二）员工对金业文化认同度不高7五、内部沟通问题7（一）内部信息透明度低7（二）沟通渠道不够通畅7笫三节问题解决办法和管理建议8一、问题解决办法8二、其他管理建议8（一）完善公司战略管理体系8（二）完善组织结构和业务流程9（三）完善人力资源管理体系9（四）整合和优化企业文化10（五）改善内部沟通11第四节附件：人力资源管理问卷调查报告12一、报告综述12（一）问卷调查背景12（二）专业术语解释12（三）样木说明13二、报告结论要点15（一）员工发展规划1

3、5（二）组织环境15（三）员工考核16（四）薪酬激励16三、问卷详细信息17（一）员工发展问题17（二）工作氛围23（三）员工考核34（四）薪酬激励35中海地产管理诊断报告第一节报告综述一、管理诊断背景小海地产股份有限公司（以下简称“中海”）委托北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。根据项目的整体安排,项曰第一阶段是针对屮海人力资源管理现状提出《管理诊断报告》，作为项目后期开展工作的基木依据。人力资源管理是企业管理大系统中的子系统，人力资源管理既不可能也不应该独立于企业整体管理系统，所以，我们在重点调查人力

4、资源管理现状的同吋，也调查了人力资源管理相关的其他管理领域，并就这些领域所存在的问题提出了和应的建设性建议。二、诊断依据项冃组通过访谈、问卷调查、资料查阅等方式获得了中海管理信息资料，以此作为诊断报告的基本依据。（-）访谈1.访谈内容和方式访谈以人力资源管理为主线，同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主，对丁•部分由于客观条件不能面谈的访谈对象，采用了电话访谈的方式。所有的访谈都采用了“背对背”的沟通方式，以保证了访谈信息的客观性和真实性。2.访谈对象表1—1：访谈对象一览表访谈对象职位类别股份公

5、司领导股份公司部门领导集团公司部门领导地区公司领导股份公司业务骨干合计人次731320465访谈方式而谈而谈面谈而谈电话访谈而谈（二）问卷调查1.问卷调査内容和方式问卷调查作为一种专业工具，可以收集到很多访谈中无法获得的较为详细的信息。根据中海项目的特点，本次问卷调查针对人力资源管理问题以及与相关的管理领域进行了深入细致的调查。问卷采用了无记名方式，保证了调查内容的客观性。2.问卷调査对象问卷调查对象为中海地产总部全体员工及分公司领导，本次调查采用无记名、自愿参与的方式，实际参与问卷调查者分布情况如表1—2所示：表1—2：参与问卷调查对象一览表调查对象职位类别股份公司领

6、导股份公司部门领导地区公司领导股份公司总部职员其他职员合计数量118135030113三、诊断报告主要结论通过调查和分析，总体上看，中海地产的经营管理状况基本良好，具有一定的管理优势。同时，中海地产冃前正处于战略调整和组织架构整合阶段，存在着一些管理问题。（-）中海地产的管理优势屮海地产秉承屮国海外集团（香港）的模式，在屮国海外集团原有管理基础上进行了有益的探索，并有多年的积累，因此具有良好的管理基础，具体表现为。1.高素质人力资源在调查问卷数据显示的有效值中，大专以上学历人员占总人员的95.6%,本科以上学历人员为56.6%,硕士以上为22.1%。高学历的员工队伍是现

7、代房地产企业获得竞争优势的重要因素之一，因此，拥有一直高学历的员工队伍为中海长期发展奠定了坚实的基础。在调杏问卷数据显示的有效值中，中海地产人员年龄结构比例比较合理，30-40岁的业务骨干年龄层占人员总比例的46.9%,30岁以下对发展人员占44.2%,40以上经验层人员为&9%,基本满足了公司长期发展的需要。在访谈中我们了解到，中海特别强调员工的职业道德和专业能力，也非常注重人才的培养,因此屮海员工的职业道徳和专业能力都受到业界的好评，很多公司都说“只要是中海出来的，什么时候都要”，这是屮海员工具备较高索质最直观的体现。1.管理规范化程