-中海地产管理诊断报告(42)页

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1、中茨地产CHINAOTRSFASF

2、能不清6（三）授权不足7（四）业务流程需要进一步完善7三、人力资源管理问题7（一）基础人力资源管理问题7（二）考核体系问题8（三）薪酬激励机制问题8四、企业文化问题9（一）两种亚文化的冲突9（二）员工对金业文化认同度不高9五、内部沟通问题9（一）内部信息透明度低9（二）沟通渠道不够通畅9第三节问题解决办法和管理建议10一、问题解决办法10二、其他管理建议10（一）完善公司战略管理体系10（二）完善组织结构和业务流程11（三）完善人力资源管理体系II（四）整合和优化企业文化12（五）改善内部沟通13第四节附件：人力资源

3、管理问卷调查报告14一、报告综述14（一）问卷调查背景14（二）专业术语解释14（三）样木说明15二、报告结论要点17（一）员工发展规划17（二）组织环境17（三）员工考核18（四）薪酬激励18三、问卷详细信息19（一）员工发展问题19（二）工作氛围25（三）员工考核36（四）薪酬激励37中海地产管理诊断报告报告综述管理诊断背景中海地产股份冇限公司（以下简称“中海”）委托北京新华信管理顾问冇限公司（以下简称“新华信”）开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。根据项目的整体安排，项目第一阶段是针对中海人力

4、资源管理现状提出《管理诊断报告》，作为项hl后期开展工作的棊木依据。人力资源管理是企业管理人系统中的子系统，人力资源管理既不可能也不应该独立于企业整体管理系统，所以，我们在重点调查人力资源管理现状的同时，也调查了人力资源管理相关的其他管理领域,并就这些领域所存在的问题捉出了相应的建设性建议。诊断依据项目组通过访谈、问卷调查、资料查阅等方式获得了屮海管理信息资料，以此作为诊断报告的基本依据。访谈访谈内容和方式访谈以人力资源管理为主线，同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同

5、程度的了解。访谈以面谈为主，对于部分由于客观条件不能面谈的访谈对象，采用了电话访谈的方式。所有的访谈都采用了“背对背”的沟通方式，以保证了访谈信息的客观性和真实性。访谈对象表1—1:访谈对象一览表访谈对象职位类别股份公司领导股份公司部门领导集团公司部门领导地区公司领导股份公司业务骨干合计人次731320465访谈方式面谈面谈面谈面谈电话访谈面谈问卷调查问卷调查内容和方式问卷调查作为一种专业工具，可以收集到很多访谈中无法获得的较为详细的信息。根据中海项目的特点，本次问卷调杳针对人力资源管理问题以及与相关的管理领域进行了

6、深入细致的调查。问卷采用了无记名方式，保证了调查内容的客观性。问卷调查对象问卷调查对象为中海地产总部全体员工及分公司领导，本次调查采用无记名、自愿参与的方式，实际参与问卷调查者分布情况如表1—2所示：表1一2：参与问卷调查对象一览表调查对象职位类别股份公司领导股份公司部门领导地区公司领导股份公司总部职员其他职员合计数量118135030113诊断报告主要结论通过调查和分析，总体上看，屮海地产的经营管理状况基本良好，具有一定的管理优势。同吋,小海地产目前正处于战略调整和组织架构整合阶段，存在着一些管理问题。中海地产的管

7、理优势小海地产耒承中国海外集团（香港）的模式，在屮国海外集团原有管理基础上进行了有益的探索，并有多年的积累，因此具有良好的管理基础，具体表现为。高素质人力资源在调查问卷数据显示的冇效值中，大专以上学历人员占总人员的95.6%,本科以上学历人员为56.6%,硕士以上为22.1%。高学历的员工队伍是现代房地产企业获得竞争优势的重耍因素因此，拥冇一直高学历的员工队伍为中海氏期发展奠定了坚实的基础。在调查问卷数据显示的有效值中，小海地产人员年龄结构比例比较合理，30-40岁的业务骨干年龄层占人员总比例的46.9%,30岁以卜

8、•可发展人员占44.2%,40以上经验层人员为&9%,基本满足了公司长期发展的需要。在访谈中我们了解到，中海特别强调员工的职业道德和专业能力，也非常注璽人才的培养，因此中海员工的职业道徳和专业能力都受到业界的好评，很多公司都说“只耍是中海出来的，什么时候都要”，这是中海员工具备较高索质最直观的体现。管理规范化程度较高通过访谈，了解到中海地产在公