第七章.配送需求计划

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1、第七章配送需求与资源计划刘联辉副教授第一节配送需求计划（DRPⅠ）概述DRP是不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。2003-4-232供应链流程计划图原料供应半成品制造最终产品制造配送顾客预测DRP计划预测MRPMPSDRP计划MRPMPS2003-4-23MRPMPSMRPMPSDRPDRP预测计划预测计划3一、配送需求计划基本原理基本理念:分阶段订购计划(TPOP)基本目标:建立一个基于某一特定阶段的商品配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降

2、低库存水平进行DPR所需的数据:当前库存水平(BOH)目标安全库存分配的库存空间补货时间预测该时期的市场需求2003-4-234DRPⅠ应用基本原理图客户订单生产厂商市场预测商品需求文件DRPⅠ客户代存配送服务合同库存文件资源文件备（进）货计划配送货计划2003-4-235iDDRPⅠ应用基本原理图说明输入三个文件，然后根据这三个文件产生两个计划。即一个订货（备、进货）计划，一个配送计划。输入的三个文件是：1、商品需求主文件商品需求主文件是指所有的客户EOS订货单，也包括其他客户代存或配送服务合同等。也可以采用预测的方法得到.2、库存文件配送中

3、心的仓库里所有库存商品量的列表。3、供应厂商资源文件这是商品生产厂或供应商的可供资源文件。2003-4-236DRPⅠ计划制定和运行的逻辑步骤（一）运行前的编码与信息整理工作1、商品编码。将自己经营的商品品种进行整理编码。2、供货商编码。将自己经营的所有商品品种的供货商进行编码。3、配送中心组织系统的编码。如配送中心有下属配送据点，则都要进行编码。4、用户编码。原则上是有关系的所有用户都要编码。因为在制定调运计划或配送时需用到用户编码。5、运输信息整理。包括运输车辆、运输地理数据、送货提前期、进货提前期等信息。2003-4-237（二）建立社会需求

4、主文件，决定计划期某种配送商品的需求量（Di）通过整理订货单、订货合同、订货记录、提货单等确定用户在未来一个计划期中每天的需求，按品种、按时间顺序整理并统计，形成社会需求主文件。如果没有这些订货单、订货记录，则只能靠预测估计确定需求量，形成需求主文件。2003-4-238DPR商品需求主文件的预测DPR预测方法定性的方法—适用于缺少历史数据和专家预测时间序列法—利用历史数据和可能的变化趋势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测因果预测方法—当需求环境因素变化较大时应用这种方法。模拟方法—例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用

5、模拟预测方法DPR预测的性质预测的完全正确率很低预测时间越长，正确率越低集中预测比分散预测的正确率要高2003-4-239（Di）+本期到货量（Xi）（三）建立计划期库存文件查出所有经营商品的上一个计划期末的库存量（K末）和本期商品在途量（Zi），形成一个计划期初库存文件（K初）。计划期可以以月、旬、周、日为时间单位。1、计划期初库存量（K初）计划期初库存量（K初）=上一个计划期末的库存量（K末）2、各计划期的期末库存量（K末）的确定可根据以下公式逻辑计算：本期期末库存量（K末）=本期期初库存量（K初）–本期需求量本期到货量有三种来源情

6、况：①在途数量（Zi）（a）为配送中心前期所订进，本非本期到货但已在运输途中本期到货的货物数量；（b）非本配送中心订货进货而是供应商主动送货代存代销的送货在途数量；②配送中心订货进货计划所确定的本期应到货计划数量（Qi）；2003-4-2310（四）决定某种商品的订货进货到货批量或订货进货批量（Q）进货批量可以根据经济订货批量公式计算，得出一个固定值（Q）。（五）根据某种商品的需求情况决定该商品订货最佳到货日期计算缺货时期就是配送中心现有库存与购进在途商品数量之和维持配送至仓库开始缺货或开始动用安全库存（K0）的日期。2003-4-2311（六）

7、建立供货商文件，决定某种商品的订货进货提前期（t）商品的订货提前期（t）就是计划订货之日起至本次计划订货到货之日止的时间间隔。订货进货提前期长短可由配送中心将订货信息传输供应厂商订货的时间加上装卸、运输的时间以及验货收货时间等确定。（七）决定某种商品的订货进货提前具体日期订货提前期经测算确定后，一般是固定周期，只要在需求日期（到货计划期）倒退一个订货进货提前期，就可以确定配送中心向供应商的订货进货具体日期。2003-4-2312订货点订货点安全库存K0订货提前期t订货周期T进货周期MDRPⅠ计划周期注：两次订货时点的时间间隔称为订货周期（T）；前后两次订货的到货时

8、点的时间间