drp 配送需求计划

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1、配送需求计划（Distributionrequirementsplanning,DRP）目录[隐藏]·1DRP的概念·2DRP的原理·3配送需求计划的优缺点o3.1优点o3.2缺点·4实现DRP的关键成功因素·5DRP的发展阶段·6DRP案例分析o6.1案例一：物流中心DRP应用探讨[1]·7参考文献[编辑]DRP的概念　　配送需求计划（distributionrequirementplanning）简称DRP，是一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最少的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的运用。它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流

2、通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。[编辑]DRP的原理　　DRP主要应用于两类企业。一类是流通企业，如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等。另一类是具有流通部门承担分销业务的企业。这两类企业的共同之处是·以满足社会需求为自己的宗旨，·依靠一定的物流能力（储、运、包装、搬运能力等）来满足社会的需求·从制造企业或物资资源市场组织物资资源。　　DRP这种新的模式借助互联网的延伸性及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。企业也可以在

3、兼容互联网时代现有业务locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame模式和现有基础设施的情况下，迅速构建B2B电子商务的平台，扩展现有业务和销售能力，实现零风险库存，降低分销成本，提高周转效率，确保获得领先一步的

4、竞争优势。　　配送需求计划（DRP）是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DRP在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。[编辑]配送需求计划的优缺点[编辑]优点　　营销上的好处：　　（1）改善了服务水准，保证了准时递送和减少了顾客的抱怨；　　（2）更有效地改善了促销计划和新产品引入计划；　　（3）提高了预计短缺的能力，使营销努力不花费在低储备的产品上；　　（4）改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字；　　（5）提高了向顾客

5、提供协调存货管理服务的能力。　　物流上的好处　　（1）由于协调装运，降低了配送中心的运输费用；　　（2）因为DRP能够准确地确定何时需要何种产品，降低了存货水平；　　（3）因存货减少，使仓库的空间需求也减少了；　　（4）由于延交订货现象的减少，降低了顾客的运输成本；　　（5）改善了物流与制造之间的存货可视性和协调性；　　（6）提高了预算能力，因为DRP能够在多计划远景下有效地模拟存货和运输需求。[编辑]缺点locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linp

6、ing,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame　　首先，存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。该预测数对于指导货物在整个配送渠道的流动是必需的。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。　　第二，存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。　　第三，由于生

7、产故障或递送延迟，综合计划常易遭受系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。[编辑]实现DRP的关键成功因素　　1、高层领导的支持　　这个高层领导一般是销售副总、营销副总或总经理，他是项目的支持者，主要作用体现在三个方面。首先，他为DRP设定明确的目标。其次，他是一个推动者，向DRP项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其它资源。最后，他确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。在项目过程中出现重大分歧和阻力时，方向性的决策能力是项目成功的必要条件，往往实际情况是这样，新系统上马，短时间内，各级人员都很难适应，轻者，会有很多抱怨摆在项目组面前，重者，新系统不

8、仅短时间内没有起到提升管理水平的作用，