DRP配送需求计划.ppt

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1、DRP配送需求计划Qinhoney1．DRP的概念DRP是配送需求计划（distributionrequirementplanning）的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。2．DRP的适用对象DRP主要适用于流通企业和自己具有销售网络和储运设施的生产企业。这两类企业共同的基本特征是：以满足自身的需求为宗旨；都依靠一定的物流能力，包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等功能；以物流活动作为基本手段来满足社会的商品需求；都要从商品生产企业或商品资源

2、市场组织商品资源。图1仓库、物流中心业务模式仓库、物流中心生产企业1用户需求下属物流中心需求生产企业1生产企业1即含有物流业务的企业，如储运、配送、商贸连锁企业等这些企业涉及到储存和运输的业务，即进货与送货的业务DRP可以使企业商品流通中的总费用最省，资源（车辆、仓库等）利用率最高。3.DRP与MRP的联系DRP和MRP一样都是需求管理（demandmanagement)的一部分；DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制；MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的；从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦

3、制成品到了仓库，就由DRP来管理。3.DRP与MRP的联系原材料零件B零件C零件A部件A部件B零件D零件E部件C最终产品零件CMRP系统中央仓库地区仓库地区仓库顾客配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心DRP系统图24.DRP的应用过程DRP计划最基本的工具就明细表，它用于协调整个计划期内的需求。每一个库存存储单元SKU和每一个配送设施都有一张明细表。同一个SKU的明细表被汇总后，就可用于确定工厂或仓库的需求。明细表的信息不断更新，并在中央仓库和地区仓库之间实现周期性传递或即时传递。4.DRP的应用过程表1所示为某一地区仓库的DRP明细表，从中可以看出DRP明细

4、表的一般结构。第1行是需求预测的时间周期，周、日、年为单位第2行是预测的需求数第3行是该仓库已定时接收货物量第4行是预计的现有存货数，表示预测周期末的存货量第5行是计划订货数，计划订货和已定时接收货物在时间上相差一个订货周期案例分析预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202010303020已定时接收货物数/个606060预计现有存货数/个4525654535653575计划订货数/个6060预计现有存货数=上一时间周期末的存货数+已定时接收货物数-本周期的预测需求数表1-地区仓库1明细表当前库存：45安全库存：20订货批量：60订货周期：2周案例分

5、析案例是以一个中央仓库，两个地区仓库为例，简单说明地区仓库和中央仓库DRP明细表的编制。地区仓库1、地区仓库2的DRP分别如表2、表3所示。预测时间周期/周1234567预测的需求数/个20202010303020已定时接收货物数/个606060预计现有存货数/个4525654535653575计划订货数/个6060表2-地区仓库1明细表当前库存：45安全库存：20订货批量：60订货周期：2周预测时间周期/周1234567预测的需求数/个15151520151515已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个3217422747321742计划订货数/个40

6、4040表3-地区仓库2明细表当前库存：32安全库存：10订货批量：40订货周期：1周案例分析表4-中央仓库的DRP明细表预测时间周期/周1234567地区仓库1计划订货数/个6060地区仓库2计划订货数/个404040总需求数/个400100060400已定时接收货物数/个150150预计现有存货数/个100606011011050160160计划订货数/个150150当前库存：100安全库存：50订货批量：150订货周期：1周4.DRP明细表的调整当实际需求于预测需求有差异时，就要对原DRP明细表中的内容进行调整，尤其是计划订货的时间。以下表5-1、5-2的例

7、子来说明。实际需求第1周为16个，第2周为26个，预测的需求数均为20个。第一周的实际需求比预测的减少，对计划订货时间没有造成影响；第2周的实际需求的增长使得原计划中第4周的订货提前到了第3周，同时以后计划订货的预测时间也相应地提前了1周。预测时间周期/周12345预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个404040预计现有存货数/个626626626计划订货数/个4040当前库存：6安全库存：5订货批量：40订货周期：1周第1周的实际需求：16个预测时间周期/周23456预测的需求数/个2020202020已定时接收货物数/个4040预计现有存货

8、数/个30