质量管理制度(商合杭16标)

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1、中铁六局商合杭铁路站前SHZQ-16标段项目经理部质量管理制度项目部领导、各职能部门质量责任制第一条项目部质量管理领导小组职责(1)项目部建立和落实工程质量领导责任制。项目经理对工程质量负总责。项目部人员资质、组织机构要满足工程和技术上的要求。(2)建立工程质量分级责任制。各级管理机构严格依据设计图纸、施工规范和施工合同组织施工。对承担的重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对號工质量负相应的法律责任和技术责任。通过质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理体系。(3)建立工程质

2、量终身负责制。项目部有关人员按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质检人员、测量试验人员等对工程质量负相应管理、监督和技术责任。第二条项目经理质量职责(1)认真贯彻国家及上级有关质量管理的法律、法令、法规、政策、方针，决定本项目的质量目标和年度质量工作要点。(2)项目经理是项目质量的第一责任人。组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。(1)负责建立质量管理机构设置和质量职能分配，保证提供体系运行的资源；建立内部沟通渠道，确保质量管理体系的信息交流；(2)检查本项目的现场实体质量，对施工项目实体质量做

3、出指导安排，督促相关部门制定防范、整改措施，确保工程质量。(3)及时、如实报告工程质量事故，组织或参与、协助对事故的调查处理。第三条党工委书记质量职责(1)组织本项目分部管理人员，认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策，法律法规和行业规范、技术标准和上级有关规章制度。(2)组织开展质量活动，负责指导本项目质量宣传教育和传达贯彻并组织落实。(3)组织本项目标准化管理的实施，参加號工组织设计、施工方案、应急预案和创优计划的编制，协助项目经理组织落实。确保工程质量。(4)参加本项目工程质量事故的调查、分析处理工作。第四条总工程师质量职责(1

4、)主持项目的技术工作，制定项目质量技术管理办法。(2)组织质量知识培训，监督检查分部质量自控体系运行情况。(3)负责本项目的质量管理和质量活动，及“三标一体”质量认证、标准化和流程管理、全面质量管理、“QC”活动的指导、工程质量创优、“四新”推广应用和技术创新等项工作的组织领导(4)检查指导分部测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查分部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。(1)对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术分析上查找原因，提出技术

5、处理方案，制定技术措施。组织质量事故的调查处理，分析原因，分清质量责任，实施责任追究;制定并落实处理方案。(2)参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。第五条项目副经理质量职责(1)贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和集团公司有关质量管理法律法规、规范、规程、标准，检查落实情况并进行合规性评价。(2)在项目经理的领导下，总体负责组织制定工程的安全、质量目标、方针；协助项目经理组织制定具体措施，确保本项目部及分部全体人员理解和贯彻执行。(3)协助项目经理主持质量管理的全面工作，并对质量管理的各项工作结果负责。组织建立质量管理体系，

6、配齐所需资源，落实质量责任制。制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。确保质量体系的有效运行。(4)监督、检查、指导分部质量体系的建立和体系运行，监督、检查技术、安全、质检、试验、设备等关键岗位人员资格以及特种作业人员的持证情况。督促、检查、指导各业务部门的工作。(5)主持日常、每月质量安全交班会，对质量、安全隐患、存在问题安排责任部门、责任人落实；(6)组织权限内的质量事故的调查、处理，监督实施纠正措施。深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法。(1)监督落实各项质量管理制度，推进工程创优活动。(2)监督指导质量保证

7、措施的制定，确立质量控制、检验、试验程序，实施动态调整。(3)组织确定首件工程，检查分部首件工程培训情况，组织首件工程内部评估并进行总结。(4)参与图纸审核、现场核对，参与专项施工方案和作业指导书的审核。(5)组织分部开展工程质量联合检查和专项质量检查，发现问题及时纠正。(6)参与项目质量事故的调查处理。(7)积极与建设、监理、检测单位联系，传达相关方质量管理指示要求并组织落实。(8)组织对建设、监理、检测等单位质量检查的迎检工作，对检查中的问题组织整改、回复。(9)负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动。第六条工程管理部部长

8、质量职责(1)在总工程师领导下开展工作，及时进行设计图纸的技术会审、透彻了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷最大程度地消灭在施工之前。(2)根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计或施工方案，根据不同