质量提升月活动实施方案

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1、质量提升月活动实施方案质量提升月活动实施方案（一）：《2015年“质量月”活动实施方案》《2015年“质量月”活动实施方案》为贯彻落实公司《关于印发的通知》，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，经分公司研究，决定2015年9月在全分公司范围内开展“质量月"活动。现将«2015年“质量月”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实，以提高企业产品质量与工程质量，提升企业整体质量管理水平。一、活动指导思想深入贯彻落实党的十八大和十八届三屮、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，圉绕协调推进“四个全面"的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量（北京）大会部

2、署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质暈提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。二、活动主题迈向质量时代建设质量强国三、活动时间2015年9月1日・9月30日四、组织领导为加强组织领导，分公司成立2015年“质量月”活动领导小组：组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在分公司安全质量环保科，朱明广同志兼任办公室主任。五、活动内容1•围绕“质量月”活动的主题，广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共亨美好生活"等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场

3、悬挂和张贴横幅、标语，并通过专项动员大会对活动方案进行宣传，全面营造重视质量的良好氛围，让员工受到一次质量教育，促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。2.结合分公司生产实际，组织贯彻《质量发展纲要(2011-2020年)》、《中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》(gb/t50430-2007)等质量管理体系文件，以及公司的规章制度，圉绕“如何提髙质量”开展教育培训活动。分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培训，取得内审员资格。返程后将学习资料整理，组织分公司相关人员参加培训学习。3.开展质量

4、专项大检查。为防范和降低质量风险，在分公司范围内开展专项大检查。主要检查的内容包括：分公司食堂、车辆、钻孔质量、车辆保养与维护，全面排查质量安全隐患，不留死角、盲区。对于食堂,从采购源头和储存、加工等各个环节把好质量关，提高食品质量，确保食品安全。特别是中秋、国庆期间，要加强食品质量与安全卫生管理，为全体员工欢度佳节做好后勤保障。4.扎实开展qc活动，特别是针对qc小组现场活动开展较薄弱的实际状况，要切实开展qc知识培训教育活动，逐步培养qc骨干，以期提高qc现场活动开展水平。分公司在“质量月"活动期间预计开展qc培训活动2次，qc讨论等攻关活动1次。5.开展顾客满意度调查，及时了解业主需

5、求。分公司将定期对顾客满意度进行调查，对于出现的问题及吋解决，与业主方积极沟通，确保平均满意度达到95分。预计在“质量月"活动期间开展1次顾客满意度调查。6.组织开展质量知识竞赛活动，主要以考核质量法规、标准以及《工程建设施工企业质量管理规范》为主，由选择题、填空题和简答题构成，通过形式多样的开展活动，着力提升员工质量知识水平。7.围绕质量提升，组织开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造和职工创新成果评选等活动。结合“安康杯''活动，举办2015年职工职业技能大赛，并组织开展各层次的职业技能竞赛，通过岗位练兵、技术培训、技术比武、技能比赛、师徒帮学等质量提升活动，提高职工技能水平和创

6、新能力。六、活动要求1.突出活动实效。各科室、队要高度重视，加强领导，精心组织，做到动员到位、宣传到位、实施到位、总结到位，在公司内部树典型、学先进，充分发挥标杆的引领示范作用，推广应用先进的质量管理方法，切实解决群众关心的实际问题，确保方案有落实、活动有实效、群众有实惠、工作有提升。2.推进管理方法。分公司各科室、队要结合“质量月”活动的主题，积极推进质量强企和先进的质量管理方法推广的工作，重点解决职工和消费者反映的各项质量问题。1.注重实效。分公司各科室、队要认真落实，对于走过场、不重视的科室、队将列入季度质量安全考核。“质量月”活动结束后各科室、队要及吋总结成果，分公司将对活动中表现

7、突出的个人进行表彰。附件：2015年“质量月”活动时间安排表2015年8月31日附件：2015年“质量月”活动时间安排表质量提升月活动实施方案（二）：质量管理提升活动实施方案“质量管理提升”活动实施方案一、指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针”为指导思想。二、活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活动，全而提高项目部全体员工、