长春丰越公司汽车零部件采购管理

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1、长春丰越公司汽车零部件采购管理第2章长春丰越公司采购工作的现状2.1长春丰越公司简介四川一汽丰皿汽车有限公司长春丰越公司（本文简称长春丰越公司），于2003年成立，是由屮国第一汽车股份有限公司出资5（）%、日本丰田汽车公司出资50%,共同成立的一家整车生产的合资公司。公司坐落于吉林省长春汽车经济技术开发区，共分东、西两个制造工厂，东工厂位于东风大街5号门内，西工厂位于丰越大路499号。公司现有8个部31个科室，员工总数5029人。目前年产能达到11万辆，公司主要生产高端越野LC（陆地巡洋舰）系列车型、混合动力轿车普锐

2、斯、家用轿车卡罗拉和城市SUVRAV4车型。截止到2013年7月底,公司累计生产汽车108459台。其中LC系列42765台，普锐斯6439台，卡罗拉59225台。总收入352.88亿元，纳税110.49亿元。公司依托一汽，融入丰E,支持自主，积极学习和采用丰田的工厂管理和运营体制，走出一条符合口身特色的发展之路。通过不断的努力和精益求精的追求，公司连续3年获得丰田海外监查中国事业体品质第一的好成绩。2.2长春丰越公司釆购工作现状221采购部组织机构及整体现状介绍长春丰越公司釆购部于2011年1月1日正式成立，目前设

3、有两个科室，分别为：零部件采购科和材料设备采购科。其中零部件采购科主要负责外购零部件的采购工作，下设总成•冲压组、内外装•树脂组、仪装•机能组；材料设备采购科主要负责公司资材、设备、土建等的采购工作，下设综合管理组、设备采购组、资材•土建组。采购部组织机构图如图2」表示：总成•冲压组内外装•树脂组仪装•机能组图2.1采购部组织机构图由于有与丰出汽车合资的优势，长春丰越公司采购部零部件采购科在吸收借鉴丰出采购的工作经验和方法，建立健全了零部件采购自己的采购管理体系和流程管理。公司采购部门围绕“建立于公开原则基础上的公正

4、的竞争；建立于相互信赖基础上的相互繁荣；推进现地化，力争做良好市民。”的采购方针，“以最合理的价格反期稳定的及时采购到品质最优的产品”为使命目标，通过持续有效的对供应商进行管理、控制采购成本、推进零部件国产化及确保零部件质量等工作來完成采购部门的工作目标。目前我公司零部件按来源可以分为：CKD（CompletelyKnockDown）零部件、国产化零部件及内制零部件。由于CKD零部件的价格管理目前由公司的财务部门负责，因此零部件采购科主要负责的是国产化零部件的采购工作，以下全文所述的零部件都是国产化零部件。介绍零部件

5、采购的工作内容，可按某一车型的不同阶段进行划分。一般上讲，可以分为以下几个阶段：零部件的设计开发阶段一一零部件的生产准备阶段一—零部件的正式虽产生产阶段。下而将按以车型生命周期各个的阶段为时间节点，来介绍长春丰越公司汽车零部件采购在供应商生产准备的各个阶段的工作内容和工作流程。最后，介绍零部件采购在价格管理及成本控制的工作内容及流程。2.2.2零部件的设计开发阶段采购工作内容及流程在零部件的前期设计开发阶段，采购主要负责的工作有确定潜在（候选）供应商、确定正式供货供应商、SE活动、出图合意会等相关工作。1.确定潜在（

6、候选）供应商潜在供应商主要是与长春丰越公司或其他丰FT1事业体无合作关系，但有配套供货意愿并具备相关零部件或材料生产能力的供应商。长春丰越公司的潜在供应商的选择资源主要包括有：第一汽车集团、丰田汽车公司、国内其他丰田事业体推荐的现有供应商资源，或行业内成本技术领先的供应商。潜在供应商的选择目的是为了选择最优供应商资源，推进零部件技术进步。促进供应商之间有序合理的竞争，推进零部件及材料的持续国产化，保证成本的持续改善能力而进行的活动。候选供应商的确定工作内容，是由丰田汽车的设计人员、长春丰越公司的采购人员、技术人员、品

7、质管理人员共同针对潜在供应商开展现地现物的调查评价，同时对潜在供应商展开报价用图纸进行询价，评价潜在供应商的供货价格水平。评价过程中，主要考察的指标有：经营状况、技术能力、品质保证能力、生产能力、安全保障、成本等方而，在考察完毕后，具备成本及技术优势等综合供货能力的潜在供应商，被推荐为候选供应商，进入长春丰越公司的采购供应商资源管理表内。确定潜在（候选）供应商流程图如下图2.2所示：2.确定正式供货供应商在确定正式供应商前要做的工作有，接收车型大日程、国产化零部件清单、国产化零部件选厂图纸，同时制定国产化零部件目标价

8、格、国产化零部件单车目标成本，最终形成公司级汇报。召开新车启动会，选择符合条件的候选供应商展开新车型开发大日程，并对新车型情况进行介绍，以及零部件成本的目标价格等进行说明。与此同时需要向所有候选供应商发送报价委托、国产化零部件清单、国产化零部件选厂图纸、TS（ToyotaStandard）标准、保密协议、国产化零部件目标价格等各项相关资料。寻找