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1、2011年6月长春丰越汽车生产车间的现场改善摘要生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所。生产现场管理是制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。所以，现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。本文运用5S管理、定置管理等生产现场改善方法，结合在长春丰越汽车生产车间发现的现场作业环境差、物品摆放杂乱无章无标示、人员效率低等问题进行了改善。经过研究讨论后，运用工业工程的基础理论以及对现场问题的认真分析和改善
2、，最终达到车间环境整洁，物品摆放归类整理和标示，精简作业动作，优化工序流程，逐步减少生产过程中的浪费，提高了生产效率，降低生产成本，保证产品产能和质量的目的。关键词：现场改善；5S管理；定置管理；消除浪费AbundanceinChangchunthemoreimprovementinautomobileproductionplantsiteAbstractProductionsiteistheenterprisedirectlycreatesbenefitplaces,istheenterpriseallinformatio
3、noforiginalbirthplaceofproblems,butalsoproducedplaces.BudProductionsitemanagementinmanufacturingenterprisemanagementisanimportantpartofenterprise'sproduction,directlyaffectstheefficiencyandeconomicbenefit.Onlybycontinuouslyoptimizeproductionsitemanagement,canachiev
4、eenterprise'swholeoptimization.So,on-sitemanagementandimprovetheattentionofmoreandmoredomesticandforeignenterprises.ThispaperUSES5Smanagement,housekeepingmanagementandeliminatewasteproductionsite,suchasimprovementmethodinchangchunabundantwiththeautoproductionworksh
5、opdiscoveredon-siteenvironmentaldifference,itemswithoutsignaling,researchersputdesultorilyimprovesthelowefficiencyofproblems.Afterthestudydiscussionofindustrialengineering,usingbasictheoryandthecarefulanalysisofsiteproblemsandimproving,achievefinallyworkshopenviron
6、mentcleanandtidyandclassified,articleareputlabeling,streamlineoperationsaction,optimizationprocessflow,andgraduallyreducewasteinproduction,improvetheproductionefficiencyandreducetheproductioncost,guaranteeproductqualityandproductivityofpurpose.Keywords：Fieldtoimpro
7、ve;5Smanagement;Housekeepingmanagement;Eliminatewaste目录摘要Abstract1绪论11.1国内外制造业现状11.2汽车行业的发展状况21.3行业发展过程中存在的问题及制约因素32现场管理的相关理论52.1现场管理产生背景52.2现场管理的概念52.3现场管理的目的和任务52.4现场管理的特点62.5现场改善方法73公司简介及生产车间存在问题103.1长春丰越汽车公司介绍103.2车间介绍103.3生产车间发现问题114车间存在问题的改善134.1宣传、学习5S与定置管理1
8、34.2阐述“5S”在生产车间的实施过程144.3消除生产现场的七大浪费185结论23参考文献致谢东北林业大学毕业论文长春丰越汽车生产车间的现场改善1绪论1.1国内外制造业现状随着现代经济的迅猛发展，市场需求已发展到了多元化、个性化时代，市场也从卖方市场转变为买方市场。其中发展较快的中国制
