莲都区基层卫生工作考核细则（试行）

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1、莲都区基层卫生工作考核细则（试行）第一部分综合管理工作200分第二部分公共卫生服务900分第三部分基本医疗服务100分第四部分综合满意度100分注：根据《莲都区基层医疗卫生机构奖励性绩效工资考核分配指导意见（试行）》，总评得分按百分制:综合管理占15分，公共卫生占40分，基本医疗服务占35分，综合满意度占10分。二O—二年二月第一部分综合管理工作（200分）□值分分得K机构环境‘%KMli”二1F里图务分卫列有合意服(4区h劭内局示*0社分室布布W容、1「用矗；知砂内院r(窗及温化室务等生务{厅器美科LM泪卫服卡大整洁各位项心诊传>刊整有囂跻

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4、导部门组织的各类培训班。（5分）②建立学习培训记录和卫技人员继续医学教育档案（2分）。③建立中级及以上职称卫技人员学分登记册，年终对学分进行审核，严格执行学分与职称晋升相挂勾制度，严格执行初级卫技人员继教相关规定。（3分）④积极开展科研工作，积极开展基层适宜技术推广，鼓励职工撰写科研论文。10①未制订年度进修计划、年内未安排进修或未按计划进修该项不得分。上级业务培训每少参加1人次扣0.5分。②未建立档案扣2分；记录或建档不完整酌情扣分。③未使用卫技人员学分登记册扣3分，学分登记册少1人扣0.5分，相关制度和规定执行不到位酌情扣分。④获县级以上

5、科研立项每项加2分；获科技奖项加2分；在二级以上期刊发表论文，每篇加0.5分，最多不超过3分；开展基层适宜技术推广培训加2分，以上加分总分不超过5分。开展内部绩效考核①结合实际制订单位绩效考核方案并经职工大会讨论通过。（5分）②制订不同岗位、不同人员的工作职责，与职工签订绩效目标，明确具体考核办法，并按上述内容每月（或每季）考核。考核有过程材料、建立台帐。（30分）③根据绩效考核结果发放奖励性绩效工资。（5分）40①要求方案简单明了，可操作性强，旬括工作数量、工作质量、群众满意度3方面指标，视方案质量酌情扣分，未制订方案或未在职工大会上通过的

6、该项不得分。②查看资料，未与职工签订绩效目标该项不得分，少签订1人扣5分，绩效目标不明确、针对性不强酌情扣分。考核少1次扣5分，扣完为止。记录不完整或不能提供原始考核材料酌情给分。③未按结果发放绩效工资扣5分，执行不严酌情扣分。3.组织管理乡村一体化①对照规划，辖区内社区卫生服务站（村卫生室）、巡回医疗点设置率达到100%。（10分）②辖区内社区卫生服务中心（卫生院）、站（村卫生室）的紧密型一体化管理率达100%。（10分）③制订对社区卫生服务站（村卫生室）管理考核办法，建立每月业务指导和每月（或季）考核制度。（20分）40①率每下降1个百分

7、点扣0.2分，扣完为止。②率每下降1个百分点扣0.5分，扣完为止。③管理考核办法未制订该项不得分。业务指导或考核少1次扣3分，工作不到位酌情扣分。记录不规范、不完整酌情扣分。行政管理①建立由乡镇（街道）政府领导牵头的基层卫生服务领导协调组织，定期研究和落实相关政策和措施。（2分）②制定单位各项工作计划，工作目标明确，年度工作计划、半年小结、年终总结及时上报区卫生局办公室（ldwsxxa）163.com）。（2分）③收发文规范，召开职工大会每月不少于一次。（2分）④健全各项规章制度、工作规范和岗位职责，并装订成册。（2分）制度执行到位。（2分）

8、10①未建立组织不得分，不能提供工作记录不得分。②3月底前报送计划，区卫生局考核前报送总结，未及时报送的不得分。查资料，各类工作计划或总结缺少一个扣0.5分，视计划