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时间:2019-10-13
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1、皱鱼圈北站扩能改造工程轨道工程施工组织设计项目名称:皴鱼圈北站扩能改造工程建设单位:沈阳铁路局大连建设指挥部监理单位:北京铁研建设监理有限公司施工单位:中铁九局集团有限公司皱鱼圈北站扩能改造工程项冃经理部主编部门:中铁九局集团有限公司皴鱼圈北站扩能改造工程项目经理部主编人:审核人:审定人:审批人:一、编制范围1二、工程概况1(-)概述1(二)主要工程数量1(三)工程特点、重点和难点1三、项目组织机构2(-)项目组织机构2(-)项目经理部人员职责2四、施工准备4五、临时设施建设6六、总体施工方案6七、轨道工程主要施工工艺和主要施工方法61、铺轨施工工艺及施工方法72、
2、铺磴整道施工工艺及施工方法8八、保证既有线改造后达到设计速度的技术措施和实施方案10(-)保证既有线改造后达到设计速度的技术措施10(二)保证既有线改造后达到设计速度的实施方案11九、施工过程的策划12131524十、质量、环境、安全、工期目标^一、施工质量保证措施十二、施工安全保证措施(一)安全生产管理机构24(二)安全生产保证体系24(三)施工生产安全管理制度27(四)施工安全措施27(五)既有线施工安全保证措施30(六)重点部位和关键点的防火要求和措施3232(七)质量安全健康管理的有关要求十三、工期保证措施34十四、降低成本措施37十五、环境保护及文明施工
3、措施38(一)环境保护的技术组织措施38(-)环境管理体系的有关要求40(三)文物保护措施43(四)保证文明施工的技术组织措施4547十六、创优规划施工组织设计本施工组织设计的编制范围为皴鱼圈北站扩能改造工程区间轨道工程。主要内容包括:沙碱线K10+600〜K11+200区间段铁路工程。二、工程概况(一)概述改建沙皱线K10+600-K11+200区间上下行曲线改造,既有曲线半径700m,改建后半径550mo(二)主要工程数量1、铺轨:沙皴线K10+600〜K11+200区间曲线改造拨移线路1.2km,最大拨移量12.22m。2、铺確:约4300m3o(三)工程特点
4、、重点和难点1、工程特点本工程特点是:工期紧张、营业线施工必须高效率。工期:本工程计划2011年9刀开工,至2012年6刀前工程结束。施工干扰多:本工程属于营业线施工,施工范围包括沙碱线K10+600〜K11+200区间线路。对既有线进行曲线改造,营业线施工需尽量降低对运营能力的影响,所以要求施工时必须提高效率,缩短对营业线的停车影响。2、工程重点本工程重点是确保既有线施工安全、行车安全和降低对营业线的运营能力的影响。本工程是对既有营业线进行改造施工,轨道施工与运输相互干扰严重,确保施工过程中的人身、行车安全是我们的重点。要严格遵循“安全第一”原则,认真落实各项防范
5、措施,强化管理影响安全的每个环节,确保行车和施工绝对安全。3、工程难点保证线路按时转线开通是难点。施工中,要编制详细的施工方案,制定切实可行转线方案,严格按特殊过程的要求进行控制。确保本工程的施丁•质量和施工工期,以达到预期冃标。三、项目组织机构(-)项目组织机构项目经理:项冃副经理:项目总工:于成富傅洪伟柯英彬副总工兼成本负责人:郝朋宇技术负责人:安质负责人:材料负责人:劳资负责人:财务负责人:韩亚岩张东荣吕本海张凯利付博洋(二)项冃经理部人员职责1、项目经理职责项目经理是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人,负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范
6、、标准,执行集团公司的管理制度,维护公司的合法权益。以合同为基础,实现项目目标。项目结束后,组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。2、项目副经理职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。协助项目经理负责施工组织与过程管理,并对施工生产的指导、协调、平衡、确保质量要素得到正确执行,使生产过程处于受控状态;负责施工组织与方案的执行,协调工区班组生产衔接,监督工区操作质量与作业纪律的管理。3、项目总工程师职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准;负责编制施工组织设计,组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底;负责组织复测及日常施工测量,收集内业
7、资料,形成竣工资料;参与施工进度计划编制与调整;负责工程预算与管理预算的编制;负责编制对业主验工;组织设计变更的执行;负责编制成本计划,成本控制核算;参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实;参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案,并组织落实;负责组织阶段性质量验收,对出现的问题采取措施,及时解决处理;负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价;参与制定总体劳力、设备及物资计划,负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划,参与劳力、设备及物资管理。4、技术负责人职责(1)负责施工组织方案和技术标准规范的执行;(2)按施工设计,文件图纸做好现场调查,实际
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