部门描述-建设事业总部

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1、目录第一章部门概述第二章组织架构2.1.部门组织架构图32.2.部门职级编制清单6第三章部门职责描述3.1.总公司建设事业总部主要职责73.2.具体职责73.3.计划、策划、统计和信息项目经理（工程师）工作守则S93.3.L总则.93.3.2.行为准则.93.3.3.岗位职责.93.3.4.工作标准.1034总体部综合技术室工作守则123.4.1.总则.723.4.2.行为准则.723.4.3.岗位职责.123.4.4.工作标准.133.5.安全文明管理岗位员工工作守则143.5.1.总则.143.5.2.员工

2、行为准则.143.5.3.岗位职责.153.5.4.工作标准.153.6.质量管理岗位员工工作守则163.6.1.总则.163.6.2.行为准则.163.6.3.岗位职责.163.6.4.工作标准.173.7.机电部专业经理工作守则173.7.1.总则.773.7.2.行为准则.183.7.3.岗位职责.183.7.4.工作标准.193.8.（土建部）项目工程师（经理）工作手册233.8.1.总则.233.8.2.行为准则.243.&3.岗位职责.243.5.审查驻地监理的监理规划、监理细则，并报主管领导。前期

3、部项目经理工作导则253.9.1.总则.253.9.2.行为准则.25广州地铁总公司部门描述3.9.3.岗位职责.253.10.前期部项口经理工作守则273」0」.总则.273.10.2.行为准则.273.10.3.岗位职责283.10.4.工作标准303.11.土建部职责333.11.1.部门职责333.11.2.岗位职责333.11.3.岗位资格333.11.4.新洲段项目部职责333.11.5.河南段项目部职责343.11.6.过江段项日部职责343.11.7.越秀段项目部职责343.11.8.盾构段项目

4、部职责343.11.9.车辆段项目部职责343.12.机电系统部职责343.12.1.车辆项日部职责343.122行车项冃部职责343.12.3.供电项目部职责343.124车站设备项目部职责343.12.5.通信及票务项目部职责343.13.前期部职责343.14.总体部职责343.15.综合部职责343.16.派驻财务部职责343.17.派驻合同部职责34第四章业务流程354.1.业务流程清单3542业务流程描述35第五章管理制度365.1.人力资源365.1.L人力资源信息管理制度365丄2•人事档案管理

5、制度365.1.3.人才库管理制度.365.14招聘调配制度.365.1.培训36521.员工培训管理制度365.2.计生375.3」.计划牛育管理制度.37广州地铁总公司部门描述第一章部门概述（对本部门作一个概括性的介绍,通常包括诸如以下儿个方面:本部门属什么性质的机构,对公司所担负的使命,涉及的业务范围或领域,部门的成立时间和成长历史等,以及简要的评价。）第二章组织架构2.1.部门组织架构图参见附图广州市地铁总公司建设事业总部组织架构图建设爭业总部组织架构图文件类熨组织架构图文件編号制作人批准人生效日期版本

6、号车辆项目部经理行车项目部-~广州市地铁总公司机电系统部组织架构图机电系统部细织架构图文件类型组织架构图文件编号制作人批准人生效日期版本号机电系统部经理毛建华供电项目部车站设备项目部通信票务项目部车辆4辆段设备高中压牵引供电—按触网SCADA环拎系统2.2.部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数建设事业总部总经理11建设事业总部副总经理11建设事业总部总工程师11建设事业总部文秘22建设事业总部党总支书记1土建部经理11土建部副经理11土建部工程师321土建部技术员532新洲段项目部经理11新

7、洲段项目部工程师11新洲段项目部技术员35新洲段项目部保安55合计25241第三章部门职责描述3・1•总公司建设事业总部主要职责总公司建设事业总部是总公司全血负责地铁建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对地铁设计、设备监造、设备采购、土建与安装工程施工、到工程验收等全过程，负责进行全面的业主管理。同时，负责工程建设项忖在国家验收前的工程整改和收尾工作。负责按照投资合理、质量满意、符合进度要求等管理要求进行建设管理。01.按照设计任务书的要求，负责工程建设全过程、全方位的技术接口管理与系统功能的总体平衡。在充

8、分听取并消化各方面意见后，形成决策建议方案提交技术委员会咨询，由总公司总工程师室（总工程师召集副总工程师）进行技术决策；02.负责新线建设管理的招投标组织实施工作，在建设总部的行政管理下，具体的招投标策划、招标文件编制、标底编制、合同管理等工作rh预算合同部负责完成（预算合同部人员由企管总部和财务总部派出）；03.作为地铁总公司组织地铁工程建设的综介管理部门，组织工程项Id招投标、执行