#资源总部部门描述.doc

《#资源总部部门描述.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、目录第一章部门概述（对本部门作一个概括性的介绍，通常包括诸如以下几个方面：本部门属什么性质的机构，对公司所担负的使命，涉及的业务范围或领域，部门的成立时间和成长历史等，以及简要的评价。）广州市地下铁道总公司资源开发事业总部，是以房地产、广告、商贸、通讯业务为主体，依托地铁建设和运营，开展多元化的综合经营业务的部门。总部下设房地产部、广告部、通讯部、商贸部、合作公司事务部、物业管理部、特种工程分公司等业务部门，负责统一策划、开发利用地铁的附属业务资源。房地产部主要是以开发地铁物业，建设地铁拆迁安置小区为主要业务。至今开发地铁沿线物业用地共30多公顷，总建筑面积约200多万平方米；

2、现正进行华贵路、丛桂路、梓元岗、大坦沙、大埔、龙归、南箕等地块的拆迁、开发和实施地铁空置安置房的销售等工作。广告部主要以经营地铁一号线沿线广告媒体为主业，承办地铁车站、列车、电子屏幕、地铁刊物、沿线物业和安置小区的灯箱、广告牌、路牌、玻璃贴、导向系统等广告业务，并通过合作经营等形式与国内外一些广告公司共同开发经营商贸部主要是负责地铁沿线商业资源的开发、策划和招商。共有芳村、体育西、东山口、公园前、烈士陵园、陈家祠等6个站，面积从400到9000平方米不等的商业街，总面积达16000平方米；在坑口、西朗等地铁沿线物业和东郊工业园还拥有通讯部主要是利用地铁隧道等地下空间，与移动、寻

3、呼、有线电话、数据通信等相关通信单位合作，将地面各公众通信形式引入地铁，保证地铁乘客能享受优质的通信服务。至今，已引入寻呼系统并开通37个频点，安装了公用有线电话90台，移动通讯信号已覆盖各站厅、站台。物业管理部承接各项物业管理业务。目前主要进行地铁物业小区物业管理业务，已接管的物业面积达60万平方米。资源开发事业总部本着开发地铁附属资源，利用商业发展吸引客流增长的基本思路，科学制定经营策略，向社会各界提供优质的服务。第二章组织架构2.1.部门组织架构图参见附图1.1.部门职级编制清单部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数资源开发事业总部总经理11资源开发事业总部党总支书记1

4、1资源开发事业总部副总经理11综合部经理11综合部工程师44综合部助工44综合部馆员11综合部办事员11综合部司机55房产部经理11房产部副经理11房产部工程师55房产部助工6　6　房产部办事员　2　2　广告部　经理1　1　广告部工程师　3　3　广告部助工　22　商贸部经理　1　1　商贸部工程师　3　3　商贸部助工2　2　商贸部助理主办　2　2　商贸部办事员　2　2通讯部　经理1　1　通讯部高工11通讯部助工11合作公司事务部经理11合作公司事务部工程师33合作公司事务部办事员11合计5858部门全称职务名称定编人数现有人数空缺人数物业管理部经理11物业管理部副经理11物业管理

5、部工程师44物业管理部助工66物业管理部业务员77物业管理部办事员11物业管理部司机11物业管理部普工66合计5858第一章部门职责描述1.1.建设事业总部职责u部门职责u岗位职责u岗位资格1.2.土建部职责u部门职责u岗位职责u岗位资格1.2.1.新洲段项目部职责u部门职责u岗位职责u岗位资格1.2.2.河南段项目部职责1.2.3.过江段项目部职责1.2.4.越秀段项目部职责1.2.5.盾构段项目部职责1.1.1.车辆段项目部职责1.2.机电系统部职责1.2.1.车辆项目部职责1.2.2.行车项目部职责1.2.3.供电项目部职责1.2.4.车站设备项目部职责1.2.5.通信及

6、票务项目部职责1.3.前期部职责1.4.总体部职责1.5.综合部职责1.6.派驻财务部职责1.7.派驻合同部职责第一章业务流程1.1.业务流程清单流程编号流程名称流程简要描述　01总部内部合同管理流程　02各类公文的审批和会签流程　03工资管理流程　04员工招聘流程　05计划管理流程　06统计管理流程　07计划生育管理流程　08消防安全管理流程　09档案管理流程　10资产管理流程1.2.业务流程描述参见附图第一章管理制度1.1.文秘管理1.1.1.办公室印章使用的规定1.1.2.公文处理办法1.1.3.档案保管制度1.1.4.档案鉴定和销毁制度1.1.5.信访工作管理办法1.1

7、.6.档案的保密制度1.2.行政管理1.2.1.劳动纪律管理规定1.2.2.车辆管理规定1.2.3.计算机设备管理制度1.2.4.通讯工具安装、配备和管理的规定1.3.财务1.3.1.财务开支管理实施细则1.4.计生1.4.1.计划生育管理制度