XX上学校工作计划

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1、XX上学校工作计划2015-2016四唯路小学学校工作思路一、指导思想：坚持以党的十八大、十八届四中、五中全会精神为指导，按照区局总体设计和部署，围绕教育改革发展大局，增强战略思维能力，深入推进教师队伍建设、干部作风建设和党风廉政建设，全面加强教育教学管理，引领教师专业发展和精神成长，提高教育教学质量，不断提升法治化、科学化、精细化办学水平，全面打造“阳光教育”品牌，努力开创学校教育事业发展的新局面。二、工作思路：为实现上述工作目标，我们要开拓工作思路，创新工作机制，重点实施八项战略——1、无痕德育战略。德

2、育是一件长期长效的工作，有其自身的育人价值，需要学校每一个德育工作者真诚、友善地等待学生德性的良性发展,不要强制性灌输,通过学生心灵的体悟实现德性的提升，促成学生德性的内在发展，让源源不断的甘泉静静地流淌进学生的心灵。良好的德育莫过于对生命自然本性的尊重，德育的动力来源于学生生命本身，学生的天性应该成为德育者德育行为的基本依据。在实际发展中，学生性格可能是内秀的，也可能是张扬的;学生思维可能是标新立异的，也可能是循规蹈矩的？?我们不必刻意规定学生的德育路径，只要尊重学生内心的需求，顺着学生的天性并适时加以正

3、确引导，不能压制、强求。要实现德育生活化，丰富学生的生活体验，润物细无声，施以积极、有效的阳光德育。2、质量提升战略。树立科学的质量关，以人为本，以生为本，注重学生的全面发展。一是以素质教育为抓手，坚持“抓习惯、抓活动”的工作理念，将爱国主义、集体主义等教育活动渗透到学校各个环节之中，扎实有效地开展，全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理，向课堂教学要质量。深入推进课堂教学改革，着力打造优质、高效课堂，提升学校整体竞争力。三是质量监测规范化。组织好每学期的期中和期末质量检测，从检测中发现问题、分析

4、问题、改进教学。把好小学毕业水平测试关，精打细算每一天，抓实教学各个环节，时刻关注小考导向，夯实学生基础，打好小考战役。各年级认真落实“四清”和质量监测工作，确保学生和家长对学校工作的满意。13、队伍建设带动战略。大力加强干部、教师队伍建设,打造一支管理规范、作风扎实、业务精良、敬业高效的教育团队，坚持做到在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密联系在一起。一是加强教师职业理想和职业道德教育，增

5、强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导，树立典型，狠抓教师业务提高，以提高教师专业化水平为重点，深入开展业务培训，促进教师专业成长。加强干部队伍建设，严格落实干部听、任课制度，要求干部深入一线，在一线解决教育教学、管理中存在的问题，努力创设互相学习、互相观摩、互相促进、共同提高的教学氛围。定期举办干部交流会议，在交流讨论中整体提高行政班子成员的能力。三是落实奖惩，全面促进。将学校管理、教育质量、教师培训、课堂教学等纳入对学校、教师日常考核范畴，建立长效激励评价机制，提高学校整体办学水平。4、管理机

6、制战略。建立以提高教育质量为导向的工作机制，不断完善教学管理，充分体现教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的特点。坚持学校为教师服务、教师为学生服务的理念，多元搭建交流平台和施展才能的舞台,促进教师专业成长，提高学校管理水平。加强对课堂教学、备课、作业、辅导学生、教学评估、基本技能等各个环节的管理，最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务、后勤、安全、考核评价等管理机制，深化教育内部体制改革，推行分层管理制度一一在行政管理上，从学校领导、年级主任、教师和班主任四个层面上分别加强领导。学校制订工作周历表

7、，将教育教学工作分解到月、周、日中，从而使每项工作做到早安排、早知道，同时学校每项工作的安排都在民主讨论中产生，符合校情、学情和班情，为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理效益，使每个教师都能在各自的层面上得到最大的发展。进一步落实绩效工资发放办法，根据教职工不同的岗位从管理人员、一线教师、教辅人员、后勤人员等方面提出具体的工作成绩目标，坚持〃多劳多酬，优劳多酬〃的原则，从德、能、勤、绩四方面进行考核，对岗位考核中〃爱事业、满负荷、高效益、多成果〃的教职工给予特别的奖励。5、教研核心竞争战略

8、。立足“四维阳光大课堂”，本着“学生主动、课堂互动、教师个性、教学开放”的要求,从学校和教师的工作实际出发，从教学中的问题入手，确立实际有效的教研课题，以教科研提升教师能力。围2绕“高效课堂”，认真开展教师读书活动，将读书活动制度化、规范化，做到每月有主题，每学期有成果，通过读书沙龙、专题讨论、优秀读书感想评比、读书先进个人评比，逐步引导教师走上“读书+反思+实践”的专业化发展道路，丰厚教师文化底蕴，培养一支素质