target公司供应链问题及解决方法-工商管理(mba)专业毕业论文

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1、流术语》中对供应链做出了明确的官方定义：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终端用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。通过以上国内外对于供应链的定义，我们可以清晰的理解供应链的定义：供应链是围绕着核心企业，通过对物流、信息流、资金流的控制，从釆购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体网络结构和模式。1.1.3供应链的特征供应链具有以下几大特征：首先，供应链是复杂的网络链。是从上下游关系来理解从最初的供应商到最终顾客的关系。然而，实际上这个过程错综复杂，并非是一种单一的链状结构，而

2、是交错的网络链结构。在供应链屮，最核心的部分是供应链网络屮心，这个网络屮的参与者通过优势互补成为具有强大竞争力的集合体。其次，供应链是增加附加值的增值链。供应链是可以将简单的产品通过产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售等步骤，增加适当的价值。而这些不同的步骤都通过自身独特的产品附加及服务附加，为最后的成品提供附加值。总之，在供应链中，各个企业都会通过自己的创造价值来增加产品或服务的价值（有些事有形的，有些是无形的），从中获得利润。最后，供应链是复杂的、动态的。止如前文已经提及的，供应链是个复杂的网络，这

3、个网络是由具有不同目标的成员和组织构成的。这意味着要为某个特定企业寻找最佳的供应链战略时会面临很大的挑战。供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，有牛产型、加工型、服务性等；有上游的、下游的；有核心的、非核心的。即供应链往往由多个多类型其至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业结构模式更为复杂。而且，由于市场的信息和供求关系的变化性和不可预知性，供应链的另一个重要特征就是工序过程不断重构的动态性。现代供应链的岀现就是因为企业战略适应市场变化的需耍，无论是供应链结构，还是其中节点企业都需要与时倶进，动态更新。图1复杂动态的供

4、应链FIGUE1SupplyChainandDesignChain:ComplexityandDynamics1・2供应链管理概述1-2.1定义供应链管理的定义：供应链是用于有效集成供应商、制造商、库存与销售渠道的一系列方式方法，从而使得生产的产品能以适当的数量，在适当的时•间，被送往适当的地点，从而在保证服务和质量水平的同时，使系统以及整个流转过程的成本最小化冏。通过这个对供应链管理的定义，我们可以得出一些结论：凡是对成本有影响并在满足顾客过程中起作用的环节，都在供应链管理的考虑范畴之内。从供应商或者制造厂商开始，经过库存仓储

5、和配送中心，到最后的终端零售商。供应链管理的目标是整个运营系统的效益最大化和成本最小化，也就是最大的获取附加价值。系统中的所有成本，包括运输和配送，以及原材料、半成品和成品的库存都要最小化。所以，并不是简单的最小化物流成本，减少库存，而是在整个供应链的过程中实现效益最大化和成本最小化。当然，库存和物流也是相当重要的环节。供应链管理几乎涵盖整个公司的所有范围，从生产到销售的整个过程，所以，供应链管理贯穿于公司运营运作、战术实施和战略制定。是相当广泛的、由上至下的管理行为。1.2.2供应链管理生产正如本文Z前所提及的，供应链是随着全

6、球一体化和贸易自由化而不断发展完善的。生产的分工催生了供应链的产生，而全球一体化和贸易自由化，加速了分工的明确和企业核心价值的提炼。也使供应链被各大企业重视、研究。于是就有了对于供应链的管理，而其产生的基础有以下几点：1.电子产业和电脑信息技术的飞速发展进入二十世纪九十年代以来，科学技术日新月异，功能强大的通信技术逐渐为工商业所使用，而各种计算机电脑硬件设备不断发展更新，同时各种各样处理繁复数据的软件也不断涌现。于是在硬件和软件都具备条件的情况下，一些大型的跨国企业开始将这些新技术用于处理以往需要人量人工才能处理的供应链数据和流

7、程。加快了供应链管理的革新和发展。其屮受益最大的无异于物流环节，首先，通讯的发达，使得运输变得可追踪、可控。其次，电子计算机的应用使得，运输过程变得明确、有条理，从而节约了大量人力物力。再者，电子计算机使得仓储的记录变得简单可控，管理者可以实时掌握仓库容量等资料，从而可以进行合理安排。可以说,电子技术的高速发展，使得很多以往不可能的供应链管理成为可能，节约了大量成本，提高了效益。2.全球一体化和贸易自由化近二十年来，全球一体化和贸易自由化成为了当今世界的主题。世界贸易组织WTO推行的贸易自由化，使得生产资料，劳动力，甚至于资本资

8、金都可以在全世界范围内自由流动。这有利于生产分工，使得企业可以专注于自身产品或服务的核心层面。完全纵向一体化的生产经营模式一去不复返，取而代之的是各大企业对自身核心业务价值的提炼和对非核心业务的边缘化、外包化。国际上越来越多的人型企业不断将大量非核心常规业务外包