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时间:2019-10-13
《UFPCC恒隆地产PCC项目应用解决方案V》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、恒隆地产PCC项目应用解决方案文档作者:创建日期:2015年2月11日确认日期:当前版本:V2.1审批人:用友网络科技股份有限公司恒隆地产项目负责人(签字):项目负责人(签字):签字日期:签字日期:前言4文档使用对象4文档控制记录4图例说明5版权声明5第一部分.项目背景6第二部分.项目总体规划72.1项目建设范围和总体目标72.7.7项目建设范桐72.7.2项目建设总体目标72.2系统总体业务流程架构82.3实施规划8核心业务规划92.4项目目标成本管理92.4.1总述9242成本项目档案设置112.4.3项目成木项目分配122.4.4部门成木项目分配132.4.5项目定位阶段目标成本编制
2、.142.4.6方案设计阶段忖标成本编制.182.4.7施工图设计设计阶段目标成本编制.212.4.8目标成本调整24249H标成本控制设置282.5项目合同管理292.5.7/总迓292.5.2工程合同管理312.5.3材料合同管理342.5.4其他合同管理382.5.5合同执行情况评估412.5.6合同信息完整性412.6现场管理422.6.1,总述422.6.2现场VAF管理432.6.3索赔管理502.6.4材料进场检验单512.7合同结算及付款管理512.7.1功能说明512.7.2合同结算流程522.7.3合同结算方案说明522.7.4合同结算系统操作流程.532.7.5合同结
3、算系统操作步骤.532.7.6合同付款管理流程542.7.7合同付款方案说明542.7.8合同付款系统操作流程.562.7.1合同付款系统操作步骤.572.7.2无合同付款流程602.6招标供应商管理602.8.1总述602.8.2供应商资格预审622.9成本管理652.9.1总述652.9.2成木单据662.9.3成本结转与分摊67294动态成本管理682.10二次开发692.10.1,总述692.10.2二次开发需求一722.10.3二次开发需求二722.10.4二次开发需求三732.10.5二次开发需求四732.10.6二次开发需求五742.10.7二次开发需求六742.10.8二次
4、开发需求七752.10.9二次开发需求八762.10.10二次开发需求九772.10.11二次开发需求十772.10.12二次开发需求十一782.10.13二次开发需求十二792.10.14二次开发需求十三792.10.15二次开发需求十四812.10.16二次开发需求十五842.10.17二次开发需求十六852.10.18二次开发需求十七86第三部分.其他88、八—刖S1、本实施方案是依据恒隆地产项H管理业务冃标流程和ERP-NC产品总结整理加工而成,其中问题如果涉及多个部门及岗位,可由相关人员共同商讨确认。2、本实施方案将尽量做到准确、详细、全面,报告中如冇错误、不当、或遗漏的问题,请
5、恒隆方予以纠正和补充。3、此解决方案将作为以后实施工作的依据,需耍用友和恒降双方最终确认,如果需要更改或添加内容,则必须由双方共同协商同意后方可。4、此文档一式两份,用友公司和恒隆公司各保留一份。文档使用对象恒隆地产髙层领导恒隆地产香港相关职能部门、内地四家项目公司恒隆地产PCC项目组川友公司内部领域专家和公司领导用友公司项目管理监督人员用友公司PCC项目组文档控制记录日期负责人版本备注2015-02-13用友项冃组V1.0初始版本2015-03-18用友项目组VI.1修订版本2015-03-24用友项冃组V1.2修订版本2015-03-27用友项目组V2.0修订版木2015-04-17用
6、友项目组V2.1修订版本图例说明图例说明本系统外动作木系统内动作木系统外表单木系统内表单系统外流程判断条件备注版权声明本方案仅供给说明屮使川对象阅读,未经双方公司共同许可,不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。<版权所有UFIDAGroup©>第一部分.项目背景恒隆地产提出了加强项冃成本管理的企业发展耍求,用友公司凭借在房地产行业项冃成本管理的经验和完善的产品冇幸成为恒隆地产的合作伙伴。川友项冃组进驻恒隆后,遵照川友标准化实施和交付的要求,对恒隆地产相关部门进行了镒求调研工作,通过需求调研我们发现日前恒隆地产对项1=1成木管理T作非常重视,管理技术体系侑一定的基础,但相关各管理部门缺乏统一
7、的信息共享平台,无法实吋获得成本执行数据。本着加强和提升对项口成本全过程的监控管理水平,实现动态成本管理的项目实施总目标,用友项目组捉出本解决方案。规划恒隆地产在PCC系统中组织架构如下:恒隆地产PCC系统内集团组织架构图图表1恒隆地产PCC系统内集团组织架构图恒隆地产项目成木管理目询主要涉及的业务部门包括Cost&Controls,ProjectConstruction,ProjectPlanning等。第二部分.项目
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