ⅩⅩ银行跨区域经营策略

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1、XX银行跨区域经营策略第3章XX银行实行跨区域经营的必要性和可行性分析3.1XX银行的发展概况3.1.1发展历史1997年5月,湖南首家区域性股份制商业银行一—XX银行成立,截止2012年底,XX银行的资产总额达到1625.9亿元;存款总额达到1131亿元,储蓄存款达到263亿元;贷款总额达到475.8亿元;国际结算量累计超过84.04亿美元;当年实现利润24.068亿元,各项规模指标保持年均30%以上的增长,综合实力稳居XX同业前三,在全国140多家城商行中名列前茅,挤身全球1000大银行行列。各项结构性指标持续优化,不良率控制在0.72%,拔备覆盖率达到361.2%,拔贷比达到2.66

2、%o资本充足率达到12.67%,资产收益率为1/7%,资本收益率为36.62%,收益指标达到或超过上市银行水平;最大单户贷款集中度为7.37%,最大十户贷款集中度为42.11%,全血达到监管要求。自2008年至2012年的XX银行会计数据和指标发展变动情况如图3・1、3-2.3-2>3・4所示。XX银行始终崇尚并坚持“服务地方、服务中小、服务市民”的办行宗旨和“为您所需、喜赢共享”的服务理念,以现代化、国际化的经营理念致力于构筑精品银行服务体系。成立十七年来,逐步由一家弱小的本土银行成长为中等规模的现代化商业银行;由一家地方性银行成长为区域化银行;由一家名不见经传的城商行成长为中国“最具成

3、长力中小银行”,连续五年被银监会评为中国银行业最高等级的二类行,英国《银行家》杂志评选的2010年度全球1000大银行中名列第・673位。中国《银行家》杂志2011年度全国城市商业银行综合排名(资产规模1000亿元以上)第六;在《亚洲周刊》杂志“亚洲银行300排行榜”评选屮荣获“2012年20大纯利增长最高银行荣誉奖'',连续三年进入全省纳税五十强;并荣膺“2012中国最佳城市商业银行”和“2012中国最具区域竞争力城市商业银行金融品牌”。XX银行的发展历程如表3J所示:3丄2发展现状在区域布局纵横演绎方面,XX银行当前拥有31家分支银行,分布在省内如湘潭、益阳等地市州,省外则在包括广州在

4、内的经济较发达城市。XX银行现共拥有81个营业网点,其中包括控股的湘西、祁阳、宜章三家村镇银行。省外机构已开新枝,广州分行已下设粤能支行,拓展了省外经营触角;省内分行已接地气,常德分行已下设遭县、鼎城、桃源等3家一级支行,株洲支行已下设攸县、體陵、声液等3家一级支行;榔州、娄底、邵阳等其它地市分行正积极筹备。在金融业务的质量方面,XX银行的金融业务质量一直在业内属于领先地位。2012年,XX银行在银银、银信、银证合作方面全面开花,实现同业业务收入10.32亿元,增长83.96%O表外资产规模接近400亿元,投资类业务超过300亿元,其中理财产品超过90亿元、信托产品超过26亿元,公司业务持

5、续提升。基础客户营销成效显著,基础客户群体不断夯实和扩展;交警罚没款自主缴费系统成功上线,实现了真正的“一站式服务”;省级代理业务再拔头筹,成为省内唯一获得所有代理业务奖项的银行;资产管理业务起步良好,现金管理业务初具规模,已经上线6家。零售业务思路明晰。转账支付卡发卡超过4000张,实现净收入1.3亿元;公务卡年交易量突破10亿元,移动金融建设有序推进,“手机付”业务进行内部试商用。理财业务加快发展。2012年累计发售理财产品108期,募集理财资金123.46亿元,2012年所有已兑付的理财产殆均实现预期收益。贸易融资业务特色凸显。贸易融资业务创新成果丰硕,2012年国际结算量超过1亿美

6、元,完成年度任务的125.51%;累计资金交易量达到84.04亿美元,完成年度任务的168.07%o在资本市场方面,XX银行的上市辅导已顺利完成,股权清理接近尾声,上市瓶颈逐一破解,为加快上市进程扫清了道路。3.2XX银行跨区域经营的必要性分析在规模经济发展理论当中,无论是国内环境还是国外市场,金融业的幵放程度都在提高,有限的资源使市场竞争更加激烈,发展环境愈加复朵。金融业本属风险较高的行业,为在严峻的环境中稳定健康地成长,国家对金融业的监控更加严格。所以金融企业应顺应经济发展规律,积极寻求适合自身发展的经营模式。特别是对于中小企业,党的十八大明确指出应加大对中小企业的扶持,政府在政策和资

7、金上均会给予相应的支持。作为实力、规模及资本均不如国有银行的城商行就应该紧抓时代机遇,积极面对挑战,开拓市场,实行跨区域经营。321银行业竞争加剧的结果(-)银行现代化浪潮日益勃兴当前,湖南省的银行业呈现出经营国际化、综合化、专业化、数字化的发展趋势。湖南省内的国有银行纷纷在走国际化、综合化道路,同时省内的股份制商业银行走综合化发展道路,包括设立基金公司、参股信托公司和保险公司、设立消费信贷公司等直接综合化的方式,业务运

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