【精品】浅谈煤矿调度员的工作

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1、浅谈煤矿调度员的工作煤矿调度是煤矿企业管理屮的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产屮的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。本文针对-•些小煤矿对调度部门的重视和对调度员的培训力度不够,导致调度员在协调处理生产过程中的事务不及时,影响煤矿生产经营的正常有效进行。本文特别注重说明调度员在生产过程屮的重要性,和一个好的调度员在煤矿安全生产中的重要作用。木文部分内容摘自《山东省煤炭企业调度培训教材试川版》。由于本人从事调度工作时间较短,对调度知识了解不全面,文中难免存在一些错误,还望见谅。引言

2、矿井安全与牛产是相辅相成不可分割的。安全是为了牛产,牛产必须安全,作为矿井调度员,要深入现场了解i切,包括各釆掘而断而情况,打钻抽放情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随吋深入现场,看清现场工作而情况以及了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。一个调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动屮的问题。一、调度员口常交接班木矿实行“三八”工作制。每个调度员接班后首先进行交接工作,接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况,各个掘进工作而和采煤工作而的生

3、产安排等。接班时弄清井下每个点现在的工作状态,对于重点工作必须重点调度。高瓦斯矿井更应该重视瓦斯情况,查看终端瓦斯监控系统的瓦斯曲线图,有无瓦斯超限,汇报给那个领导并做出什么指示,最后怎么处理的,超限时间和恢复正常时间等。上一班的进尺完成情况以及未完成的原因,领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因,并进行重点调度。是否有停电停风工作票,停电停风的区域和通知完成情况。传真电文完成情况。矿井提升情况,井下车皮和材料的供应情况,地面急下的材料和各工区急用料的调配。井卜和地而机电设备的运转情况,像木矿的瓦斯抽放站的高负压泵和低负压泵的抽放情况。瓦斯电厂的机组运行情况,前一个班

4、的发电情况。压风机房,主井皮带,原煤车间等设备运转情况。如果我们接班后对上一班情况了解不清,交接不完善,就会延误很多井卞工作,影响各个工作面正常进展,说小了就会影响当班产量进尺按量完成,大了就会影响整修采掘接续。在矿井生产过程中,调度员起着举足轻巫的作用,调度协调完善才能保证整个系统止常运转,做到采掘平稳,产销平衡。二、弄清井上下现场工作情况I、井下接完班后,必须及时调度井下各个工作而的安全生产情况,弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致,知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例:1、掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几根锚索,几棵锚杆,前探梁支护,

5、喷浆等情况。了解现场,才能预计下一时段各工作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下一个工序,并随时调度。2、考察情况:如上一个班是考察超标,木班打排放孔或者是注水,或者是放深孔松动爆破等,那调度员就得弄清打排放孔打了多少,是儿米深的,准备打多少个,断面的煤岩层情况。如果是注水就得弄清楚是儿个孔,孔的布置,封孔氏度,注水压力,注水后煤岩壁的变化,瓦斯情况等。同样,如果是放深孔松动爆破,也得弄清楚眼的深度,孔的布置,眼的t度,装药量,炮后情况,炮前炮后瓦斯对比等。3、停头打钻时:停头打钻的工作而,我们必须弄清楚当前的打钻情况,当班出勤人数,钻机型号和运行情况,打

6、钻是在迎头或者是两帮嗣室,打了多少个孔,各个孔的深度和煤岩情况,封孔多少个,连抽多少个孔,多少未抽,并及时协调其它相关单位进行及时抽放。4、采煤工作面:对于采煤工作面,也必须掌握好工作面的出勤人数,当班工作安排,煤机运行情况,运输机,转载机,泵站,皮带,溜煤眼存煤等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,调问井下情况不全面,导致对井下问题不能止确快速解决,影响止常生产2、地血地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡,各个区队的材料供应和设备维修,供水供电,煤炭销售,地面运输等工作。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节Z间的平衡状态,才能保证牛产系

7、统的止常工作,促使牛产的顺利进行。煤矿牛产的特殊性,决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要,而煤炭生产屮所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡,为生产单位服务,不断提高经济效益,取得最佳效果。具体应做到以下几点:1、根据出勤人员的多少,合理安排作业计划,做到既不窝工,又力所及。2、掌握每个作业地点的沌工项H和所需要材料、物资。3、遇有影响生产的重大问题,采取果断措施,调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。三、协调提升运输生产矿井,提升

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