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时间:2018-07-23
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1、宁煤集团调度员培训教材一、煤矿调度工作的目的意义。煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学,是煤矿企业安全生产的重要环节。加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。二、煤矿企业调度工作的宗旨:就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。三、调度协调原则:在部门之间的的协调上,一定要按照以下平衡原则进行:一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面向井下,二线为了一线,辅助为了生产,井上为了井下。各生产环节,必须协调一
2、致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。四、具体应做到以下几点:①根据出勤人员的多少,合理安排作业计划,做到既不窝工,又力所及;②掌握每个作业地点的施工项目和所需要材料、物资;③遇有影响生产的重大问题,采取果断措施,调动有关人力、物力、财力、集中力量迅速解决。五、调度员交接班注意事项。接班前:①接班人员首先了解上一班各个采掘工作面的产量进尺完成情况。②弄清井下每个作业点现在的工作状态。③更应该重视各重点部位的瓦斯情况。④是否有停电停风。⑤矿井提升情况。⑥井下和地面机电
3、设备的运转情况(供电、主扇运行、主水泵运行、局扇运行)。⑦领导当班安排的重点工作的完成情况(传真电文)。如果我们接班后对上一班情况了解不清,交接不完善,就会延误很多井下工作,影响各个工作面正常进展,说小了就会影响当班产量进尺按量完成,大了就会影响整体采掘接续。所以说在矿井生产过程中,调度员起着举足轻重的作用,调度协调完善才能保证整个系统正常运转,做到安全有序、采掘平稳,产销平衡。六、弄清井上下现场工作情况。接班后:①掌握当班各队组入井人数。②班前会领导安排的各项工作任务及安全措施。③及时调度井下各个工作面的安全生产情况。在
4、了解情况时必须细致,知其然还得之其所以然。掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几根锚索,几棵锚杆,前探梁支护,喷浆等情况。了解现场,才能预计下一时段各工作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下一个工序,并随时调度。有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,井下情况不了解,导致对井下问题不能正确快速解决,影响正常生产。地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡,各个区队的材料供应和设备维修,供水供电,煤炭销售,地面运输等工作。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态
5、,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。煤矿生产的特殊性,决定了人员分配、材料、物资供应等必须保证生产的需要,而煤炭生产中所出现的矛盾往往是和人力、物力、财力的分配有关。因此,调度机构要正确地组织人、财、物的平衡,为生产单位服务,不断提高经济效益,取得最佳效果。七、协调提升运输环节相当重要。提升运输系统分为:主提升运输系统(提煤、运煤)、副提升运输系统(矸石出井、材料运送)。提升运输线路长,环节多,人力多而杂,所以各个交接环节必须细致清楚,保证存运全线畅通。运输系统如:采面煤炭的生产过程大致是这样,采面经过煤机割
6、煤进入运输机,运输机进入转载机,转载机转至破碎机,再由破碎机转至皮带,皮带运至煤仓存储,下放到主井皮带,再由皮带运至地面煤仓存放。掘进工作面:掘进机—皮带或刮板运输机—上、下山皮带—运输大巷皮带—煤库—提升皮带—地面煤仓。在生产过程中,我们必须及时检修好这些运输机器,保证每一个零部件都完好无缺,工作在正常状态,才不会发生影响生产的事故。哪怕是一个小小的部件不工作也会造成一场大的事故,影响安全生产的正常进行。所以,在整个运输协调过程中,不但要细致如微,还要做好相关管理工作,在矿井提升过程中,不但要管理细致,还必须有健全的制度
7、。八、在提升运输上,必须有以下相关管理制度:①要建立运输工作制度;②严格运输事故分析汇报制度;③严格执行行车不行人制度;④设备定期检修制度。九、调度员必须随时掌握井下各个地点的瓦斯情况,注意瓦斯变化情况并及时向相关领导作好汇报。十、煤矿调度员必须深入井下。作为矿井调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘工作面情况,打钻探水情况,通风情况,瓦斯情况,运输情况等,才能抓好调度工作。只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。十一、作为煤矿调度员,应该具备以下基本条件:①必须具有中专或高中毕业以上
8、的文化程度,具有三年以上井下工作实践经验,熟悉煤炭生产的过程;②熟悉本企业生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划;③熟悉本企业或本单位双回路供电、主扇、主水泵等大型设备的性能、能力、完好状况;④掌握“三大规程”<<煤矿安全规程>>、<<作业规程>>和<<操作规程>>规定;⑤了解
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