【精品】岗位责任制A

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1、总工程师岗位责任制一、认真执行国家、部及企业技术标准、规范、规程和总公司、公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定补充规定，并对实施情况进行检查。二、组织项目实施有关科研项目，推广应用新技术、新工艺、新材料和先进施工方法。三、主持技术会议，组织研究施工技术问题，开展技术革新和技术攻关活动。四、组织工程图纸审查和技术交流工作。五、组织制订施工技术方案、工艺标准、编制施工组织设计。六、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。七、组织贯彻技术责任制，坚持内部监理工程师制。八、组织工程质量检查

2、和质量事故处理工作。九、组织好试验工作，重视配比优化和试验对工程质量的控制、保证作用。十、组织推行全面质量管理，开展TQC教育和QC小组活动。十一、坚持做好计量检测工作，保持原始记录完整齐全。十二、组织编制竣工资料，编写施工技术总结。十三、组织技术干部的业务培训和考核工作。总经济师岗位责任制一、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法观和规章制度结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。二、组织贯彻总公司、公司的经营方针目标，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况

3、进行检查。三、在经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。在一般对外经济活动中，可在经理授权下，以经理代表身份行使项目经理职权。四、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部的年、季、月施工生产计划，并对实施情况进行检查。五、组织编制和实施施工预算并对实施情况进行检查。六、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。七、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖惩方案，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。八、组

4、织材料供应，实行物资供应承包、限额领料等制度。九、组织搞好项目经理部的方针目标管理、标准化等各项基础管理工作。十、组织项目经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。经营部工作标准一、合同管理有专人负责，同业主、监理与履行一、认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、方针目标管理、标准化、工程结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时、准确。二、完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划；定期召开生产调度会，对计划实行

5、动态管理，形象进度能保证合同工期的实现。三、熟悉预算定额及取费方面的政策、法规,结合工程基础上实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划、分包工程、考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制工程价款结算的依据。变更部分的施工预算，报监理、业主认可，作为四、定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用，提高定额执行面,定额测定工作能按上级要求进行。五、工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意收集齐全，进行规范整理、妥善保管。六、工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程

6、价款结算的特点和程序，及时办理工程价款结算。七、工程索赔工作有专人负责，熟悉工程索赔的内容及程序，注意收集、整理工程索赔的依据和数据资料，及时办理索赔工作。八、按总公司的有关规定选择分包单位，注意收集分包单位的资质、资信、信用等级证书，分包合同规范，切实按工程分包合同办事。九、项目经理部对工段、班组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。十、组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制订年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；十一、办理领导交办的其他工作。

7、财务部工作标准一、认真执行资金管理、成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度，规定的原始凭证、原始记录规范、完整，台帐科学、齐全，报表及时、准确。二、加强工程成本管理，成本管理责任明确；认真编制成本计划，并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门，定期组织成本分析，成本核算的资料规范、真实，努力完成上级下达的各项财务考核指标。三、重视资金管理，认真执行资金有偿占用，及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收,及时清理债权、债务，按时、足额上交各项费用。四、认真执行财经纪律，严格执行费用开支标准，坚

8、持开支有计划，审批、扌艮销手续健全，避免和防止违纪现象的发生。五、重视财务管理基础工作，会计基础工作符合《会计基础工作规范》的要求。六、办理领导交办的其他工作。劳资部工作标准一、认真执行有关人事、劳动、工资、奖金、班组建设和劳保统筹方面的规章制度，原始资料真实、齐全，台帐规范、完整，报表及时、准确。二、职工的调进、调出能按规定程序办事，手续齐备，建立动态管理的职工花名册。三、认真贯彻劳动法，职工同项目经理部签订了劳动合同，并按劳动合同规定的条款办事；注意改善劳动组织,