【精品】案例分析(完本)

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1、新的春天?-解读新华都易买得并购案卓越凌天案例分析小组组长：李鑫财经学院金融1114班组员：冯美玲财经学院国贸1012班林姝财经学院财政1111班姜良狮财经学院财政1111班张莉莎财经学院财政1111班刘倩萍财经学院金融1114班引言摘要第一部分导论51.1简介51.1.1案例简介51.2案例分析思路及方法61.2.1研究思路.6L2.2研究方法第二部分宏观环境分析2.1政治环境分析81.2经济环境分析102.3社会文化环境分析122.4技术环境分析1415第三部分微观环境分析3.1新华都并购易买得背景15

2、2.2新华都并购的商业战略分析一波特五力模型153.2.1供应商的力量163.2.2顾客的力量153.2.3潜在进入者的威胁173.2.4替代品的威胁17第四部分并购动因分析184.1新华都公司的SWOT分析183.1.1优势(Strength)184.1.2劣势(Weakness)194.1.3的L遇(Opportunity)204.1.4威胁(Threat)224.2具体并购动机分析23第五部分：并购整合分析26265.1.1品牌整合265.1外部整合5.1.2供应链整合405.2内部整合495.2.1

3、人力资源整合495.2.2文化整合分析521.3整合新思路57第六部分新华都并购易买得评价626.1零售业市场角度622.1.1大型超市扩张趋势626.1.2本土内资企业良好崛起势头626.2公司股东角度63第七部分结论65近来，新华都并购易买得部分店铺的事情不胫而走，随着11月1日新华都正式宣布并购，这个并购案也算告一段落。而此并购案能否宣布新华都新的春天来临呢？也许并没有想象中的那么简单。今天我们卓越凌天案例分析小组就内资并购外资典型案例——新华都并购易买得部分店铺进行的分析，并对新华都并购之后的整合提

4、出一些愚见。摘要随着近年来华润万家，人人乐，新华都扩张步伐的加快，大型超市连锁业已经进入了规模竞争的阶段。先是华润万家收购爱家，接着沃尔玛收购好乂多。2011年11月1R,新华都发布公告称，宣布正式并购易买得7家店铺。本文以新华都并购易买得部分丿占铺为背景，运用PEST模型分析了整个宏观环境，并通过五力模型对大型超市连锁行业进行了微观坏境分析，紧接着又使用SWOT模型总结了新华都并购前的优劣势及机遇威胁，通过以上的种种分析，本文又探讨了新华都此次的并购动机，并针对新的新华都的品牌、供应链、人力资源、文化等方

5、面的整合，提出了自己的看法，最后通过各种实地调研方法，从利益相关者的角度对此次并购进行了评价。关键词：并购并购整合品牌供应链人力资源文化论文类型：案例分析第一部分导论1.1简介1.1.1案例简介随着近年來华润万家，沃尔玛，家斥福，新华都扩张步伐的加快，大型超市连锁业已经进入了规模竞争的阶段。先是华润万家收购爱家，接着沃尔玛收购好又多。2011年11月1日，新华都发布公告称，宣布正式并购易买得7家店铺。11月1日，曾因唐骏(微博)而为公众熟悉的新华都(SZ.002264)发布公告称，已与株式会社易买得签订《股

6、权转让框架协议》，以1.25亿元收购隶属于韩国规模最大的大型超市易买得在屮国的6家大卖场。对于见惯了外资超市跑马圈地、资本并购的小国零售业来说，如果不岀意外，新华都很可能成为国内首个并购外资大卖场门店的本土民营超市。新华都此次购买的是宁波易买得商业有限公司、常州新世界易买得商业发展有限公司、泰州新枇界商业发展有限公司、杭州易买得商业发展有限公司100%股权。“上述公司拥有易买得在宁波、常州、杭州、泰州开设的6家大卖场”。新华都公司证券代表戴文增表示，除此Z外，并不涉及易买得小国其它门店。据公告披露，易买得宁

7、波、常州、泰州、杭州四家公司的投资额分别为5000万美元、5000万美元、2000万美元和4900万美元。但2010全年亏损分别为2885万、2183万、1906万和479万元人民币。今年1-9月,除杭州公司赢利46万元人民币以外，其余公司继续处于亏损状态，常州公司的三家卖场亏损额更是已高达4094万元人民币。1.2案例分析思路及方法1.2.1研究思路木文基于现代企业并购和并购整合理论，通过对国内外大型超市连锁行业竞争现状考察，针对新华都并购易买得的线装和整合存在的问题，设计了外部整合和内部整合战略和具体模

8、式，并对收购案做了利益相关者评价。研究思路如图所示。1.2.2研究方法本文是在调查的基础上，重点采取定性的分析方法，期间也穿插了定量分析，对新华都并购易买得案现状和并购整合加以描述。运用PEST模型，五力模型，SWOT模型，并购整合理论等工具从分析大型超市连锁行业的国内外竞争坏境入手，得出进行并购整合的必然性。接着分析并购动因和企业SWOT分析，然后通过实地调查研究，得出一系列内外部整合建议，从而帮助新的新华都平