【精品】5S的实施要点

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1、5S的实施要点节选自《改善生产管理的利器——5S与TPM实务》多媒体课程包，讲师李庆远先生【本讲重点】幣理的实施要点整顿的实施耍点淸扫、淸洁的实施要点素养的实施要点实施5S的步骤实施5S的目的不星为了维护企业的形象，而長为了在生产过程中能够及时发现异常。対不但星隆低成本的节俊家，还星企业安全的守护神。正确和全面地理解5S的基本概念是企业顺利推行5S活动的基础，5S实施的关键是领导和普通员工能够共同参与，并掌握相应的工作方法与技巧，建立配套的奖罚措施。总之,5S的成功推行，就是要处理好整理、整顿、清扫、清

2、洁以及素养等过程，掌握各个步骤的实施要点。整理的实施要点整理就是彻底地将要与不要的物品区分清楚，并将不要的物品加以处理，它是改善生产现场的第一步。区分物品要与不要的方法整理是改善生产现场的第一步。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从而区分出物品的使用等级。一般可以将物品划分为“不用““很少用"“少使用"“经常用”这四个等级，见表3-1。对于“不用"的物品，应该及时清理出工作场所，进行废弃处理；对于“很少用”“少使用”的物品，也应该及时进行清理，改放在储存室中，当需要使用时再取出来；对于“经

3、常用”的物品，就应该保留在工作场所的附近。表3・1必要物品的区分方法区分等级使用频率处理结果不用不能使用废弃处理不再使用很少用可能会再使用（一年内）存放于储存室6个月到1年左右使用一次少使用1个月到3个月左右使用一次存放于储存室经常用每天到每周使用一次存放于工作场所附近整理的重点对象对工作场所的物品进行整理，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场，从而创造出一个良好的工作环境，保障安全，消除作业过程中的混乱。企业中需要重点

4、整理的物品包括：办公区及物料区的物品、办公桌及文件柜中的物品、过期的表单和文件资料、私人物品以及堆积严重的物品。需要車点整理的物品:＞办公反聂数親区的帧晶＞文件拒・箕做褰上的搠品＞过期以義更、文件・资料＞私人撇晶＞生产现场堆积的砌晶整顿的实施要点整顿的实施要点整顿的实施要点是将工作现场需要保留下的物品按照“三定原则"进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成事务。生产现场物品的合理摆放，不但可以免除物品的找寻时间，提高工作效率，更

5、可以提高产品质量，保障生产安全。对于这项工作的专门研究又被称为定置管理，或者被称为工作合理布置。整顿的三走原则：＞屋嫂（确定合适的物品）＞定位（确定合适的位置）＞定虽（确定合适的数虽）♦定物所谓定物，就是选择需要的物品保留下来，而将大部分不需要的物品转入储存室或者进行废弃处理，以保证工作场所中的物品都是工作过程中所必需的。♦定位定位是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。♦定量定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。

6、物品数量的确定应该以不影响工作为前提，数量越少越好。♦合理标识对物品进行定物、定位、定量之后，还需要对物品进行合理的标识。标识一般要解决两个问题：物品放在哪里？处于什么场所？通过采用不同的颜色进行标识，就能对工作场所的物品状态一目了然。整顿的具体做法与效果在对物品进行整顿时，我们应该尽量腾出作业空间，为必要的物品规划合适的放置位置和放置方法，并设置相应的醒目标识。这样，使用者就能够清楚地了解物品的位置，从而减少选择物品的时间，详细见表内容。表3・2整顿的具体做法、事例及效果具体做法效果事例•空间腾出•规

7、划放置场所及位置•规划放置方法•放置标识•摆放整齐、明确•可快速找到需要使用的物品•使用者熟知各个物品的位置•其他的工作人员对物品的摆放一目了然•个人的办公桌上及抽屉中•文件、档案分类、编号或颜色管理•原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示•通道、走道畅通•消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放清扫的实施要点清扫的实施要点就是对工作场所进行彻底的清扫，杜绝污染源，及时维修异常的设备。清扫过程是根据整理、整顿的结果，将不需要的物品清除掉，或者标识出来放在仓库中。一般说来，清扫工作主要集中在以下几个方面：

8、♦清扫从地面到天花板的所有物品不仅要清扫人们能看到的地方，而且对于通常看不到的地方，如机器的后面等也需要进行认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。♦彻底修理机器和工具各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤，因此，在清扫的过程中还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽可能地减少突发的故障。♦发现脏污问题机器设备上经常会污迹斑斑，因此需要工作人员对机器设备定时地清洗、上油，拧紧螺丝，这样在一定程度上可以稳定品质，减少工业伤害。♦杜